过去几天，北美在线视频行业发生的一切让所有人大跌眼镜。
　　电视台能转型为在线视频服务商吗？Hulu，这个由大型电视公司凑钱“攒”的在线视频网站，终于在年底爆出大结局。《华尔街日报》说，Hulu去年花了1亿，只有2200万用户，每季度亏损3000万美元，狂怒的股东不再愿意以牺牲自己的营收为代价养活它。倒逼的结果是，CEO、CTO和主要团队，将于今年Q1辞职。这标志着，原来一直被看好的所谓“Hulu模式”，也许到了该画上句号的时候—卖掉。
　　经常被拿来与Hulu相提并论的Netflix，也面临着前所未有的考验。经过过去一年的用户流失和股价狂跌，面对伊坎的恶意收购，公司几乎无力迎战，只有放出背水一战的“毒丸计划”。圣诞夜的大宕机，更显出传统厂商转型在线服务的典型尴尬：这家全美最红的在线视频服务商，居然把95%的计算和存储，放在最大的对手亚马逊那里。
　　亚马逊则更加让人迷惑。这家冉冉升起的在线视频大玩家很难解释，仅仅在自己进军流媒体业务数月内，云计算的大客户兼视频业务的竞争对手Netflix，为何就“凑巧”发生了如此严重的宕机，而自家业务却完好无损？致力于向“大数据”服务商进军的这家顶尖企业，真的要利用垄断优势，插手每一项合作伙伴的业务，毁掉所有的信赖吗？
　　沃尔玛的Vudu的确是一个值得注意的存在。通过提供数字电影下载“按个卖”，沃尔玛成功地绕过了云计算的门槛，成为美国第三大流媒体服务商。但这种通过浏览器进行的交易体验不佳，且游离于沃尔玛的主体业务之外，无法像亚马逊一样产生与核心业务之间的“协同效应”，这让它现阶段并不存在“真正的价值”。
　　总之，北美的情况用一言以蔽之，就是一团糟。这不禁让人把目光转向号称“把Hulu与Netflix两大模式的结合，做到了YouTube规模”的优酷，以及它的合作伙伴土豆。作为中国唯一的在线视频上市公司，优酷土豆的“联姻”已经超过100天，据优酷土豆交出的成绩单，两家视频网站依然把持行业第一、第二的位置，在这个充满变局的时代守擂成功。
　　根据艾瑞近期的数据报告，优酷和土豆的日均和周均覆盖独立用户数分别牢牢把持了第一和第二的位置，两个平台目前已覆盖近80%的中国视频用户，通过广告系统的打通实现去除重合，合并带来的规模效应开始放大，用古永锵的话说，是“合并差异化运营初见成效”。
　　但从财报来看，古永锵所说的“差异化运营初见成效”或许仅对于优酷而言，因为土豆还是一如既往地亏损。2012年第三季度财报显示，优酷土豆集团整体净收入5.022亿元，总净亏损为9150万元，在亏损额当中，土豆占据了大头，在短短一个月零6天的时间里，就净亏损8296万元（去年8月24日两家公司正式完成合并）。
　　但从用户数和规模而言，优酷土豆的成绩仍远超它在北美的“师父”们，因此这一消息仍令市场感到兴奋。随着优酷土豆股价迎来一轮猛涨，彭博及北美证券研究公司麦格理均认为，由于内容成本的下降和移动视频广告的发展，优酷土豆将在明年第二季度首次实现盈利。
　　而针对这一变化，国内市场排名稍后的爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频则共建“视频内容合作组织”以对，对于优质的片源共同买剧、播放。分析人士普遍认为，今年视频行业将进一步整合，呈现“多寡头”局面。不出意外，优酷土豆的合并大戏，很可能也将在上述几家中再次上演。
　　与此同时，视频进入客厅的“OTT　TV”似乎也显现出松动。在此之前，广电总局要求企业经营互联网电视一体机必须获得相应资格，也就是所谓的牌照，而第一批获得牌照的厂商有CNTV、百视通在线和华数TV。尽管小米盒子在年底轰动一时最终流产，但有迹象显示，有关企业的布局已在进行中。
　　但这并非最大的变数。古永锵在去年年底接受采访时说，当视频播放量超过1亿，海量用户与海量数据，以及基于此产生的用户分析与数据挖掘，将帮助视频网站战胜它真正的对手—电视。正如舍恩伯格所著《大数据时代：生活、工作与思维的大变革》中所说，用计算机来改变和取代目前仍需要人类判断力的领域。
　　这对优酷土豆，以及它在中国朋友和对手们来说，是最难得的机会：即在全球视频行业中，真正领先一步的可能。谈论今后的细节也许并无意义，但值得提前思考的一点是，面对这样绝佳的机会，是否该将“中国人最主要的视频来源”这个终极目标，再往前移动一点点？