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对单位管理制度进行继承和创新是新任主要领导推进工作的关键之举,要积极稳妥地进行.首先,继承既有管理制度中的合理部分,为下一步创新管理制度做好准备.其次,分析研究单位内部的种种矛盾,提出制度创新愿景,营造制度创新的舆论环境.再次,适时推出激励机制、约束机制、考核机制、培训机制的系统性制度创新,并以单位文化定型所创新制度.