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【摘 要】 近些年来，随着改革开放，我国逐渐构建起社会主义市场经济体制，企业体制改革不断推进，企业员工的价值观、人生观逐渐出现多元化，这给企业的政工管理带来了很大的困难，而政工管理带来的问题造成了企业不稳定，对企业经营带来很多不利因素。因此，企业应该认识到当前政工工作中面临的困难，并认真分析创新改革的方向，从而确保政工工作为企业发展打下坚实基础。自我国企业施行体制改革后，传统的企业政工管理模式已经逐渐无法顺应企业持续稳定发展。本文将简单分析新时期企业政工管理的创新方向。
【关键词】 企业；政工；管理模式；创新
一、 企业政工管理存在的问题
（一）企业的政工管理意识不够
由于经济发展速度加快，企业之间的竞争力不断提高，大部分企业将提高运营效率与追求经济收益作为企业核心工作目标，却忽视了政工管理对于企业稳定与运营效率提高的重要作用。很多企业没有专门的政工管理人员，由企业的管理层兼任，这是导致政工管理工作缺乏专业性、实时性、连续性。随着我国企业体制改革不断深入，企业内的利益格局出现变化，员工的切身利益也随之发生很多变化，新时期企业存在的热点话题也不断增多，很多员工心态失衡，加之当下社会实现了信息化，员工接触到大量且多样的外界信息。员工的思想意识变化较快，企业缺乏政工管理，导致对员工的思想状态不够了解，对于员工的切身需求与利益掌握不够，长期以往，会导致企业内部出现很多不稳定隐患，影响了企业发展。
（二）缺乏与时俱进的高素质政工管理团队
政工管理人员对于企业的政工管理有着至关重要的作用，但是普遍企业都缺乏政工管理团队，这导致政工管理工作缺乏专业性与高效性。政工管理团队工作中过于保守，不从企业的发展战略目标以及员工切身利益出发，只是照搬相关政策内容，很难让员工去理解与学习，同时也对企业发展与稳定没有有利影响。除此之外，政工管理团队比较侧重于沟通，只有与员工保持有效流畅的沟通，才能确保员工去响应相关的政工管理工作，此外，缺乏与时俱进的创新精神，导致企业政工管理工作无法顺应市场经济与社会的发展。
（三）企业政工管理脱离企业与员工实际
企业政工工作不仅是要根据当下的思想政治教育内容，最重要的是要结合企业现实。但是目前大多数企业的政工管理工作过于笼统，没有根据教育对象层次，不同部门而做出相应调整，没有针对性，停留于文件。尤其是与企业生产实际相脱离，不仅达不到政工管理来提高企业生产率，还会将政工管理成为员工的额外负担。另外，企业政工管理人员应该认识到员工是企业发展最关键因素，政工管理工作的目的是为了通过对员工的思想政治教育，来提高员工的工作效率，从而提高企业运营效率。因此，应该根据员工当下的思想状态以及利益需求出发，而不是单纯的照搬相关思想政治内容来进行宣讲。不仅无法吸引员工注意，还可能会造成反感。
（四）企业政工管理方式过于陈旧
目前企业政工管理方式仍过于保守，无法顺应时代与企业的发展。随着计算机与互联网技术的普及，大多数企业都实现了信息化办公。但是政工管理工作人员没有充分利用互联网技术，还是停留在陈旧的教育方式，对员工进行思想政治宣传会议，举办相关活动等等。这些方式过于重复保守，会造成员工产生负面情绪，进而影响政工管理效率。
二、 当下企业政工管理模式创新方向研究
（一）企业必须配备高素质政工管理团队
企业在选用政工管理人员时，应该严格把关。首先，应该确保政工管理人员自身具备较高的思想政治素养，不仅如此，还应该具备较强的宣传教育能力，有效感染与教育企业人员，比如说，由于信息时代的到来，企业员工容易受到外界影响，工作经常出现迟到早退，投机取巧的现象，政工管理人员应该做到表率作用，不仅在日常工作中做到尽心尽力，更应该将企业利益凌驾于个人利益之上。
其次，政工管理人员应该具备较高的敬业精神，将企业发展放在工作首位，由于政工管理不仅关系到企业发展，也会关系到员工的切身利益，而政工管理人员必须做到不受利益影响，始终将企业发展作为工作的核心。
最后，企业的政工管理团队必须具备较强的沟通能力与组织能力。良好的沟通有助于政工管理的顺利进行，可以让员工去表达自己的想法与意见，政工管理人员可以掌握企业员工的思想状态，从而做出工作调整。较强的组织能力有利于政工管理相关活动开展，让员工积极参与的同时，受到思想政治教育，从而提高员工生产积极性。
（二）将政工管理与实际相联系
政工管理人员应该意识到政工管理的目的是为了实现员工利益提升与企业运营效率提高的双赢。所以，政工管理人员应该以员工思想状况、企业发展方向为出发点，从而考虑企业政工管理内容与方式。
政工管理人员应该深入到企业各部门，对员工的日常工作内容、生活状况、企业热点话题等进行考察，从而分析员工当下的思想状况与心理需求，然后作出具有针对性的调整。比如说，当企业员工对薪酬福利问题存在很多不满时，政工管理人员应该具有针对性的进行思想政治教育，并将相关情况反映给管理层，让员工意识到企业时刻关注他们的状况，得到尊重与关心，并且起到了员工与管理层桥梁的作用，会让员工更愿意去接受相关教育与管理。
政工管理团队应该充分了解企业战略目标，并分解成企业年度、季度、月度生产目标，从而根据每个月的生产目标与内容，来安排相应的政工管理工作，使得政工管理工作为企业发展作出有利贡献。
政工管理工作还应该做到与时俱进，很多企业的政工管理工作都是一成不变，所以，老员工往往就不愿花时间去进行学习，而且无法顺应当下社会的发展，所以，企业政工管理工作应该与时俱进，掌握当下社会的热点信息，了解人们对于社会话题的看法，从而对员工做出积极有利教育，避免企业员工养成错误的价值观、人生观。
（三）政工管理方式创新与改革
随着互联网在我国的普及，企业政工管理人员应该利用互联网进行全面有效的思想政治教育与宣传。企业员工不同于学生，没有大量的学习时间，加上企业人员数量较多，协调统一的时间较难。对此，企业政工管理人员可以定期将政工管理内容通过电子邮件的形式发给员工，也可以通过将相关信息发布到企业网页上来告知员工。
除此之外，企业管理工作宣传形式也应该不断创新改革，当下企业员工工作压力大，工作之余大多都在家中信息。企业管理工作人员应该通过举办有意义的户外活动，来让员工接触大自然，锻炼身体，同时在活动中进行相关思想政治的宣传，让员工耳濡目染去学习积极思想政治内容，还加强了企业员工间的沟通。
三、 结束语
面对较强的市场竞争压力，企业只有提高内部政工管理水平，做到与时俱进，才能在社会竞争中保持自身的竞争优势。配备高素质的政工管理团队，与企业、员工实际相结合，做到管理方式改革创新，最终实现企业政工管理工作的创新。
参考文献
[1].朱赟.新时期企业政工队伍建设探讨[J].法制与社会，2008（30）
[2].高光军.浅议企业政工队伍的建设[J].改革与开放，2011（12）
[3].罗赛男. 关于新时期企业政工管理模式创新方向的探讨[J].现代阅读（教育版），2011（24）
（作者单位：辽河油田分公司特种油开发公司）
【关键词】 企业；政工；管理模式；创新
一、 企业政工管理存在的问题
（一）企业的政工管理意识不够
由于经济发展速度加快，企业之间的竞争力不断提高，大部分企业将提高运营效率与追求经济收益作为企业核心工作目标，却忽视了政工管理对于企业稳定与运营效率提高的重要作用。很多企业没有专门的政工管理人员，由企业的管理层兼任，这是导致政工管理工作缺乏专业性、实时性、连续性。随着我国企业体制改革不断深入，企业内的利益格局出现变化，员工的切身利益也随之发生很多变化，新时期企业存在的热点话题也不断增多，很多员工心态失衡，加之当下社会实现了信息化，员工接触到大量且多样的外界信息。员工的思想意识变化较快，企业缺乏政工管理，导致对员工的思想状态不够了解，对于员工的切身需求与利益掌握不够，长期以往，会导致企业内部出现很多不稳定隐患，影响了企业发展。
（二）缺乏与时俱进的高素质政工管理团队
政工管理人员对于企业的政工管理有着至关重要的作用，但是普遍企业都缺乏政工管理团队，这导致政工管理工作缺乏专业性与高效性。政工管理团队工作中过于保守，不从企业的发展战略目标以及员工切身利益出发，只是照搬相关政策内容，很难让员工去理解与学习，同时也对企业发展与稳定没有有利影响。除此之外，政工管理团队比较侧重于沟通，只有与员工保持有效流畅的沟通，才能确保员工去响应相关的政工管理工作，此外，缺乏与时俱进的创新精神，导致企业政工管理工作无法顺应市场经济与社会的发展。
（三）企业政工管理脱离企业与员工实际
企业政工工作不仅是要根据当下的思想政治教育内容，最重要的是要结合企业现实。但是目前大多数企业的政工管理工作过于笼统，没有根据教育对象层次，不同部门而做出相应调整，没有针对性，停留于文件。尤其是与企业生产实际相脱离，不仅达不到政工管理来提高企业生产率，还会将政工管理成为员工的额外负担。另外，企业政工管理人员应该认识到员工是企业发展最关键因素，政工管理工作的目的是为了通过对员工的思想政治教育，来提高员工的工作效率，从而提高企业运营效率。因此，应该根据员工当下的思想状态以及利益需求出发，而不是单纯的照搬相关思想政治内容来进行宣讲。不仅无法吸引员工注意，还可能会造成反感。
（四）企业政工管理方式过于陈旧
目前企业政工管理方式仍过于保守，无法顺应时代与企业的发展。随着计算机与互联网技术的普及，大多数企业都实现了信息化办公。但是政工管理工作人员没有充分利用互联网技术，还是停留在陈旧的教育方式，对员工进行思想政治宣传会议，举办相关活动等等。这些方式过于重复保守，会造成员工产生负面情绪，进而影响政工管理效率。
二、 当下企业政工管理模式创新方向研究
（一）企业必须配备高素质政工管理团队
企业在选用政工管理人员时，应该严格把关。首先，应该确保政工管理人员自身具备较高的思想政治素养，不仅如此，还应该具备较强的宣传教育能力，有效感染与教育企业人员，比如说，由于信息时代的到来，企业员工容易受到外界影响，工作经常出现迟到早退，投机取巧的现象，政工管理人员应该做到表率作用，不仅在日常工作中做到尽心尽力，更应该将企业利益凌驾于个人利益之上。
其次，政工管理人员应该具备较高的敬业精神，将企业发展放在工作首位，由于政工管理不仅关系到企业发展，也会关系到员工的切身利益，而政工管理人员必须做到不受利益影响，始终将企业发展作为工作的核心。
最后，企业的政工管理团队必须具备较强的沟通能力与组织能力。良好的沟通有助于政工管理的顺利进行，可以让员工去表达自己的想法与意见，政工管理人员可以掌握企业员工的思想状态，从而做出工作调整。较强的组织能力有利于政工管理相关活动开展，让员工积极参与的同时，受到思想政治教育，从而提高员工生产积极性。
（二）将政工管理与实际相联系
政工管理人员应该意识到政工管理的目的是为了实现员工利益提升与企业运营效率提高的双赢。所以，政工管理人员应该以员工思想状况、企业发展方向为出发点，从而考虑企业政工管理内容与方式。
政工管理人员应该深入到企业各部门，对员工的日常工作内容、生活状况、企业热点话题等进行考察，从而分析员工当下的思想状况与心理需求，然后作出具有针对性的调整。比如说，当企业员工对薪酬福利问题存在很多不满时，政工管理人员应该具有针对性的进行思想政治教育，并将相关情况反映给管理层，让员工意识到企业时刻关注他们的状况，得到尊重与关心，并且起到了员工与管理层桥梁的作用，会让员工更愿意去接受相关教育与管理。
政工管理团队应该充分了解企业战略目标，并分解成企业年度、季度、月度生产目标，从而根据每个月的生产目标与内容，来安排相应的政工管理工作，使得政工管理工作为企业发展作出有利贡献。
政工管理工作还应该做到与时俱进，很多企业的政工管理工作都是一成不变，所以，老员工往往就不愿花时间去进行学习，而且无法顺应当下社会的发展，所以，企业政工管理工作应该与时俱进，掌握当下社会的热点信息，了解人们对于社会话题的看法，从而对员工做出积极有利教育，避免企业员工养成错误的价值观、人生观。
（三）政工管理方式创新与改革
随着互联网在我国的普及，企业政工管理人员应该利用互联网进行全面有效的思想政治教育与宣传。企业员工不同于学生，没有大量的学习时间，加上企业人员数量较多，协调统一的时间较难。对此，企业政工管理人员可以定期将政工管理内容通过电子邮件的形式发给员工，也可以通过将相关信息发布到企业网页上来告知员工。
除此之外，企业管理工作宣传形式也应该不断创新改革，当下企业员工工作压力大，工作之余大多都在家中信息。企业管理工作人员应该通过举办有意义的户外活动，来让员工接触大自然，锻炼身体，同时在活动中进行相关思想政治的宣传，让员工耳濡目染去学习积极思想政治内容，还加强了企业员工间的沟通。
三、 结束语
面对较强的市场竞争压力，企业只有提高内部政工管理水平，做到与时俱进，才能在社会竞争中保持自身的竞争优势。配备高素质的政工管理团队，与企业、员工实际相结合，做到管理方式改革创新，最终实现企业政工管理工作的创新。
参考文献
[1].朱赟.新时期企业政工队伍建设探讨[J].法制与社会，2008（30）
[2].高光军.浅议企业政工队伍的建设[J].改革与开放，2011（12）
[3].罗赛男. 关于新时期企业政工管理模式创新方向的探讨[J].现代阅读（教育版），2011（24）
（作者单位：辽河油田分公司特种油开发公司）