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【摘 要】安全生产一直以来都是我国的一项基本的国策，是为了保护劳动者能够安全健康和发展生产力的一项重要工作。本文根据笔者多年工作经验，对项目施工的安全管理作出了简要探讨。仅供参考。
【关键词】建筑工程施工管理安全管理
1、前言
项目施工的安全管理是贯穿整个施工的过程，它是项目管理工作中的重中之重，施工安全应以“安全第一，预防为主”作为指导的方针，必须领导重视、全员参与，并且采取有效的措施，才能确保安全管理目标能够顺利实现。
项目施工它是施工企业生产的前哨，项目安全管理它是项目管理中的一项非常重要的工作，如何去应对日益突出的安全事故，如何强化项目安全管理显得尤为重要，它是每一个项目的管理人员和安全管理人员的当务之急。
2、项目施工安全的重要性
安全与生产它们的关系是辩证统一的,并不是对立和矛盾的关系，安全与生产它们的统一性主要表现在：一是生产必须安全，二是安全可以促进生产。
“安全第一，预防为主”它是企业安全生产的重要工作方针，但是现在仍然有很多企业对安全生产不够重视，安全的投入不足，最主要的是项目领导在项目的管理掌舵的同时，并没有能够认清安全与企业经营、项目施工管理相连的反映。所以，安全的生产管理它是建筑施工企业生存和发展的有效保证。
3、项目安全管理制度建立与运作
如何做好施工项目的安全管理？首先必须要建立起一个完善的安全管理体系。项目工程施工现场的安全生产管理体系它是施工企业和施工现场整个管理体系的一个重要组成部分。在项目施工管理中应做好以下几点：
（1）编制安全生产技术措施制度
施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡是重大的分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制的安全生产技术措施，措施需要有针对性。施工队、专业承包队编制的安全生产措施必须由项目总工程师审批，项目部编制的安全生产措施由企业总工程师审批。
（2）安全技术交底制度
由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。
（3）特殊工种职工实行持证上岗制度
对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
（4）安全檢查制度
项目部每半月、施工队每十天定期进行安全检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。
（5）安全验收制度
凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。
（6）安全生产责任制度
工程实行项目“两制”，任命项目经理时，项目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与项目部签定“安全生产合同”；工程开工时，操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。
（7）事故处理“四不放过制度”
发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。
（8）安全管理兼容文明施工的原则
从目前各地的要求和实际操作中，我们深切感受到安全管理与现场文明施工是密不可分的，两者也是相辅相成的。安全管理严格，就必须要求施工人员严格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。现场文明施工要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，并结合现场CI策划，围绕总体目标，分为规划、实施和检查验收监督三部分进行。
4、项目施工过程安全控制
在施工安全控制的过程中，要做好安全过程控制管理，需要做到五个坚持：
一是要坚持管生产的同时管安全；
二是要坚持对目标的管理；
三是要以坚持预防为主；
四是要坚持对全员的管理；
五是必须坚持文明施工与环境保护。
5、工程安全管理实例
根据笔者在江西省内几个城市施工的经验，对工程施工管理来说，其主体结构施工的质量简直不能同日而语，然而在施工安全管理的方面，可以说江西省内几个主要城市还是很有成效的，尤其是在宜春，施工企业项目安全管理的水平直接影响到企业的声誉和参与市场竞争的实力，涌现出了一大批在项目施工安全管理等方面的先进典型，也有一部分施工企业因为出现了安全事故或者安全管理的缺陷而被地方建设行政主管部门处罚降级、停牌或清理出市场。
6、结束语
建筑企业的项目施工安全管理的水平是企业可持续发展的保障，是企业参与到市场竞争的重要指标，更是企业项目管理水平最直接体现。 综上所述，项目施工安全管理必须要从施工管理的全局出发，在实际施工中不断的总结出适合自身企业以及项目管理的安全管理的办法。项目安全管理需要求注册安全管理的工程师参与，企业更应该注意到这方面的趋势，并尽早培养出一支专业的项目安全管理工程师的队伍。
【关键词】建筑工程施工管理安全管理
1、前言
项目施工的安全管理是贯穿整个施工的过程，它是项目管理工作中的重中之重，施工安全应以“安全第一，预防为主”作为指导的方针，必须领导重视、全员参与，并且采取有效的措施，才能确保安全管理目标能够顺利实现。
项目施工它是施工企业生产的前哨，项目安全管理它是项目管理中的一项非常重要的工作，如何去应对日益突出的安全事故，如何强化项目安全管理显得尤为重要，它是每一个项目的管理人员和安全管理人员的当务之急。
2、项目施工安全的重要性
安全与生产它们的关系是辩证统一的,并不是对立和矛盾的关系，安全与生产它们的统一性主要表现在：一是生产必须安全，二是安全可以促进生产。
“安全第一，预防为主”它是企业安全生产的重要工作方针，但是现在仍然有很多企业对安全生产不够重视，安全的投入不足，最主要的是项目领导在项目的管理掌舵的同时，并没有能够认清安全与企业经营、项目施工管理相连的反映。所以，安全的生产管理它是建筑施工企业生存和发展的有效保证。
3、项目安全管理制度建立与运作
如何做好施工项目的安全管理？首先必须要建立起一个完善的安全管理体系。项目工程施工现场的安全生产管理体系它是施工企业和施工现场整个管理体系的一个重要组成部分。在项目施工管理中应做好以下几点：
（1）编制安全生产技术措施制度
施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡是重大的分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制的安全生产技术措施，措施需要有针对性。施工队、专业承包队编制的安全生产措施必须由项目总工程师审批，项目部编制的安全生产措施由企业总工程师审批。
（2）安全技术交底制度
由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。
（3）特殊工种职工实行持证上岗制度
对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
（4）安全檢查制度
项目部每半月、施工队每十天定期进行安全检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。
（5）安全验收制度
凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。
（6）安全生产责任制度
工程实行项目“两制”，任命项目经理时，项目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与项目部签定“安全生产合同”；工程开工时，操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。
（7）事故处理“四不放过制度”
发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。
（8）安全管理兼容文明施工的原则
从目前各地的要求和实际操作中，我们深切感受到安全管理与现场文明施工是密不可分的，两者也是相辅相成的。安全管理严格，就必须要求施工人员严格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。现场文明施工要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，并结合现场CI策划，围绕总体目标，分为规划、实施和检查验收监督三部分进行。
4、项目施工过程安全控制
在施工安全控制的过程中，要做好安全过程控制管理，需要做到五个坚持：
一是要坚持管生产的同时管安全；
二是要坚持对目标的管理；
三是要以坚持预防为主；
四是要坚持对全员的管理；
五是必须坚持文明施工与环境保护。
5、工程安全管理实例
根据笔者在江西省内几个城市施工的经验，对工程施工管理来说，其主体结构施工的质量简直不能同日而语，然而在施工安全管理的方面，可以说江西省内几个主要城市还是很有成效的，尤其是在宜春，施工企业项目安全管理的水平直接影响到企业的声誉和参与市场竞争的实力，涌现出了一大批在项目施工安全管理等方面的先进典型，也有一部分施工企业因为出现了安全事故或者安全管理的缺陷而被地方建设行政主管部门处罚降级、停牌或清理出市场。
6、结束语
建筑企业的项目施工安全管理的水平是企业可持续发展的保障，是企业参与到市场竞争的重要指标，更是企业项目管理水平最直接体现。 综上所述，项目施工安全管理必须要从施工管理的全局出发，在实际施工中不断的总结出适合自身企业以及项目管理的安全管理的办法。项目安全管理需要求注册安全管理的工程师参与，企业更应该注意到这方面的趋势，并尽早培养出一支专业的项目安全管理工程师的队伍。