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“博施与民而能济众”历来是中华民族的传统美德。企业有责任为建立一个和谐而稳定的社会做出贡献。衡量一个企业的成功,不单是赚取高额利润,还包括对社会的贡献。
21世纪企业的发展早已超越了国界。西方发达国家在评价一个企业时,都把是否主动承担社会责任作为一个很重要的标准。企业积极参与慈善事业,可以提高企业的知名度,赢得广泛的信任和拥戴,也可以增强本企业职工的凝聚力,激发积极性和创造性。参与慈善事业与企业的盈利性目的是一致的。
企业行使慈善,要根据自身实际,选择合理的慈善项目。不能硬充壮汉,更不能哗众取宠、弄虚作假。企业可发挥自身在资金、产品、人才、技术等方面的优势,为慈善组织提供各方面的支持。还要将行使慈善与改善外部环境结合起来,实现企业社会责任与经济目标的兼容,争取有限的慈善资源能够获得最大的效益。
要加强对公益捐赠的管理,避免捐赠的随意性、“一言堂”。捐赠项目应进行可行性分析,把捐赠项目纳入企业的经营管理,同企业的发展战略结合起来统筹安排。
企业对于慈善事业的态度,直接反映了企业的价值观。因此,在企业文化建设中,要大力培育企业管理者和广大员工乐善好施、扶危济困的思想品德,从而提升整个企业的文化道德素质。
21世纪企业的发展早已超越了国界。西方发达国家在评价一个企业时,都把是否主动承担社会责任作为一个很重要的标准。企业积极参与慈善事业,可以提高企业的知名度,赢得广泛的信任和拥戴,也可以增强本企业职工的凝聚力,激发积极性和创造性。参与慈善事业与企业的盈利性目的是一致的。
企业行使慈善,要根据自身实际,选择合理的慈善项目。不能硬充壮汉,更不能哗众取宠、弄虚作假。企业可发挥自身在资金、产品、人才、技术等方面的优势,为慈善组织提供各方面的支持。还要将行使慈善与改善外部环境结合起来,实现企业社会责任与经济目标的兼容,争取有限的慈善资源能够获得最大的效益。
要加强对公益捐赠的管理,避免捐赠的随意性、“一言堂”。捐赠项目应进行可行性分析,把捐赠项目纳入企业的经营管理,同企业的发展战略结合起来统筹安排。
企业对于慈善事业的态度,直接反映了企业的价值观。因此,在企业文化建设中,要大力培育企业管理者和广大员工乐善好施、扶危济困的思想品德,从而提升整个企业的文化道德素质。