“艺品堂”是广州一家专门生产广告扇的小企业，连老板在内只有3个管理人员，用3台电脑同时上网，基本是用电脑完成和客户的联系，但年销售竟达400万元，产品销售国内外。
　　中国有上百万小企业，每个都有自己的特点和资源优势。但它们在设计上、在原料上、在设备上、在销售上有所缺陷。这样，就有一大批贸易公司和进出口公司去拾遗补缺，帮助大批中小企业的产品走向市场。“艺品堂”就是一个这样性质的公司。
　　如果没有互联网，我们可以想见“艺品堂”是这样一个角色：在广州的礼品市场有一个铺位，偶尔接到一些订单，下给周边的小企业生产，和几家小企业一起分食订单的有限利润。
　　但是，“艺品堂”巧妙利用互联网改变了自己。现在，“艺品堂”虽然做的是扇子、灯笼、贺卡这样的小产品，但它的客户是世界500强的企业，它的生产厂家远在上海、江苏、福建、湖南，甚至有上千万元设备的厂家也在为它“打工”。
　　 “艺品堂”的样品室里看到的是为美国安利、麦当劳、可口可乐做的利是封（红包袋），为美国百事可乐、伊莱克斯、摩托罗拉做的广告扇子，为我国在20多个国家的大使馆做的灯笼等等。
　　“艺品堂”每年1000万数量的贺卡，1000万数量的扇子，竟然不需要业务员；分布在全国各地的生产厂家，竟然几年下来没有见过面。这就是互联网的奇迹。
　　“艺品堂”如同一个围棋高段棋手，善于在全局范围里整合小企业的优势。以利是封（红包袋）为例，“艺品堂”找到了台湾生产的不露白边（露白边是利是封的忌讳）的红纸，找到了最便宜的烫金烫银的印刷厂，找到了拥有快速折叠机器的加工厂，并且自己设计了几十种最节省纸张的规格化样品。这样的结合，使它必然有了最好的产品和最有竞争力的价格。
　　再以PP广告扇子为例子。“艺品堂”有几十种扇柄模具（一般工厂只有几种），有中国台湾、韩国、日本的多种新款扇子造型，有最好的柯式印刷设备并且允许小批量OEM生产的工厂。因此，韩国政府将全国小学生的手工作业扇子产品交给“艺品堂”完成，就可以理解了。
　　所有这些小企业优势的发现和资源的发现，“艺品堂”全部是在网上实现的。他们在网下完成了优势互补和资源整合的设计以及实际操作。在完成资源的整合后，他们又尽自己所有的网络知识和IT技能，完成了信息的链接和发布。
　　于是，让人不可相信的“艺品堂现象”产生了。常人看来，参加论坛里的一篇征文可以带来11万元的定单是个神话，而在“艺品堂”看来不足为奇。因为比11万元大的定单经常不期而来。在广交会期间，“艺品堂”的办公室经常外商满堂。“艺品堂”并没有参加广交会。外商们是平时从网络上下载了“艺品堂”地址，乘广交会机会登门拜访来了。
　　有一位网络专家感叹：商人一旦掌握网络商务的诀窍，就会有阿拉神灯的效应。有了互联网，就为能够整合资源的大手笔创造了条件。“艺品堂”就是如此。