十一年如一日扎根技术生产车间，一步一个脚印成长为一名优秀的党员干部。热情和汗水磨砺出他无比坚韧的性格，奉献和忠诚练就了他敢于担当的精神。他就是晋煤集团技术研究院欣科分公司副总经理陈永峰。
　　2014年，陈永峰刚入职晋煤集团技术研究院，映入眼帘的是刚装修过的新车间、刚安装好的新设备、刚组建的技术人员和那些刚招聘的新工人。虽然从技术层面，研究院刚通过了四个电气系统二十多种产品的安标取证工作，但是接下来如何做好生产现场管理，如何做到有序生产，如何把新工人培养成公司急需的人才是欣科公司发展亟待解决的问题。
　　干工作，关键在人；干好工作，决定于人。认准了这一点，陈永峰便走上了欣科公司的人才培养之路。培养人不仅靠“言传”，更重要的是以身作则。培养人，需要深入地了解一个人，扬长避短，发挥其潜能，充分体现其价值；了解人，需要更多地与其接触，了解其家庭情况，了解其个人想法，采用沟通谈心方式，直至达到深层次的碰撞；了解员工所想，帮其分忧解愁，才能使其以更佳的状态投入到工作中。培养人就是着力为员工搭建合适的成长平台，加强技术培训。借助研究院第一届技术比武的东风，与技术人员一道收集理论题库，制定比武方案，搭建测试平台，组织实操现场；根据车间生产管理实际，将技术人员与操作人员进行了合理分工，使得现场管理与生产组织稳步开展。
　　一分耕耘，一分收获。短短一年，欣科分公司在陈永峰的带领下，实现了生产组织从无到有的转变，实现了生产能力从无到有的转变。辛勤汗水留在生产车间的每个角落，言传身教留在了生产人员的身上。
　　近年来，受煤炭形势不利影响，项目实施受阻、研发进展缓慢、工程施工质量堪忧，欣科分公司核心研发人员的离职更是雪上加霜。在这样的境况下，2016年7月陈永峰从生产管理岗位调整到科技研发管理岗位，虽不是临危受命，却也是困难重重。
　　企业的永续发展靠的是核心竞争力，而欣科公司核心竞爭力又是什么？靠那些“过水面”项目虽能果一时之腹，但面对日趋激烈的市场竞争，技术研究院的出路又在哪里？欣科公司维护的电气系统产品虽多，但真正关注的又该是哪些？
　　乘着技术研究院素质提升与团队建设的东风，研发人员带着自研课题投入了一场没有硝烟的战斗。一年时间科技创新，实现了顶板有线监测系统的稳定运行，实现了顶板无线监测系统的样机试制，并具备了安标申办条件。截至目前，欣科公司研发团队初具规模，研究方向基本确定，研究水平得以提高。
　　陈永峰就是这样，始终以身作则，率先垂范，以“人生的价值在于奉献”作为人生座右铭，认真履行着一名共产党员的神圣职责，在职工群众中树立了一名党员干部的良好形象，无愧“最美科技工作者”的光荣称号。