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摘要：本文就目前我国建筑施工管理存在的问题的进行了分析，在此基础上提出了建筑工程管理的创新建议，这些创新建议都是经过笔者实践测试过的，并且取得了较好的成绩。
关键词：建筑施工管理；问题；创新
1．我国建筑施工管理存在的问题
1.1技术质量管理
建筑施工是一个专业性较强的工程，技术质量管理是整个项目中管理的关键环节。但是建筑施工中设计的专业技能很多，在施工过程中需要各专业相互配合。而我国建筑施工存在各专业不能很好的配合的状况，给施工提供了很大的不便，甚至有時会对整个工程产生影响。另外，现代建筑追求的是个性化，每个建筑物都具有自己独特的特征，甚至具体到某个设备，因此，给技术管理带来很大的难度，甚至使各专业间的矛盾激化。现代建筑需要现代技术的支撑，这给相关人员提出了掌握现代技术和知识的要求，如果没有处理好，后果将不堪设想。我国有些建筑施工单位的技术方案不够先进，不能满足现代建筑的需求，从而影响了工程建设。
1.2进度管理
近年来，我国建筑业发展是非常快的，出现了很多的建筑工程项目。在施工过程中，影响项目经济效益的关键因素有很多，其中进度是比较重要的一个因素。在现实中，大多数的建筑商都认识到了进度的重要性，因此他们一味地追求经济效益，加快施工进度，而忽略了施工安全，往往造成了返工等事件出现，反而影响了工程进度，从而影响了企业的经济效益，因此，建筑施工安全管理也是非常重要的。
1.3安全管理
现阶段，安全管理已经被建筑界认为是施工过程中最重要的问题，同时也引起了建筑企业的高度重视，但是我国还是存在某些施工单位对安全管理的认识只是停留在书面上，而并没有将其落到实处。另外，有些项目的安全管理机制不健全，安全工程师根本不会存在于此项目中，导致施工防护错书不到位，施工安全管理漏洞百出，从而不仅影响了企业的经济效益，而且威胁到了施工人员的生命安全。
2.我国建筑工程管理的创新
2.1施工计划管理
建筑施工管理的创新首先表现在对施工计划的管理上。施工计划管理是一个比较复杂的管理模式，所涉及的门类比较多，也比较复杂，但是意义重要，是管理创新的重要层面。施工计划管理不仅把承包人的各种施工项目管理组织起来，而且在此基础上，再以施工生产活动为主体,制定各项专业性计划,并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的施行，归之于实际的建筑施工管理之中，在第一个层次上，需要制定一个完整的建筑施工计划，此应包括承包人的所有项目施工管理，而且在此基础上也要对其平衡协调；在第二个层次上，对施工计划的进行具体实施的过程中，工程的管理应该提升一个度，不仅要强调施工之中的检查，也要强调对施工的控制与监督，以使建筑施工能按原有的预定计划进行；在最后的一个层次，就是要根据具体情况，对计划进行调控，俗语云，不变更计划，就等于没有计划，可见变动计划其实在质上就是对计划的最好实行，因此施工计划的管理的最后一个层面，所强调的就是对原有计划的变更，以客观实际为出发点，使计划适应于具体实际的施工行为。
2.2优化现场管理
首先，以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理。质量与成本是企业的生命,是企业的不断发展壮大的原动力。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品是通过技术经济指标体现的,各项技术经济指标上去了,也就意味着企业生产产品的质量和效益上去了。因此优化现场管理必须以技术经济指标为突破口,而取得技术经济指标的突破也必须通过严格的现场管理来保证。
其次，以人为中心,优化施工现场的人力资源配置。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,不断提高全员的思想素质和技术素质,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用。
再次，加强监管（1）现场监督。现场监督就是对施工的每个程序进行检查，如果发现问题，及时纠正。此方法的检查主要是用实测实量的方式进行。（2）让现场管理人员对施工中普遍存在的问题提出，并对施工人员进行技术交底，及时改正错误。（3）编制质量控制书。详细说明施工过程中存在的问题或者预测的问题，并且提出相应的对策，对其进行及时改正。
2.3加强进度管理
（1）工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，工程进度款意味着：进度的保障，必须充分计划，合理使用。（2）定期召开施工现场人员例行会议，步步明确分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标。（3）施工中涉及到业主方或第三方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。（4）深入施工现场，认真研究进度滞后的多种原因，与施工班组一道解决问题，对影响进度的施工作业和方法指出并监督纠正。努力钻研施工技术，掌握市场信息，实施高效施工的新技术、新工艺。
2.4加强建筑施工的安全管理
安全管理就是在施工过程中，通过对生产因素的具体控制，减少或者消除生产因素不安全的行为，从而保证施工项目的顺利进行。
首先，要坚持安全与生产同步。安全潜藏在生产当中，并且能够促进生产。安全工作是一切与生产有关的人的事，因此安全管理需要全员参与，只有这样效果才会比较明显；其次，坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。要真正落实按照施工技术规范和施工安全规范的要求去做，具有上岗证的人员才能够上岗操作。发生安全事故的根本原因就是由于人、物和环境的影响，因此，要严格的控制人的不安全性和物的不安全性；再次，制定详细的安全管理措施。在建筑工程的现场管理中，安全管理占有非常重要的地位。要做好班前安全技术交底工作，根据不同阶段的施工特点制定出与之相对应的安全防范措施。
另外，管理人员应该具有一定的预算知识。而专门的预算人员应当经常进入施工现场做记录。对于相关的鉴证资料和信息，施工企业和业主管理人员都应该予以收集整理，为决算做足够的准备。应该要根据国家和地区相关政策对工程进行决算审核。一般对通过竞标而得到的工程，不需要对对标底内的工程内容进行造审核，而只对那些在施工过程中的变更、签证和不可预见的情况，在这些情况出现后采取的措施的内容进行逐个核算。工程总造价是中标价和变更情况的值的总和。在这方面如果只靠是施工企业和业主的改进而改变是不现实的，应该是全行业逐步规范的过程。近年来，随着建筑业的不断发展，同时也暴漏了很多的问题，而造成这些问题的原因，往往是因为体制不行或者执法不够。事实上，技术人员素质难以得到提高，在工作过程中水平不等，不能形成技术和制度为核心的管理体系。
3.结语
综上所述，建筑施工管理是一个复杂的系统工程，涉及的范围较广。因此，加强建筑施工管理，不仅要考虑施工计划管理、优化现场管理，而且还要考虑进度管理和进度管理，这样不仅能够确保施工按时完成，而且还能够提高经济效益。
关键词：建筑施工管理；问题；创新
1．我国建筑施工管理存在的问题
1.1技术质量管理
建筑施工是一个专业性较强的工程，技术质量管理是整个项目中管理的关键环节。但是建筑施工中设计的专业技能很多，在施工过程中需要各专业相互配合。而我国建筑施工存在各专业不能很好的配合的状况，给施工提供了很大的不便，甚至有時会对整个工程产生影响。另外，现代建筑追求的是个性化，每个建筑物都具有自己独特的特征，甚至具体到某个设备，因此，给技术管理带来很大的难度，甚至使各专业间的矛盾激化。现代建筑需要现代技术的支撑，这给相关人员提出了掌握现代技术和知识的要求，如果没有处理好，后果将不堪设想。我国有些建筑施工单位的技术方案不够先进，不能满足现代建筑的需求，从而影响了工程建设。
1.2进度管理
近年来，我国建筑业发展是非常快的，出现了很多的建筑工程项目。在施工过程中，影响项目经济效益的关键因素有很多，其中进度是比较重要的一个因素。在现实中，大多数的建筑商都认识到了进度的重要性，因此他们一味地追求经济效益，加快施工进度，而忽略了施工安全，往往造成了返工等事件出现，反而影响了工程进度，从而影响了企业的经济效益，因此，建筑施工安全管理也是非常重要的。
1.3安全管理
现阶段，安全管理已经被建筑界认为是施工过程中最重要的问题，同时也引起了建筑企业的高度重视，但是我国还是存在某些施工单位对安全管理的认识只是停留在书面上，而并没有将其落到实处。另外，有些项目的安全管理机制不健全，安全工程师根本不会存在于此项目中，导致施工防护错书不到位，施工安全管理漏洞百出，从而不仅影响了企业的经济效益，而且威胁到了施工人员的生命安全。
2.我国建筑工程管理的创新
2.1施工计划管理
建筑施工管理的创新首先表现在对施工计划的管理上。施工计划管理是一个比较复杂的管理模式，所涉及的门类比较多，也比较复杂，但是意义重要，是管理创新的重要层面。施工计划管理不仅把承包人的各种施工项目管理组织起来，而且在此基础上，再以施工生产活动为主体,制定各项专业性计划,并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的施行，归之于实际的建筑施工管理之中，在第一个层次上，需要制定一个完整的建筑施工计划，此应包括承包人的所有项目施工管理，而且在此基础上也要对其平衡协调；在第二个层次上，对施工计划的进行具体实施的过程中，工程的管理应该提升一个度，不仅要强调施工之中的检查，也要强调对施工的控制与监督，以使建筑施工能按原有的预定计划进行；在最后的一个层次，就是要根据具体情况，对计划进行调控，俗语云，不变更计划，就等于没有计划，可见变动计划其实在质上就是对计划的最好实行，因此施工计划的管理的最后一个层面，所强调的就是对原有计划的变更，以客观实际为出发点，使计划适应于具体实际的施工行为。
2.2优化现场管理
首先，以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理。质量与成本是企业的生命,是企业的不断发展壮大的原动力。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品是通过技术经济指标体现的,各项技术经济指标上去了,也就意味着企业生产产品的质量和效益上去了。因此优化现场管理必须以技术经济指标为突破口,而取得技术经济指标的突破也必须通过严格的现场管理来保证。
其次，以人为中心,优化施工现场的人力资源配置。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,不断提高全员的思想素质和技术素质,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用。
再次，加强监管（1）现场监督。现场监督就是对施工的每个程序进行检查，如果发现问题，及时纠正。此方法的检查主要是用实测实量的方式进行。（2）让现场管理人员对施工中普遍存在的问题提出，并对施工人员进行技术交底，及时改正错误。（3）编制质量控制书。详细说明施工过程中存在的问题或者预测的问题，并且提出相应的对策，对其进行及时改正。
2.3加强进度管理
（1）工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，工程进度款意味着：进度的保障，必须充分计划，合理使用。（2）定期召开施工现场人员例行会议，步步明确分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标。（3）施工中涉及到业主方或第三方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。（4）深入施工现场，认真研究进度滞后的多种原因，与施工班组一道解决问题，对影响进度的施工作业和方法指出并监督纠正。努力钻研施工技术，掌握市场信息，实施高效施工的新技术、新工艺。
2.4加强建筑施工的安全管理
安全管理就是在施工过程中，通过对生产因素的具体控制，减少或者消除生产因素不安全的行为，从而保证施工项目的顺利进行。
首先，要坚持安全与生产同步。安全潜藏在生产当中，并且能够促进生产。安全工作是一切与生产有关的人的事，因此安全管理需要全员参与，只有这样效果才会比较明显；其次，坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。要真正落实按照施工技术规范和施工安全规范的要求去做，具有上岗证的人员才能够上岗操作。发生安全事故的根本原因就是由于人、物和环境的影响，因此，要严格的控制人的不安全性和物的不安全性；再次，制定详细的安全管理措施。在建筑工程的现场管理中，安全管理占有非常重要的地位。要做好班前安全技术交底工作，根据不同阶段的施工特点制定出与之相对应的安全防范措施。
另外，管理人员应该具有一定的预算知识。而专门的预算人员应当经常进入施工现场做记录。对于相关的鉴证资料和信息，施工企业和业主管理人员都应该予以收集整理，为决算做足够的准备。应该要根据国家和地区相关政策对工程进行决算审核。一般对通过竞标而得到的工程，不需要对对标底内的工程内容进行造审核，而只对那些在施工过程中的变更、签证和不可预见的情况，在这些情况出现后采取的措施的内容进行逐个核算。工程总造价是中标价和变更情况的值的总和。在这方面如果只靠是施工企业和业主的改进而改变是不现实的，应该是全行业逐步规范的过程。近年来，随着建筑业的不断发展，同时也暴漏了很多的问题，而造成这些问题的原因，往往是因为体制不行或者执法不够。事实上，技术人员素质难以得到提高，在工作过程中水平不等，不能形成技术和制度为核心的管理体系。
3.结语
综上所述，建筑施工管理是一个复杂的系统工程，涉及的范围较广。因此，加强建筑施工管理，不仅要考虑施工计划管理、优化现场管理，而且还要考虑进度管理和进度管理，这样不仅能够确保施工按时完成，而且还能够提高经济效益。