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[摘 要]电力系统工程项目管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个企业共同追求的目标，本文只是简单的阐述了电力系统项目管理相关内容，希望能对同行起到一定的指导作用。
[关键词]电力系统；项目管理
成本、质量、工期是电力系统工程项目管理中的几项关键性因素，若想在固定的环境条件下实现成本低、质量高、工期短的目标，就需要认清电力系统工程项目管理的实质与意义，根据当前的情况进行针对性改革。
1电力系统项目管理的实质
项目管理的意义就在于，在时间条件确定的情况下，指导完成已经既定的工作项目，它可以用一定的办法组织人员进行合理化施工，有效管理项目过程中存在的资源、数据，并对项目系统管理手段进行实际操控，项目管理是面向工程项目整体的管理，其会应用到科学系统的工作原理进行有组织、有计划的控制掌握，项目管理需要解决的最根本问题就是怎样依照由实际而确定下来的研究方法，对于目标项目进行行之有效的组织、协调、控制、领导，项目管理工作，由领导亲自参与占有非常重要的意义，所以项目经理一定要科学配置项目的参与人员，再制定出建设标准规范，并及时形成详细报表，准确评价工程进展情况，在电力系统工程中实施项目管理，是对电力工程项目质量、投资、工期的全面管理。
2电力系统项目管理的作用
现在我们国家国民经济在很多行业里面都已经成功应用了项目管理的办法，这些经验完全能够移植到电力系统工程当中来，电力系统工程中的项目管理也是一项长期而艰巨的任务，一定要按照电力行业组织进行发展改革的可能性策略实施，将其分为若干个子项目，步骤清晰地进行建设开发，管理内容包括了电力工程施工项目的设计与实施全部过程，由项目部经理、项目部负责人要用能够得到的资源对组织系统建设负责，按照科学系统的方法与观点，整体大项目可以细划为若干个子项目，在这一点上，电力系统工程同其他工程并无明显区别，也需要在固定的时间内协调、计划与合理应用各类信息资源，具体来说，电力系统工程项目管理的意义有以下几个方面：一是可以提供标准、一致、完整的文档式数据，方便切合实际的整体性安排；二是用合理化的计划安排给项目提供最优良的控制计划；三是给人力资源安排提供准确的定量依据。
3电力系统项目管理内容
3.1质量管理。质量是电力系统工程项目的灵魂，其不仅仅关系到施工企业、单位的形象、声誉，更直接的影响到建设完成后的电力工程的正常使用，更何况电力系统工程对整体的质量要求比其他的建设工程更高、更严格，而要想真正的满足电力系统工程的需求，实现预期的发展目标，就必须在实施的过程中强化质量管理、控制工作，这样才能够提高电力系统工程的质量。
3.2安全管理。预防为主、安全第一，是我国建设工程必须遵循的原则、方针，也是电力系统工程项目实施过程中的重点内容。
3.3成本管理。在竞争激烈的市场环境下，企业要想取胜，那么在对企业进行管理的过程，对于项目管理中的成本控制是非常重要的，在研究企业的项目管理成本时，要对控制方法进行有效的研究，在施工的过程中，企业在工程上的资金投入要有一个客观的数据展示和分析，为企业中的财务部门提供一个科学有效的参考依据，以此使得企业的投资者可以对企业的运行有一个明确的掌握，在对项目的成本控制中，如果对成本的计算偏高，那么在利润上就会相对较小，对于可以分配的利润也就比较有限；相反的，如果在项目控制中，对于成本的计算太少的话，那么在利润上就会过高，从而导致在对利润进行分配的时候会有空虚的现象的而实际上却是亏损的，由此可知，只有对项目控制进行科学合理的管理，使在项目建设中耗费的资源在实际的使用中可以发挥比较高的利用率，那么电力企业在经营管理的过程中才可以获得较高的收益并且耗费较少的成本，实现利润最大化。
3.4进度管理。从根本上来分析，电力系统工程项目的进度管理与其他重点管理内容有着相互的联系，在开展具体电力系统工程项目的过程中，必须及时的加强对进度的管理，这样才能够最大限度的规范建设的过程，确保电力系统工程项目的顺利开展。
4电力系统项目管理中存在的主要问题
一是业主主导项目管理，项目管理成本比较高。项目管理机构需要很多懂得工程技术及工程管理人员，但是现在项目管理机构人员大多是临时抽调，来自生产现场，只是具有各自从事的检修、运行经验和专业技术知识，其工程管理的经历和经验缺乏，在设备材料采购、招投标、合同的商务和技术条件的谈判中和工程管理中处于非常不利的地位，无形中会交很多学费，给项目造成经济上的损失，业主要招聘更多的工程管理人员，还要考虑项目竣工投产后这部分人员的工作安排，使业主处于两难，同时对于这些缺乏工程管理经验的人员，业主还要花一定的时间和费用进行培训，这些无疑都会增加管理成本，待工程结束后项目管理机构人员大多转业去从事运行、检修或生产管理任务，不再从事工程管理，结果造成极大的浪费；二是设计、设备采购、施工、调试的衔接及管理协调的难度很大。电力工程建设是一个系统工程，需要各个环节都高质量的完成任务，并相互配合才能使建设项目顺利地通过验收，投入生产，由业主和从事工程设计、设备制造、工程施工、启动调试的承建单位分别签订合同，由其承担各自的任务，明确各方职责，所以各承建单位之间的衔接非常重要，但是有些时候工程中出现问题，各单位之间推脱责任，而项目的工程管理人员由于技术管理水平有限，不能及时做出正确的评判，确定责任单位，结果是拖延工期，影响投资效益；三是不能充分发挥监理公司的作用。电力建设项目管理通常采用自管与委托监理相结合的实现形式，业主对项目的管理处于主导地位，目前监理工程师的工作主要集中在施工阶段，对施工质量和进度进行控制，业主不愿意把工程拨付款、变更价款的确定、工程结算等投资控制工作交给监理公司，监理工作还没有延展到设计管理和设备监造等其他环节，而业主在设计管理和设备监造方面能力有限，完全依靠设计单位和设备生产厂家自我管理，造成业主管理的缺位。
5电力系统项目管理建议
5.1构建矩阵型组织结构。电力系统项目管理工作上，需要构建一个有无限活力，有快速反应功能的项目组织，这对于项目管理本身是至关重要的，而矩阵型结构则可以更好地适用于较大型的工程项目，并且还有很多明显的优点，一是矩阵型组织结构能够实现资源共享，通常来说，这样的管理模式控制下的企业，会较传统企业减少五分之一的员工；二是矩阵型组织结构可以更加迅速地解决问题，在很短的时间里做到人才调配，将职能不同的人才快速集中到一处；三是在这种模式控制之下，员工可以有更多的机会接触企业内不同部门的工作，奠定了人才培养的优化基础。
5.2加速能源型结构建设，做到供需矛盾的缓解，以期满足国民经济稳步协调发展。电力系统项目企业一定要做到：通过质量成本的管理提高经济效益，科学掌控质量成本中存在的几对相互关系，用先进实用、科学合理的技术手段，保证施工质量可以可以达到预期设计要求，尽量减少工程总成本，防止电力工程出现质量全面下滑的现象，避免企业因为工程量少造成经济效益落后的现象。
6结语
综上所述，项目管理是一门“平衡”的艺术，它需要不断协调那些相互冲突的需求，争取在最短的时间里用最少的资金完成最大的产出，项目管理主要分为：安全管理、质量管理、合同管理等，本文就将对电力系统项目管理予以简单的阐述。
参考文献：
[1]孟庆平，探讨电力工程的项目管理[J]，现代经济信息，2009
[2]付晓东.电力工程项目管理的全程控制[J].致富时代（下半月），2009（10）.
[关键词]电力系统；项目管理
成本、质量、工期是电力系统工程项目管理中的几项关键性因素，若想在固定的环境条件下实现成本低、质量高、工期短的目标，就需要认清电力系统工程项目管理的实质与意义，根据当前的情况进行针对性改革。
1电力系统项目管理的实质
项目管理的意义就在于，在时间条件确定的情况下，指导完成已经既定的工作项目，它可以用一定的办法组织人员进行合理化施工，有效管理项目过程中存在的资源、数据，并对项目系统管理手段进行实际操控，项目管理是面向工程项目整体的管理，其会应用到科学系统的工作原理进行有组织、有计划的控制掌握，项目管理需要解决的最根本问题就是怎样依照由实际而确定下来的研究方法，对于目标项目进行行之有效的组织、协调、控制、领导，项目管理工作，由领导亲自参与占有非常重要的意义，所以项目经理一定要科学配置项目的参与人员，再制定出建设标准规范，并及时形成详细报表，准确评价工程进展情况，在电力系统工程中实施项目管理，是对电力工程项目质量、投资、工期的全面管理。
2电力系统项目管理的作用
现在我们国家国民经济在很多行业里面都已经成功应用了项目管理的办法，这些经验完全能够移植到电力系统工程当中来，电力系统工程中的项目管理也是一项长期而艰巨的任务，一定要按照电力行业组织进行发展改革的可能性策略实施，将其分为若干个子项目，步骤清晰地进行建设开发，管理内容包括了电力工程施工项目的设计与实施全部过程，由项目部经理、项目部负责人要用能够得到的资源对组织系统建设负责，按照科学系统的方法与观点，整体大项目可以细划为若干个子项目，在这一点上，电力系统工程同其他工程并无明显区别，也需要在固定的时间内协调、计划与合理应用各类信息资源，具体来说，电力系统工程项目管理的意义有以下几个方面：一是可以提供标准、一致、完整的文档式数据，方便切合实际的整体性安排；二是用合理化的计划安排给项目提供最优良的控制计划；三是给人力资源安排提供准确的定量依据。
3电力系统项目管理内容
3.1质量管理。质量是电力系统工程项目的灵魂，其不仅仅关系到施工企业、单位的形象、声誉，更直接的影响到建设完成后的电力工程的正常使用，更何况电力系统工程对整体的质量要求比其他的建设工程更高、更严格，而要想真正的满足电力系统工程的需求，实现预期的发展目标，就必须在实施的过程中强化质量管理、控制工作，这样才能够提高电力系统工程的质量。
3.2安全管理。预防为主、安全第一，是我国建设工程必须遵循的原则、方针，也是电力系统工程项目实施过程中的重点内容。
3.3成本管理。在竞争激烈的市场环境下，企业要想取胜，那么在对企业进行管理的过程，对于项目管理中的成本控制是非常重要的，在研究企业的项目管理成本时，要对控制方法进行有效的研究，在施工的过程中，企业在工程上的资金投入要有一个客观的数据展示和分析，为企业中的财务部门提供一个科学有效的参考依据，以此使得企业的投资者可以对企业的运行有一个明确的掌握，在对项目的成本控制中，如果对成本的计算偏高，那么在利润上就会相对较小，对于可以分配的利润也就比较有限；相反的，如果在项目控制中，对于成本的计算太少的话，那么在利润上就会过高，从而导致在对利润进行分配的时候会有空虚的现象的而实际上却是亏损的，由此可知，只有对项目控制进行科学合理的管理，使在项目建设中耗费的资源在实际的使用中可以发挥比较高的利用率，那么电力企业在经营管理的过程中才可以获得较高的收益并且耗费较少的成本，实现利润最大化。
3.4进度管理。从根本上来分析，电力系统工程项目的进度管理与其他重点管理内容有着相互的联系，在开展具体电力系统工程项目的过程中，必须及时的加强对进度的管理，这样才能够最大限度的规范建设的过程，确保电力系统工程项目的顺利开展。
4电力系统项目管理中存在的主要问题
一是业主主导项目管理，项目管理成本比较高。项目管理机构需要很多懂得工程技术及工程管理人员，但是现在项目管理机构人员大多是临时抽调，来自生产现场，只是具有各自从事的检修、运行经验和专业技术知识，其工程管理的经历和经验缺乏，在设备材料采购、招投标、合同的商务和技术条件的谈判中和工程管理中处于非常不利的地位，无形中会交很多学费，给项目造成经济上的损失，业主要招聘更多的工程管理人员，还要考虑项目竣工投产后这部分人员的工作安排，使业主处于两难，同时对于这些缺乏工程管理经验的人员，业主还要花一定的时间和费用进行培训，这些无疑都会增加管理成本，待工程结束后项目管理机构人员大多转业去从事运行、检修或生产管理任务，不再从事工程管理，结果造成极大的浪费；二是设计、设备采购、施工、调试的衔接及管理协调的难度很大。电力工程建设是一个系统工程，需要各个环节都高质量的完成任务，并相互配合才能使建设项目顺利地通过验收，投入生产，由业主和从事工程设计、设备制造、工程施工、启动调试的承建单位分别签订合同，由其承担各自的任务，明确各方职责，所以各承建单位之间的衔接非常重要，但是有些时候工程中出现问题，各单位之间推脱责任，而项目的工程管理人员由于技术管理水平有限，不能及时做出正确的评判，确定责任单位，结果是拖延工期，影响投资效益；三是不能充分发挥监理公司的作用。电力建设项目管理通常采用自管与委托监理相结合的实现形式，业主对项目的管理处于主导地位，目前监理工程师的工作主要集中在施工阶段，对施工质量和进度进行控制，业主不愿意把工程拨付款、变更价款的确定、工程结算等投资控制工作交给监理公司，监理工作还没有延展到设计管理和设备监造等其他环节，而业主在设计管理和设备监造方面能力有限，完全依靠设计单位和设备生产厂家自我管理，造成业主管理的缺位。
5电力系统项目管理建议
5.1构建矩阵型组织结构。电力系统项目管理工作上，需要构建一个有无限活力，有快速反应功能的项目组织，这对于项目管理本身是至关重要的，而矩阵型结构则可以更好地适用于较大型的工程项目，并且还有很多明显的优点，一是矩阵型组织结构能够实现资源共享，通常来说，这样的管理模式控制下的企业，会较传统企业减少五分之一的员工；二是矩阵型组织结构可以更加迅速地解决问题，在很短的时间里做到人才调配，将职能不同的人才快速集中到一处；三是在这种模式控制之下，员工可以有更多的机会接触企业内不同部门的工作，奠定了人才培养的优化基础。
5.2加速能源型结构建设，做到供需矛盾的缓解，以期满足国民经济稳步协调发展。电力系统项目企业一定要做到：通过质量成本的管理提高经济效益，科学掌控质量成本中存在的几对相互关系，用先进实用、科学合理的技术手段，保证施工质量可以可以达到预期设计要求，尽量减少工程总成本，防止电力工程出现质量全面下滑的现象，避免企业因为工程量少造成经济效益落后的现象。
6结语
综上所述，项目管理是一门“平衡”的艺术，它需要不断协调那些相互冲突的需求，争取在最短的时间里用最少的资金完成最大的产出，项目管理主要分为：安全管理、质量管理、合同管理等，本文就将对电力系统项目管理予以简单的阐述。
参考文献：
[1]孟庆平，探讨电力工程的项目管理[J]，现代经济信息，2009
[2]付晓东.电力工程项目管理的全程控制[J].致富时代（下半月），2009（10）.