【摘 要】
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在汽车行业不断发展的今天,汽车4S店之间的竞争日益激烈,开始逐渐重视和完善企业自身管理.全面预算管理是一项包含筹划、分析、考核、评价的管理活动,它既可以对企业经营进行合理预测和筹划,又可以对企业经营行为进行监督,且对经营结果进行有效的反馈及评价.因此,全面预算管理作为重要的企业管理工具逐渐成为汽车4S店重点推行的管理方式.本文在分析汽车4S店实施全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前汽车4S店实施全面预算管理难点和问题,并针对性地提出了完善汽车4S店实施全面预算管理的对策建议,以期为企业制定合理的预算
【机 构】
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在汽车行业不断发展的今天,汽车4S店之间的竞争日益激烈,开始逐渐重视和完善企业自身管理.全面预算管理是一项包含筹划、分析、考核、评价的管理活动,它既可以对企业经营进行合理预测和筹划,又可以对企业经营行为进行监督,且对经营结果进行有效的反馈及评价.因此,全面预算管理作为重要的企业管理工具逐渐成为汽车4S店重点推行的管理方式.本文在分析汽车4S店实施全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前汽车4S店实施全面预算管理难点和问题,并针对性地提出了完善汽车4S店实施全面预算管理的对策建议,以期为企业制定合理的预算,促使企业各端口与企业预算执行紧密贴合提供有价值的借鉴,促进汽车4S店企业健康的发展.
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2014年国务院发布《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》,要求保险公司要尽快建立现代化服务体系,标志着我国保险行业正式进入转型与加速发展阶段.保险公司作为转型主体,应当以提高核心竞争优势为战略目标,从内部管理入手,转变传统的财务管理模式,通过财务会计向管理会计转型的方式,拓宽财务管理的功能与覆盖面,有效改善保险公司的经营现状,而关键就是实现财务人员自身的转型.鉴于此,本文通过保险公司财务会计人员转型中存在的问题进行分析,并提出相应对策,以期为相关工作人员提供参考借鉴.
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