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摘 要：在现代化企业管理当中，管理方式决定着企业整体发展方向，那么人力资源管理的出现无疑是为现代企业发展方向带来了巨大改变，可能人力资源管理现在还处于初级阶段，管理方式不够完善，不过在不久的将来，人力资源管理一定会让企业迅速发展，为我国经济发展做出贡献，本文对人力资源管理工作进行了分析，同时还说明人力资源管理工作在企业中运行的必要性，愿人力资源管理能为各个企业带来全新的面貌，获取更高利益，加快我国经济发展。
关键词：人力资源管理 工作分析 必要性
一、引言
由于我国经济发展迅速，更多大型企业的出现加大了各个企业之间的竞争，这对于我国更好发展起到了重要作用，大企业的频繁出现，管理方式也变得多样化，但还是有很多企业在实际管理中存在不同的问题需要整改，对于企业来说，实行人力资源管理是最好的选择，尽管有很多的人力资源管理经验还没有完全掌握，但人力资源管理的出现已经冲击了市场大部分企业的管理方式，因此要高度重视人力资源管理。
二、人力资源管理的重要性
我国现在着重关注企业发展在社会经济中能否长久发展问题，而人力资源管理工作做的好坏程度，成为了企业主要的工作，在当今企业管理中，如果没有一个完整的人力资源管理体系来为企业发展做担保，想要企业快速发展很费力，之所以人力资源管理在企业中占据如此重要的地位，是由于能够为企业制定好的相关制度，对员工工作或者高层管理者进行有效的约束，保证员工做好本职工作。如果没有人力资源管理存在，没有制度、没有纪律会导致企业不能正常运转，如果每个人都是做自己愿意做的事情，总是按照个人意愿工作，那企业将不能培养更多人才，企业也不能够持续稳定发展，因此，人力资源管理是企业的核心，要时刻明白人力资源管理对于企业的重要性，才能保障更多企业在我国当今市场中占据主导位置，发展的更好。
三、人力资源管理工作的分析
人力资源管理工作就是分析、整理企业内部员工的技术专长、职责任务、工作条件、隶属关系等各部分信息，最后制定一个利于员工工作的明文规定。企业做工作分析是要明确人员的工作要求内容、职责还有从事职位人员的技术专长、工作经验、心理素质等，首先，工作分析能够为人力资源在招聘录取员工时提供准确的信息资料，其次，是能够明确对于人员培训技能、知识开发的原因，再次，为企业工作的绩效管理提供合理的理論依据，最后，能够为各个企业部门制定公平的薪酬管理体系奠定基础，在成立工作小组的同时，现在将很多的岗位缩减成不同的等级，拉大等级内薪酬差距，并且给予企业主管相应权利，方便企业主管依据员工业绩能力进行相应的提升工资，实行企业人力资源管理，一定要严格做好相关工作，同时，要注意分析方法的实施给企业带来的好与坏，是否能够真正加强企业快速发展，就像一个企业的主管如果不按照人力资源管理制度来管理员工薪酬问题，完全按照个人意见，不充分了解员工的技术专长与能力，分配给员工无法胜任的工作，与员工能力不符，员工不能发挥正常工作水平，那么也不会为企业带来好的效益，相反，会影响企业正常的发展速度。工作分析在很多方面都直接影响企业的发展方向，可以对整个企业管理作出评价，既能将好的工作方法继续保持，还能够发现工作中不足之处，并针对问题及时找出解决方法，提高企业管理工作效率。
四、人力资源管理工作分析必要性
1.企业人才建设。现代企业的竞争就是人才之间的竞争，那么就要发挥工作分析的重要作用，对于企业内部工作岗位信息与人员配置方面做好合理的规划，为企业人力资源招聘录用人才，现在企业都是通过招聘来补充人才，挑选出综合素质较高、能为企业带来更高经济效益的人员，如果一个企业没有人才就如一个空壳般的存在，这也说明人才对于一个企业的重要性，同样作为企业迅速发展的一个重要因素，目前我国发展战略都在于人才的培养，希望成为人才大国，虽然招聘人才会为企业创造更多效益，但是如果招聘不得当，会因为安排岗位的不合适导致员工无法胜任工作，那么员工工作岗位流动性会越来越大，对于企业的生产与管理会产生极大影响，所以招聘前期要充分了解员工的技能专长、个人性格特点、工作条件等问题。如果企业长时间不能及时补充人才，企业无法在市场中参与竞争，最终，终究会被淘汰，不仅浪费企业大部分人力、物力、财力，并且企业还达不到预期目标。
2.人力资源的规划。同样，做好工作分析对于人力资源的规划也是必不可少的，合理的长期规划与短期规划可以早日实现企业目标，所以，企业要做好战略发展规划，这对未来企业发展方向打下坚实的基础，制度建设规划能够为企业节省人力资源，同时，做好组织人事与员工开发计划可以适当控制人工成本，减少物力、财力的浪费，并且人力资源规划对于企业的发展具有很好的推动作用。
3.加强员工整体素质。由于每个人文化程度不同，综合素质会有所差异，首先，企业可以通过学习，加强员工知识，提高企业竞争优势，要对每位在岗员工做充分了解，注意观察员工工作状态，及时分析评价，其次，还要多加强员工专业知识，不断提升员工个人相关技能，促进企业的综合能力。最后，要对每一位在岗职工进行系统化的专业培训，让员工了解公司发展目标、方向等事项，让员工加强自身危机感，发挥自身潜能为企业创造效益，提高员工整体素质水平。
4.合理绩效管理。实行绩效考核是作为绩效管理过程中的一种手段，同样作为企业管理中的重要环节，绩效管理是绩效计划制定、绩效考核评价与辅导沟通、绩效目标提升、绩效应用的不断循环过程，这是各级管理者与在职员工共同要达到的目标，为了持续提升部门与组织的绩效，不能盲目的对员工实行绩效管理，因为这样会对员工心理产生很大压力，还会影响员工与企业管理层之间的和谐关系，要明确科学合理的绩效管理目标，对于员工岗位分析与在岗员工努力方向有着重要意义，还能够清晰指明绩效管理的绩效考核与考核层级之间的关系。
5.公平的薪酬体系。在人力资源管理工作中实现公平合理的薪酬待遇，是企业而发展的必要因素，因为现在企业都以薪酬待遇来衡量员工的自我价值，就所谓挣得多意味着能为企业创造更大价值，同样，工作分析对于制定合理的薪酬体系很重要，正确的工作分析需要深入了解工作要求，才能对岗位做分析，并且完善的工作分析是一个企业发展的整体，同时影响企业未来发展方向，所以，做好人力资源管理工作，建立公平合理的薪酬体系非常重要。
五、结语
目前，我国出现大多优秀企业，也为我国经济发展做出了贡献，人力资源管理的出现使我国企业内部管理得到好的控制，让企业获取更高效益。但是，还要不断加强人力资源管理工作，要时刻明白人力资源管理工作的必要性，还是要不断发展人才，科学合理的进行管理企业，要多加以创新，加快提高企业整体竞争发展趋势，将人力资源管理应用到更多企业，相信，企业在人力资源管理的带动下会发展的越来越好，加快我国经济增长速度。
参考文献：
[1]程明，苏健.谈人力资源管理工作分析的必要性[J].中国水运（理论版），2006，02（11）：03.
[2]孟庆峰.谈人力资源管理工作分析的必要性[J].东方企业文化，2014，04（15）：23.
[3]钱飞.谈人力资源管理工作分析的必要性[J].经营管理者，2013，05（17）：96.
[4]刘娜.人力资源管理信息化的必要性及优化对策[J].中国管理信息化，2017，07（06）：42.
[5]杜娟.人力资源管理中存在的问题与对策分析[J].北方经贸，2016，08（05）：150.
关键词：人力资源管理 工作分析 必要性
一、引言
由于我国经济发展迅速，更多大型企业的出现加大了各个企业之间的竞争，这对于我国更好发展起到了重要作用，大企业的频繁出现，管理方式也变得多样化，但还是有很多企业在实际管理中存在不同的问题需要整改，对于企业来说，实行人力资源管理是最好的选择，尽管有很多的人力资源管理经验还没有完全掌握，但人力资源管理的出现已经冲击了市场大部分企业的管理方式，因此要高度重视人力资源管理。
二、人力资源管理的重要性
我国现在着重关注企业发展在社会经济中能否长久发展问题，而人力资源管理工作做的好坏程度，成为了企业主要的工作，在当今企业管理中，如果没有一个完整的人力资源管理体系来为企业发展做担保，想要企业快速发展很费力，之所以人力资源管理在企业中占据如此重要的地位，是由于能够为企业制定好的相关制度，对员工工作或者高层管理者进行有效的约束，保证员工做好本职工作。如果没有人力资源管理存在，没有制度、没有纪律会导致企业不能正常运转，如果每个人都是做自己愿意做的事情，总是按照个人意愿工作，那企业将不能培养更多人才，企业也不能够持续稳定发展，因此，人力资源管理是企业的核心，要时刻明白人力资源管理对于企业的重要性，才能保障更多企业在我国当今市场中占据主导位置，发展的更好。
三、人力资源管理工作的分析
人力资源管理工作就是分析、整理企业内部员工的技术专长、职责任务、工作条件、隶属关系等各部分信息，最后制定一个利于员工工作的明文规定。企业做工作分析是要明确人员的工作要求内容、职责还有从事职位人员的技术专长、工作经验、心理素质等，首先，工作分析能够为人力资源在招聘录取员工时提供准确的信息资料，其次，是能够明确对于人员培训技能、知识开发的原因，再次，为企业工作的绩效管理提供合理的理論依据，最后，能够为各个企业部门制定公平的薪酬管理体系奠定基础，在成立工作小组的同时，现在将很多的岗位缩减成不同的等级，拉大等级内薪酬差距，并且给予企业主管相应权利，方便企业主管依据员工业绩能力进行相应的提升工资，实行企业人力资源管理，一定要严格做好相关工作，同时，要注意分析方法的实施给企业带来的好与坏，是否能够真正加强企业快速发展，就像一个企业的主管如果不按照人力资源管理制度来管理员工薪酬问题，完全按照个人意见，不充分了解员工的技术专长与能力，分配给员工无法胜任的工作，与员工能力不符，员工不能发挥正常工作水平，那么也不会为企业带来好的效益，相反，会影响企业正常的发展速度。工作分析在很多方面都直接影响企业的发展方向，可以对整个企业管理作出评价，既能将好的工作方法继续保持，还能够发现工作中不足之处，并针对问题及时找出解决方法，提高企业管理工作效率。
四、人力资源管理工作分析必要性
1.企业人才建设。现代企业的竞争就是人才之间的竞争，那么就要发挥工作分析的重要作用，对于企业内部工作岗位信息与人员配置方面做好合理的规划，为企业人力资源招聘录用人才，现在企业都是通过招聘来补充人才，挑选出综合素质较高、能为企业带来更高经济效益的人员，如果一个企业没有人才就如一个空壳般的存在，这也说明人才对于一个企业的重要性，同样作为企业迅速发展的一个重要因素，目前我国发展战略都在于人才的培养，希望成为人才大国，虽然招聘人才会为企业创造更多效益，但是如果招聘不得当，会因为安排岗位的不合适导致员工无法胜任工作，那么员工工作岗位流动性会越来越大，对于企业的生产与管理会产生极大影响，所以招聘前期要充分了解员工的技能专长、个人性格特点、工作条件等问题。如果企业长时间不能及时补充人才，企业无法在市场中参与竞争，最终，终究会被淘汰，不仅浪费企业大部分人力、物力、财力，并且企业还达不到预期目标。
2.人力资源的规划。同样，做好工作分析对于人力资源的规划也是必不可少的，合理的长期规划与短期规划可以早日实现企业目标，所以，企业要做好战略发展规划，这对未来企业发展方向打下坚实的基础，制度建设规划能够为企业节省人力资源，同时，做好组织人事与员工开发计划可以适当控制人工成本，减少物力、财力的浪费，并且人力资源规划对于企业的发展具有很好的推动作用。
3.加强员工整体素质。由于每个人文化程度不同，综合素质会有所差异，首先，企业可以通过学习，加强员工知识，提高企业竞争优势，要对每位在岗员工做充分了解，注意观察员工工作状态，及时分析评价，其次，还要多加强员工专业知识，不断提升员工个人相关技能，促进企业的综合能力。最后，要对每一位在岗职工进行系统化的专业培训，让员工了解公司发展目标、方向等事项，让员工加强自身危机感，发挥自身潜能为企业创造效益，提高员工整体素质水平。
4.合理绩效管理。实行绩效考核是作为绩效管理过程中的一种手段，同样作为企业管理中的重要环节，绩效管理是绩效计划制定、绩效考核评价与辅导沟通、绩效目标提升、绩效应用的不断循环过程，这是各级管理者与在职员工共同要达到的目标，为了持续提升部门与组织的绩效，不能盲目的对员工实行绩效管理，因为这样会对员工心理产生很大压力，还会影响员工与企业管理层之间的和谐关系，要明确科学合理的绩效管理目标，对于员工岗位分析与在岗员工努力方向有着重要意义，还能够清晰指明绩效管理的绩效考核与考核层级之间的关系。
5.公平的薪酬体系。在人力资源管理工作中实现公平合理的薪酬待遇，是企业而发展的必要因素，因为现在企业都以薪酬待遇来衡量员工的自我价值，就所谓挣得多意味着能为企业创造更大价值，同样，工作分析对于制定合理的薪酬体系很重要，正确的工作分析需要深入了解工作要求，才能对岗位做分析，并且完善的工作分析是一个企业发展的整体，同时影响企业未来发展方向，所以，做好人力资源管理工作，建立公平合理的薪酬体系非常重要。
五、结语
目前，我国出现大多优秀企业，也为我国经济发展做出了贡献，人力资源管理的出现使我国企业内部管理得到好的控制，让企业获取更高效益。但是，还要不断加强人力资源管理工作，要时刻明白人力资源管理工作的必要性，还是要不断发展人才，科学合理的进行管理企业，要多加以创新，加快提高企业整体竞争发展趋势，将人力资源管理应用到更多企业，相信，企业在人力资源管理的带动下会发展的越来越好，加快我国经济增长速度。
参考文献：
[1]程明，苏健.谈人力资源管理工作分析的必要性[J].中国水运（理论版），2006，02（11）：03.
[2]孟庆峰.谈人力资源管理工作分析的必要性[J].东方企业文化，2014，04（15）：23.
[3]钱飞.谈人力资源管理工作分析的必要性[J].经营管理者，2013，05（17）：96.
[4]刘娜.人力资源管理信息化的必要性及优化对策[J].中国管理信息化，2017，07（06）：42.
[5]杜娟.人力资源管理中存在的问题与对策分析[J].北方经贸，2016，08（05）：150.