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摘要:建筑工程施工管理水平的高低,是施工项目能否高质量完成的决定性因素,也是建筑工程施工企业能否健康、可持续发展的决定性因素。目前,我国很多建筑工程施工管理机制较为落后,市场化管理水平较低,这些因素都严重的影响了建筑工程施工的健康发展。因此,建筑施工企业就要不断地提高施工项目管理的水平,优化管理方案,才能从根本上提高工程施工质量,提高企业的经济效益。本文浅要分析新时期建筑工程施工技术,探讨如何加强施工技术创新管理,为建立工程施工创新管理机制,促进建筑行业健康发展提出某些合理化意见。
关键词:建筑工程施工;原因;管理创新
建筑工程牵涉到我国百年大计,对提升城市形象、提高我国综合国力具有不可或缺的作用。在新时期发展下,社会各界对建筑工程施工质量提出了更高的要求,加上建筑市场竞争力不断激烈,难以确保建筑工程施工顺利开展。建筑企业若想在竞争中站稳脚跟,就必须不断提升工程施工管理水平,不断优化施工方案,从根本上提高建筑工程的施工质量,促进企业经济效益和社会效益的提升。但是目前大多数建筑企业施工管理模式和内容陈旧落后,存在诸多问题,难以满足新时期社会以及该行业的发展需求,必须对其进行创新,深入分析项目管理中存在的问题,并积极采取行之有效的措施,以此提升工程施工质量,促进工程建设施工水平稳步提高,并形成新时期良性循环发展的建筑工程施工环境。
1 建筑工程施工技术管理与创新的意义
1.1加快施工进度
建筑工程的施工过程较为复杂,且周期较长,受到的外界影响非常多,例如天气情况、地质因素等[1]。加强施工技术的管理能使施工人员合理地运用施工技术,可以避免许多外在因素对施工进度的影响,例如在工程中对地质的进行勘探时,施工人员若是合理运用勘探技术,可以有效避免地质因素对工程质量的影响,保证工程的顺利进行,从而加快工程的施工进度。
1.2 提高企业建筑市场竞争力
科技是第一生产力,企业若想提升市场竞争力,就需要提高建筑工程施工技术。因此加强建筑工程施工技术管理,能有效提升建筑施工人员的技术水平,培养一支高水平、高素质、高科技的综合型人才队伍,以此提升企业整体素质,更好的适应新时期市场发展的需求,提高企业自身的发展实力和核心竞争力,增强企业发展动力,使其赢得更加广阔的市场空间,实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。
1.3新技术的革新的需要
建筑行业属于高科技和高技术的结合体,所以针对其的建筑形式和工艺等均变化较快,针对新装备、新工艺、新材料和新技术等事物的产生,需要一定的技术管理水平才能投入到建筑建设当中,其承载着新技术的革新。其中部分工程的結构和形式均有可能被赋予新的功能,所以针对功能特殊化、复杂、新颖的工程,需要提高企业的生产技术水平。
2加强建筑工程施工技术创新管理措施
2.1建立健全科学技术管理机制
完善工程施工管理体系,建立健全科学技术管理机制。首先要建立严格的适合企业发展的规章制度,严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障,完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循,保证施工过程的正常进行;其次要落实各个阶段的技术管理办法,按照合同规定严格施工,保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求;最后要加强工程进度和质量监管,协调好施工过程中各项施工的交叉过程,充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善的解决办法,保证施工进度。在施工结束后,要对建筑工程进行仔细的质量审查,检测其质量和工程配套技术设备是否符合国家标准,是否按照合同要求,只有检测合格的工程才能投入使用,对于质量不合格的工程进行返工,并全面落实责任制度,严格奖惩措施,将责任切实落实到个人。
2.2 控制企业成本,深化成本创新管理
企业发挥在那装大的最终目的还是追求利润,降低生产升本是提高企业利润的重要手段之一,值得注意的是在降低生产成本的同时必须要保证工程的质量和进度。开展成本创新管理,需要从企业自身做起转变传统发展观念,深化成本管理的重要性,在实际工作中不断发现降低成本的可行方法,例如:简化施工思路,实行“精耕细作”,减少不必要的施工步骤,从工程投入上降低成本支出。此外在施工全过程进行有效的施工过程监控,减少或避免不必要的施工支出,缩小开支,进而增加企业利润。
在施工开始之前,制定完善施工过程开支预算,并制定相关规定,使财务部门严格工程款监管力度,确保每一笔款项都用到实处;在施工过程中,按照预算严格进行施工,杜绝浪费,仔细记录每一笔账目,建立监督机制,避免有人从中中饱私囊、贪污受贿;在施工结束后,进行工程质量检测,检测合格后进行验收,并对剩余或遗留的建筑材料按照规定进行回收后再利用,提高资源利用效率,做到“开源节流”。进行成本创新管理,需要企业从施工技术管理技术的细节之处做起,端正态度,这样才能加强管理,提高企业利润。
2.3 加强技术交底工作,保证施工人员对技术的掌握
技术交底工作能使施工人员掌握先进的施工技术,是施工进度与质量的有效保障。在建筑工程中,为了保证施工的进度与质量,需要将施工方案进行细化,强调施工资料的管理,并加强各种工程项目的技术交底工作。设计单位应加强对技术交底工作的监督管理,使工程中的各种项目在施工前都有严格细致的技术交底,使施工有充足的时间进行准备,并能根据实际情况对施工资料进行修改与补充[2]。此外,对于一些比较特殊的工程项目,应相对加强技术交底工作,使施工人员能充分掌握工程的施工要求,保证施工与设计相符。
3 结语
在经济发展的新时期,作为现代建筑企业必须审时度势,把握社会发展的潮流,紧跟时代发展需要,重视加强建筑工程技术管理的重要性,从健全科学技术管理机制、建立高水平技术管理队伍、推进创新成本管理三方面做起,建立建筑工程创新技术管理体系,确保建筑工程质量、进度和安全,提高企业创新管理水平,提高企业利润,为企业获得更大经济效益,促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,提高自身综合实力,增添发展后劲,为社会创造出更多优质工程,推进社会进步,促进人民生活水平的提高。
参考文献:
[1]李善洪 .建筑工程项目施工管理创新解析 [J].科技创新导报,2010(24).
[2]李彦君 .关于建筑施工企业创新经营管理的思考 [J].科技资讯,2010(26).
[3]蒋学勤 .也论建筑工程施工技术管理的重要性 [J].价值工程,2010(27).
[4]施海囝. 论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J]. 住宅与房地产,2016,03:149.
[5]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗,2014,01:80.
(作者单位:秦皇岛顺驰建筑工程有限公司)
关键词:建筑工程施工;原因;管理创新
建筑工程牵涉到我国百年大计,对提升城市形象、提高我国综合国力具有不可或缺的作用。在新时期发展下,社会各界对建筑工程施工质量提出了更高的要求,加上建筑市场竞争力不断激烈,难以确保建筑工程施工顺利开展。建筑企业若想在竞争中站稳脚跟,就必须不断提升工程施工管理水平,不断优化施工方案,从根本上提高建筑工程的施工质量,促进企业经济效益和社会效益的提升。但是目前大多数建筑企业施工管理模式和内容陈旧落后,存在诸多问题,难以满足新时期社会以及该行业的发展需求,必须对其进行创新,深入分析项目管理中存在的问题,并积极采取行之有效的措施,以此提升工程施工质量,促进工程建设施工水平稳步提高,并形成新时期良性循环发展的建筑工程施工环境。
1 建筑工程施工技术管理与创新的意义
1.1加快施工进度
建筑工程的施工过程较为复杂,且周期较长,受到的外界影响非常多,例如天气情况、地质因素等[1]。加强施工技术的管理能使施工人员合理地运用施工技术,可以避免许多外在因素对施工进度的影响,例如在工程中对地质的进行勘探时,施工人员若是合理运用勘探技术,可以有效避免地质因素对工程质量的影响,保证工程的顺利进行,从而加快工程的施工进度。
1.2 提高企业建筑市场竞争力
科技是第一生产力,企业若想提升市场竞争力,就需要提高建筑工程施工技术。因此加强建筑工程施工技术管理,能有效提升建筑施工人员的技术水平,培养一支高水平、高素质、高科技的综合型人才队伍,以此提升企业整体素质,更好的适应新时期市场发展的需求,提高企业自身的发展实力和核心竞争力,增强企业发展动力,使其赢得更加广阔的市场空间,实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。
1.3新技术的革新的需要
建筑行业属于高科技和高技术的结合体,所以针对其的建筑形式和工艺等均变化较快,针对新装备、新工艺、新材料和新技术等事物的产生,需要一定的技术管理水平才能投入到建筑建设当中,其承载着新技术的革新。其中部分工程的結构和形式均有可能被赋予新的功能,所以针对功能特殊化、复杂、新颖的工程,需要提高企业的生产技术水平。
2加强建筑工程施工技术创新管理措施
2.1建立健全科学技术管理机制
完善工程施工管理体系,建立健全科学技术管理机制。首先要建立严格的适合企业发展的规章制度,严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障,完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循,保证施工过程的正常进行;其次要落实各个阶段的技术管理办法,按照合同规定严格施工,保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求;最后要加强工程进度和质量监管,协调好施工过程中各项施工的交叉过程,充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善的解决办法,保证施工进度。在施工结束后,要对建筑工程进行仔细的质量审查,检测其质量和工程配套技术设备是否符合国家标准,是否按照合同要求,只有检测合格的工程才能投入使用,对于质量不合格的工程进行返工,并全面落实责任制度,严格奖惩措施,将责任切实落实到个人。
2.2 控制企业成本,深化成本创新管理
企业发挥在那装大的最终目的还是追求利润,降低生产升本是提高企业利润的重要手段之一,值得注意的是在降低生产成本的同时必须要保证工程的质量和进度。开展成本创新管理,需要从企业自身做起转变传统发展观念,深化成本管理的重要性,在实际工作中不断发现降低成本的可行方法,例如:简化施工思路,实行“精耕细作”,减少不必要的施工步骤,从工程投入上降低成本支出。此外在施工全过程进行有效的施工过程监控,减少或避免不必要的施工支出,缩小开支,进而增加企业利润。
在施工开始之前,制定完善施工过程开支预算,并制定相关规定,使财务部门严格工程款监管力度,确保每一笔款项都用到实处;在施工过程中,按照预算严格进行施工,杜绝浪费,仔细记录每一笔账目,建立监督机制,避免有人从中中饱私囊、贪污受贿;在施工结束后,进行工程质量检测,检测合格后进行验收,并对剩余或遗留的建筑材料按照规定进行回收后再利用,提高资源利用效率,做到“开源节流”。进行成本创新管理,需要企业从施工技术管理技术的细节之处做起,端正态度,这样才能加强管理,提高企业利润。
2.3 加强技术交底工作,保证施工人员对技术的掌握
技术交底工作能使施工人员掌握先进的施工技术,是施工进度与质量的有效保障。在建筑工程中,为了保证施工的进度与质量,需要将施工方案进行细化,强调施工资料的管理,并加强各种工程项目的技术交底工作。设计单位应加强对技术交底工作的监督管理,使工程中的各种项目在施工前都有严格细致的技术交底,使施工有充足的时间进行准备,并能根据实际情况对施工资料进行修改与补充[2]。此外,对于一些比较特殊的工程项目,应相对加强技术交底工作,使施工人员能充分掌握工程的施工要求,保证施工与设计相符。
3 结语
在经济发展的新时期,作为现代建筑企业必须审时度势,把握社会发展的潮流,紧跟时代发展需要,重视加强建筑工程技术管理的重要性,从健全科学技术管理机制、建立高水平技术管理队伍、推进创新成本管理三方面做起,建立建筑工程创新技术管理体系,确保建筑工程质量、进度和安全,提高企业创新管理水平,提高企业利润,为企业获得更大经济效益,促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,提高自身综合实力,增添发展后劲,为社会创造出更多优质工程,推进社会进步,促进人民生活水平的提高。
参考文献:
[1]李善洪 .建筑工程项目施工管理创新解析 [J].科技创新导报,2010(24).
[2]李彦君 .关于建筑施工企业创新经营管理的思考 [J].科技资讯,2010(26).
[3]蒋学勤 .也论建筑工程施工技术管理的重要性 [J].价值工程,2010(27).
[4]施海囝. 论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J]. 住宅与房地产,2016,03:149.
[5]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗,2014,01:80.
(作者单位:秦皇岛顺驰建筑工程有限公司)