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“推进全过程工程咨询为何这么难?”究其原因,有观念上的问题,也有建设领域现行体制和机制直接或间接影响导致的问题:思考局限于企业现有的能力和利益、对工程咨询范围的误解、对设计在全过程工程咨询中的地位和作用缺乏认识,以及对全过程范围的误解等。基于此,本文对用国际视野推进全过程工程咨询(国际上的术语是全生命周期工程顾问)的3个方面进行了阐述分析:借鉴全生命周期工程顾问的国际经验;正确理解设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用;关注国际全生命周期工程顾问提供项目控制与管理服务的方向。需要特别指出的是,德国的有关工