常常会听到有内行老板说：我在这行做了这么多年，从最底层做起，我有丰富的经验。有广阔的人脉。你一个刚入行的老板凭什么跟我比？可根据有关调查数据显示，在这个新兴的创业年代，新贵老板一半以上是半路出家。
　　■外行老板：我永远不会做“经验党”
　　徐锦峰曾经是某家茶叶店的店长，现在他却在做瓷器行业。他坚持外行可以做好老板。他说内行最喜欢说他们的经验，“可是我偏偏就敢做他们的经验告诉他们不能做的事情，我就成了老板。”
　　2001年，徐锦峰还是一个茶叶店店长。朋友要做瓷器行业，因为缺少资金。朋友找到徐锦峰。“投资没有问题，但是我要问问具体做什么。”朋友说做一家瓷器店。徐锦峰问：“只是开一家瓷器店能赚钱吗？”他建议，要做就做自己的瓷器品牌，而且打破传统。“瓷器不仅仅可以用，可以做摆件，还可以见证爱情。”他说，有句话叫“捧在手里怕碎了”，瓷器就是这样，对一个人珍爱也是一样。朋友对他的说法很惊讶。
　　不久，徐锦峰真的实现了自己的想法。他找到了瓷器设计师，联系了厂家，专门做象征爱情的瓷器。现在，徐锦峰自己的牌子在当地已经叫响。
　　■瞬间抓住市场 外行照样做老板
　　陈艺光(陈艺光科技公司的CEO)大学时学的是油画专业，可如今他却成了IT互联网的新贵。
　　陈艺光第一次抓住市场，是从深圳打工回来，他发现网络广告还是空白。“那时候哪里做过广告啊，完全不懂。”但是他坚持做了，并且赚到人生第一桶金。
　　陈艺光说。内行尽管精通技术。可是，有时候太局限于技术了，可能反而忽略了市场变化。陈艺光就是一个能看到宏观市场的人，每一次他都能敏锐地抓到市场，这个外行老板。你不能不服。
　　■可以不懂技术 但要懂协助
　　对于公司哪个部门最重要的问题，陈艺光的看法是：每个部门都很重要，看公司这段时间主要方向是什么。他说，很多内行出身的老总有这个问题，对技术部门看得最重，给的薪水也最高。结果公司内部矛盾严重。作为一个外行老板，陈艺光说自己反而可以跳出来，如果公司这个时候在主攻研发，那么技术部门自己就管得多一点；如果主攻市场，那么市场部就变成一段时间的核心。他认为，好老板可以不懂技术，但不能不懂协调。◆