【摘 要】
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项目管理是国内外各类基建企业都面临的行为,按照PMBOK定义,项目管理就是“将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,进一步来说,就是使用系统的模式,对工程项目的全过程实施
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项目管理是国内外各类基建企业都面临的行为,按照PMBOK定义,项目管理就是“将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,进一步来说,就是使用系统的模式,对工程项目的全过程实施有组织、有计划的安排并协调好各部门围绕完成工程合同的专业化活动”.因此,项目管理必须把握两个核心内容,即全过程和专业化.所谓全过程,就是指项目建设的全周期,大体上涵盖了项目的策划阶段、执行阶段和反馈阶段;所谓专业化活动,它涵盖了包括项目技术、经济、商务的方方面面.
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