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摘 要：随着社会主义现代化进程的不断发展与社会生产力的不断提高，近年来，我国企业得以迅速发展，且已成为促进我国经济发展的主要动力。经济管理作为企业发展中的重要内容，对于促进企业的经济发展具有重要的作用。本文通过对企业经济管理创新的重要作用进行阐述，并针对现阶段我国企业经济管理中出现的问题，为新形势下企业经济管理的创新策略提供了合理的意见和建议。
关键词：新形势；企业经营管理；创新策略
所谓经济管理是指企业的经营者为了实现企业在一定使其内的经济目标，对其所从事的社会或生产经营活动所进行的规划、组织协调和监督等一系列的活动，对于促进企业整体经济发展具有重要作用。本文通过对企业经济管理创新的重要性进行分析，并结合企业经济管理中存在的相关问题，为新形势下企业经济管理的创新提出了合理的意见和建议。
一、企业经济管理创新的重要性
企业所从事的任何活动均是以追求利益最大化为目的而进行生产经营的，但以最低廉的成本去获取最大的经济利益是企业的一项长期工作，在竞争日益激烈的市场竞争体制下，企业要想获得快速、稳定的发展，则需要对其经济管理的相关内容进行创新，从而形成符合当前市场经济体制下的新型经济管理策略，从根本山促进企业的经济发展。
二、新形势下企业经济管理中存在的问题
1.经济管理观念滞后。经济管理观念落后是现阶段企业经济管理中存在的主要问题。由于企业的经济管理观念直接关系到企业的生产经营活动，因此经济管理观念是否符合当前形势下的市场经济对于企业是否能够健康发展具有决定性的作用。现阶段，我国企业的经济管理观念比较传统，相关经营者仍然将目光放单一地放在企业的最大效益上，忽略了新形势下人才的发展对企业竞争力的重要性，为企业自身的发展带来了较大的阻力。
2.缺乏健全的经济管理机构。企业的经济管理离不开工作人员与管理人员之间的互相配合，只有增加企业内各个员工和部门之间的协调性，才能够为企业的发展提供更好的内部环境，从而使企业获得较大的经济效益。就现阶段而言，我国企业的经济管理组织结构仍不完善，一方面，由于受知识和技术水平的限制，已经形成的企业内部人才队伍并不具备较强的战斗力，而招聘的人才往往也会出现“水土不服”的问题。另一方面，落后的经济管理观念也使得企业的经营者忽略了对经济管理队伍的内部建设， 严重阻碍了企业的经济发展。
3.缺乏健全的经济管理制度。目前，我国大多数企业中并不缺乏经济管理制度，但对于已经形成的企业经济管理制度并未得到企业经营者的高度重视，这为相关制度的实施带来了较大的阻力。另一方面，对于大多数的传统企业而言，经营者并不愿意接受在已经形成的经济管理制度中注入新鲜的血液。
三、新形势下企业经济管理的创新方法
1.树立科学的企业经济管理观念。树立科学的企业经济管理观念是新形势下企业经济发展的必然要求。创新在很大程度上是人和制度的不断改革和完善，人是最关键的因素，制度则是创新顺利实施的重要保障。首先，由于新形势下的市场竞争是非常激烈的，因此企业经营者在进行企业战略机制和目标的制定前，需要对行业的整体发展趋势和发展前景进行科学分析。其次，企业经营者需要在内部员工中营造一种积极向上的发展氛围，在将科学的经济管理理念传达给员工的同时，也需要激发内部员工的创新意识，使其为企业的发展提出科学的意见和建议，并培养企业员工的创新能力，从整体上促进企业的经济发展。
2.创新经济管理组织。创新经济管理模式不仅可以增加企业内部员工的向心力、提高其对相关工作的创新意识，同时对于企业以经济管理手段的变更促进其自身的经济发展也具有重要的作用和意义，因此，企业需要对当前市场的整体经济形势进行具体分析，并结合企业自身的经济发展放线对象有的经济管理模式进行创新。首先，企业需要建立内部的柔软化组织，从部门的功能角度出发丰富企业的经济管理模式，从而促进企业的经济发展。其次，企业需要加快其内部扁平化机构的建立，一方面，扁平化组织的建立可以可以简化经济管理组织的层次，通过形成企业内部结构的紧缩性，从而提高企业内部经济管理组织的工作效率，另一方面，企业需要加快信息化技术和设备在扁平化组织中的应用，通过引进先进的科学技术和设备使管理信息得以良好的反馈和传递。随着经济、信息全球化的发展，企业只有通过引进先进的信息技术对经济管理的资源和信息进行规划整合，才能够将企业的经济管理观念与生产经营活动进行有机结合，从而促进企业的全面经济发展。
3.建立健全的企业经济管理体制。建立健全的经济管理体制是企业实现管理创新的有效手段。首先，企业应该建立“以人为本”的经济管理体制，为其内部员工提供公平、公正的发展平台，并通过改善薪资制度和建立完善的赏罚机制等人性化管理手段，调动员工生产的积极性，最终实现员工和企业的双赢。
四、结论
本文通过对现阶段企业经济管理中存在的问题进行分析，并结合经企业济管理创新的重要性，为新形势下企业经济管理的策略提出了可行的解决方案。可见，未来加强对企业经济管理的创新力度对于促进企业经济健康、稳定发展具有重要的历史作用和现实意义。
参考文献：
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013，01（12）：81.
[2]高俊文.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中外企业家，2013，09（23），82-84.
[3]彭丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中外企业家，2013，12（02）：120.
[4]马继华，刘林涛.新形势下企业经济管理的创新策略[J].才智，2014，01（27）：2.
[5]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013，02（11）：46-47.
关键词：新形势；企业经营管理；创新策略
所谓经济管理是指企业的经营者为了实现企业在一定使其内的经济目标，对其所从事的社会或生产经营活动所进行的规划、组织协调和监督等一系列的活动，对于促进企业整体经济发展具有重要作用。本文通过对企业经济管理创新的重要性进行分析，并结合企业经济管理中存在的相关问题，为新形势下企业经济管理的创新提出了合理的意见和建议。
一、企业经济管理创新的重要性
企业所从事的任何活动均是以追求利益最大化为目的而进行生产经营的，但以最低廉的成本去获取最大的经济利益是企业的一项长期工作，在竞争日益激烈的市场竞争体制下，企业要想获得快速、稳定的发展，则需要对其经济管理的相关内容进行创新，从而形成符合当前市场经济体制下的新型经济管理策略，从根本山促进企业的经济发展。
二、新形势下企业经济管理中存在的问题
1.经济管理观念滞后。经济管理观念落后是现阶段企业经济管理中存在的主要问题。由于企业的经济管理观念直接关系到企业的生产经营活动，因此经济管理观念是否符合当前形势下的市场经济对于企业是否能够健康发展具有决定性的作用。现阶段，我国企业的经济管理观念比较传统，相关经营者仍然将目光放单一地放在企业的最大效益上，忽略了新形势下人才的发展对企业竞争力的重要性，为企业自身的发展带来了较大的阻力。
2.缺乏健全的经济管理机构。企业的经济管理离不开工作人员与管理人员之间的互相配合，只有增加企业内各个员工和部门之间的协调性，才能够为企业的发展提供更好的内部环境，从而使企业获得较大的经济效益。就现阶段而言，我国企业的经济管理组织结构仍不完善，一方面，由于受知识和技术水平的限制，已经形成的企业内部人才队伍并不具备较强的战斗力，而招聘的人才往往也会出现“水土不服”的问题。另一方面，落后的经济管理观念也使得企业的经营者忽略了对经济管理队伍的内部建设， 严重阻碍了企业的经济发展。
3.缺乏健全的经济管理制度。目前，我国大多数企业中并不缺乏经济管理制度，但对于已经形成的企业经济管理制度并未得到企业经营者的高度重视，这为相关制度的实施带来了较大的阻力。另一方面，对于大多数的传统企业而言，经营者并不愿意接受在已经形成的经济管理制度中注入新鲜的血液。
三、新形势下企业经济管理的创新方法
1.树立科学的企业经济管理观念。树立科学的企业经济管理观念是新形势下企业经济发展的必然要求。创新在很大程度上是人和制度的不断改革和完善，人是最关键的因素，制度则是创新顺利实施的重要保障。首先，由于新形势下的市场竞争是非常激烈的，因此企业经营者在进行企业战略机制和目标的制定前，需要对行业的整体发展趋势和发展前景进行科学分析。其次，企业经营者需要在内部员工中营造一种积极向上的发展氛围，在将科学的经济管理理念传达给员工的同时，也需要激发内部员工的创新意识，使其为企业的发展提出科学的意见和建议，并培养企业员工的创新能力，从整体上促进企业的经济发展。
2.创新经济管理组织。创新经济管理模式不仅可以增加企业内部员工的向心力、提高其对相关工作的创新意识，同时对于企业以经济管理手段的变更促进其自身的经济发展也具有重要的作用和意义，因此，企业需要对当前市场的整体经济形势进行具体分析，并结合企业自身的经济发展放线对象有的经济管理模式进行创新。首先，企业需要建立内部的柔软化组织，从部门的功能角度出发丰富企业的经济管理模式，从而促进企业的经济发展。其次，企业需要加快其内部扁平化机构的建立，一方面，扁平化组织的建立可以可以简化经济管理组织的层次，通过形成企业内部结构的紧缩性，从而提高企业内部经济管理组织的工作效率，另一方面，企业需要加快信息化技术和设备在扁平化组织中的应用，通过引进先进的科学技术和设备使管理信息得以良好的反馈和传递。随着经济、信息全球化的发展，企业只有通过引进先进的信息技术对经济管理的资源和信息进行规划整合，才能够将企业的经济管理观念与生产经营活动进行有机结合，从而促进企业的全面经济发展。
3.建立健全的企业经济管理体制。建立健全的经济管理体制是企业实现管理创新的有效手段。首先，企业应该建立“以人为本”的经济管理体制，为其内部员工提供公平、公正的发展平台，并通过改善薪资制度和建立完善的赏罚机制等人性化管理手段，调动员工生产的积极性，最终实现员工和企业的双赢。
四、结论
本文通过对现阶段企业经济管理中存在的问题进行分析，并结合经企业济管理创新的重要性，为新形势下企业经济管理的策略提出了可行的解决方案。可见，未来加强对企业经济管理的创新力度对于促进企业经济健康、稳定发展具有重要的历史作用和现实意义。
参考文献：
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013，01（12）：81.
[2]高俊文.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中外企业家，2013，09（23），82-84.
[3]彭丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中外企业家，2013，12（02）：120.
[4]马继华，刘林涛.新形势下企业经济管理的创新策略[J].才智，2014，01（27）：2.
[5]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013，02（11）：46-47.