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摘 要：石油作为战略储备资源，在世界范围内都有储备的需要。石油资源在一定程度上属于不可再生资源，油田开采工作危险系度较高，油田属于危险物品对开采环境要求较为严格，因此对安全管理工作的要求十分严格。而在实际工作当中落实制度和管理工作会出现落差，导致在石油企业思想和行动方面出现不合理现象，从而影响管理效果的落实情况。在这样的背景下油田采油工程实施中的安全管理工作所产生的效果则会大打折扣，寻找解决方案是十分重要的。
关键词：油田采油;安全管理;优化策略
前言
国家的发展对相对应的储备资源作出了更加标准的要求，如此一来石油企业开采的质量和数量都会发生变化，伴随着质量和数量的改变随着而来的安全隐患也在不断的出现，制约着油田发展的建设的安全。企业应加强安全问题在思想层面的重视，将安全管理问题在落实方面做得实事求是，安全管理问题的落实能够有效的保障石油企业长久的发展。
1.油田采油安全管理存在的问题分析
1.1安全管理意识不高
企业的长久最大限度受到执行力的制约，而执行力的表现则是受到思想意识的管理。在当下石油企业中的工作方向和工作领域某些安全管理工作方面还存在着安全意识的漏洞，一些领导层人员没有战略眼光，导致眼光局限于企业的效率和利益，而在安全管理方面并没有做出稳定的发展，在一线工作现场存在着安全隐患，例如，石油能源的易燃易爆的风险，对油田的合理化开采，企业的长久发展带来影响。以及一些一线员工在安全建设方面的思想并没有落实到实际工作中，更有甚者坚持经验主义所带来的成就。
1.2采油作业环境复杂
石油能源的特殊性直接影响，石油在开采的过程中的危险性和特殊性。石油能源因其特殊的性质，以及开采现场的工作环境，都为石油开采带来诸多的危险和安全风险。对此，就要求对现场管理和现场监督做到提前检查和保障，将风险降到最低，如若出现安全问题会对实际实施过程中造成诸多危险和潜在的风险，更严重者会导致工程是否能够继续，以及造成作业人员的人身安全问题，直接导致企业的利益、形象、名誉等问题出现不可逆转的损失。第一，前提的考察和调查是十分有必要的，前期的排查能够将存在的风险和危险排除或者降低到可控范围;第二，实施过程前要经过一定的安全思想培训，在现场施工过程中也要将安全监督问题落实到实际，避免出现由于安全思想的松懈造成的施工问题。
1.3采油设备老化严重
采油工程是投资大、危险性大的复杂工程，机械设备使用频繁，依赖性大，而机械设备体型大，多数情况一些设备都超负荷工作，因其机械设备存在着一定的风险和隐形的危险，由于机械庞大不能一些核心零件已经超过服役期，而更换零件所带来的磨合问题也会为石油企业带来新的潜在危险和风险，如若出现易燃易爆的问题造成的后果是十分严重的，工程的检查和更换都需要停工，会对企业利益带来损失。因此，应该将安全管理和风险管理思想加强，将安全管理问题做到最大化，将问题的措施和安全计划有效的落实，来保障油田企业的发展和安全的运行。
2.油田采油安全管理的优化建议
2.1提高人员专业素质
在油田生产的过程中，安全管理体系是日常常记在心间的基本，安全管理工作的实施和落实，能够保障油田工作在安全生产的同时创造出更多的经济利益。石油企业应将安全管理工作放在首位，并且要将安全管理工作和安全管理体系形成一个有机的整体规范的发展。石油企业在发展的过程中需要机械完成大量的超人力工作，而人力作业需要更好的辅助机械工作，管理人员需要重视安全管理思想的灌输，积极的宣传安全管理的思想理念，保障员工工作时的思想要以安全为主，从而促进施工现场的安全性和防控风险的理念。第一，应定时的举办安全意识的会议或者讲座，在举办的过程中要从实际出发，针对在工作中的不规范操作和缺乏安全意识的行为深入的分析和批评，提出解决办法要根据实际工作中的实际情况解决问题，优化繁重工作手段，创新和安全规范工作操作，保障作业人员安全思想和安全操作的专业化。
2.2优化作业环境
石油企业要首先考虑既是安全管理体系和安全管理工作的实施。预先善其事，必先利其器，前期的考察是十分有必要的，组织专业的测试队伍，提供专业的设备，得出整体数据并将数据进行全面综合的分析，要结合当地的实际情况制定适合当地发展的方案，要掌握好理论和实际实施之间的情况;第二，做好一线人员的安抚工作以及周围附近的居民，协调居民和工程之间的矛盾，做好相关的工作制度，减少不必要的冲突更好的完成油田企业的前期工作;第三，石油企业要掌握场地的实际情况，要利用现场数据模拟出规模参数，以HSE安全管理体系为主，建立起科学的管理制度，有目的、有序的进行企业完善，配合科学安全管理体系，进一步的保障现场环境的安全。在采油过程中，工作人员要根据实际情况，分析在采购工作中可能出现的问题，并且针对这些问题制定出相应的预防方案和应急处理方案，尽可能避免安全事故的出现，一旦出现安全事故，也能保障工作人员在遇见突发事件时，按照应急预案有效的处理安全事故。
2.3更换新型设备
石油企业要从实际出发，结合之前有过的油田建设经验，在设备的采购时，选择方便更换、简单操作的开采设备，完善设备的同时，要考虑现场才有工作环境的安全情况，最大限度的规避传统设备带来的安全隐患，在保障油田安全工作的同时也要保障油田工作人员的安全。在此同时，油田企业需要组织相关的维修人员组成小组，来定期的检查油田设备的可实施性和安全性，对大型设备做到定期的安全检修，发现问题、上报问题、处理问题，对超出服役期的零件及时更换，在不影响油田正常的工作的情况下，也要保障油田的安全发展。
3.结语
结合实际工作中出现的问题，要针对性的作出解决方式，根据实际情况从多方面、多层次作出优化和创新的解决方式，促进油田工程事业稳定长远的发展，创造更多的经济利益发展，进而为国家贡献更多的优质经济战略储备，以及为国家提供丰富的能源储备，更好地保障国家在国际的影响力。
参考文献
[1]刘绍兵.双重风险防控在某油田采油厂安全管理中的应用[J].化工管理，2019（32）：93-94.
[2]李庆显，王金和，李凯军等.油田安全环保隐患治理跟踪系统研发[J].中国管理信息化，2019，22（19）：70-72.
[3]刘大伟.采油生產过程中的安全管理措施应用分析[J].石化技术，2019，26（07）：212+215.
关键词：油田采油;安全管理;优化策略
前言
国家的发展对相对应的储备资源作出了更加标准的要求，如此一来石油企业开采的质量和数量都会发生变化，伴随着质量和数量的改变随着而来的安全隐患也在不断的出现，制约着油田发展的建设的安全。企业应加强安全问题在思想层面的重视，将安全管理问题在落实方面做得实事求是，安全管理问题的落实能够有效的保障石油企业长久的发展。
1.油田采油安全管理存在的问题分析
1.1安全管理意识不高
企业的长久最大限度受到执行力的制约，而执行力的表现则是受到思想意识的管理。在当下石油企业中的工作方向和工作领域某些安全管理工作方面还存在着安全意识的漏洞，一些领导层人员没有战略眼光，导致眼光局限于企业的效率和利益，而在安全管理方面并没有做出稳定的发展，在一线工作现场存在着安全隐患，例如，石油能源的易燃易爆的风险，对油田的合理化开采，企业的长久发展带来影响。以及一些一线员工在安全建设方面的思想并没有落实到实际工作中，更有甚者坚持经验主义所带来的成就。
1.2采油作业环境复杂
石油能源的特殊性直接影响，石油在开采的过程中的危险性和特殊性。石油能源因其特殊的性质，以及开采现场的工作环境，都为石油开采带来诸多的危险和安全风险。对此，就要求对现场管理和现场监督做到提前检查和保障，将风险降到最低，如若出现安全问题会对实际实施过程中造成诸多危险和潜在的风险，更严重者会导致工程是否能够继续，以及造成作业人员的人身安全问题，直接导致企业的利益、形象、名誉等问题出现不可逆转的损失。第一，前提的考察和调查是十分有必要的，前期的排查能够将存在的风险和危险排除或者降低到可控范围;第二，实施过程前要经过一定的安全思想培训，在现场施工过程中也要将安全监督问题落实到实际，避免出现由于安全思想的松懈造成的施工问题。
1.3采油设备老化严重
采油工程是投资大、危险性大的复杂工程，机械设备使用频繁，依赖性大，而机械设备体型大，多数情况一些设备都超负荷工作，因其机械设备存在着一定的风险和隐形的危险，由于机械庞大不能一些核心零件已经超过服役期，而更换零件所带来的磨合问题也会为石油企业带来新的潜在危险和风险，如若出现易燃易爆的问题造成的后果是十分严重的，工程的检查和更换都需要停工，会对企业利益带来损失。因此，应该将安全管理和风险管理思想加强，将安全管理问题做到最大化，将问题的措施和安全计划有效的落实，来保障油田企业的发展和安全的运行。
2.油田采油安全管理的优化建议
2.1提高人员专业素质
在油田生产的过程中，安全管理体系是日常常记在心间的基本，安全管理工作的实施和落实，能够保障油田工作在安全生产的同时创造出更多的经济利益。石油企业应将安全管理工作放在首位，并且要将安全管理工作和安全管理体系形成一个有机的整体规范的发展。石油企业在发展的过程中需要机械完成大量的超人力工作，而人力作业需要更好的辅助机械工作，管理人员需要重视安全管理思想的灌输，积极的宣传安全管理的思想理念，保障员工工作时的思想要以安全为主，从而促进施工现场的安全性和防控风险的理念。第一，应定时的举办安全意识的会议或者讲座，在举办的过程中要从实际出发，针对在工作中的不规范操作和缺乏安全意识的行为深入的分析和批评，提出解决办法要根据实际工作中的实际情况解决问题，优化繁重工作手段，创新和安全规范工作操作，保障作业人员安全思想和安全操作的专业化。
2.2优化作业环境
石油企业要首先考虑既是安全管理体系和安全管理工作的实施。预先善其事，必先利其器，前期的考察是十分有必要的，组织专业的测试队伍，提供专业的设备，得出整体数据并将数据进行全面综合的分析，要结合当地的实际情况制定适合当地发展的方案，要掌握好理论和实际实施之间的情况;第二，做好一线人员的安抚工作以及周围附近的居民，协调居民和工程之间的矛盾，做好相关的工作制度，减少不必要的冲突更好的完成油田企业的前期工作;第三，石油企业要掌握场地的实际情况，要利用现场数据模拟出规模参数，以HSE安全管理体系为主，建立起科学的管理制度，有目的、有序的进行企业完善，配合科学安全管理体系，进一步的保障现场环境的安全。在采油过程中，工作人员要根据实际情况，分析在采购工作中可能出现的问题，并且针对这些问题制定出相应的预防方案和应急处理方案，尽可能避免安全事故的出现，一旦出现安全事故，也能保障工作人员在遇见突发事件时，按照应急预案有效的处理安全事故。
2.3更换新型设备
石油企业要从实际出发，结合之前有过的油田建设经验，在设备的采购时，选择方便更换、简单操作的开采设备，完善设备的同时，要考虑现场才有工作环境的安全情况，最大限度的规避传统设备带来的安全隐患，在保障油田安全工作的同时也要保障油田工作人员的安全。在此同时，油田企业需要组织相关的维修人员组成小组，来定期的检查油田设备的可实施性和安全性，对大型设备做到定期的安全检修，发现问题、上报问题、处理问题，对超出服役期的零件及时更换，在不影响油田正常的工作的情况下，也要保障油田的安全发展。
3.结语
结合实际工作中出现的问题，要针对性的作出解决方式，根据实际情况从多方面、多层次作出优化和创新的解决方式，促进油田工程事业稳定长远的发展，创造更多的经济利益发展，进而为国家贡献更多的优质经济战略储备，以及为国家提供丰富的能源储备，更好地保障国家在国际的影响力。
参考文献
[1]刘绍兵.双重风险防控在某油田采油厂安全管理中的应用[J].化工管理，2019（32）：93-94.
[2]李庆显，王金和，李凯军等.油田安全环保隐患治理跟踪系统研发[J].中国管理信息化，2019，22（19）：70-72.
[3]刘大伟.采油生產过程中的安全管理措施应用分析[J].石化技术，2019，26（07）：212+215.