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摘要：本文作者阐述了加强建筑工程设计和施工管理的重要意义，介绍了建筑工程设计和施工管理的原则，提出了提高建筑工程设计和施工管理的策略，供大家参考借鉴。
关键词：建筑工程设计；施工管理；重要性
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
建筑工程设计和施工管理是一项较为复杂的工作，要求管理人员具备严谨的科学态度及专业化管理水平，充分发挥团结协作精神，只有这样，才能更好地完成建筑工程项目。
1 加强建筑工程设计和施工管理的重要意义
1.1体现建筑工程管理水平
建筑工程施工企业的主要工作任务是建筑施工，其工作主要表现在对施工的全过程控制。从建筑工程设计到施工管理的好快，直接决定了施工企业的生产水平与经营状况。随着市场经济的迅速发展，建筑工程管理水平，决定了施工企业能否在激烈的市场竞争中立足并保持竞争力。因此，施工企业必须改变过去对管理工作的忽视，克服施工中的薄弱环节，重视建筑工程管理工作，确保工程顺利开展。
1.2提高施工质量的有力保障
所有建筑工程都期待良好的工程质量，工程质量情况与国家和建设工程的投资效益息息相关。我国向来十分重视建设工程质量，并要求所有建设企业必须将建筑工程的质量问题作为头等大事抓好，良好的工程质量必然来自科学的管理与高素质的施工队伍。通过科学、严格的管理工作，确保所有工程的设计单位、施工单位都应牢牢树立质量观念，提高施工的科学性、文明性、安全性，提高建设工程质量。只有先进的管理手段，才能产生一流的工程质量，也将为企业树立更好的形象，获得更多社会信誉。
1.3 促进施工的安全性
只有加强安全生产，才能确保建筑工程各项工作的顺利开展。一方面，坚决贯彻落实我国建筑工程施工质量管理及相关安全生产方面的法律、法规、政策等，掌握并加强建筑工程质量与安全管理基本知识，树立安全生产观，并在建筑工程的设计和施工管理中提高质量管理与安全管理的自觉性；另一方面，提高施工现场安全生产投入，根据建筑工程实际情况，采取有效措施，落实各项规章制度，为安全生产提供良好环境。
2 建筑工程设计和施工管理的原则
2.1科学化
在建筑工程的设计和施工阶段，对各项管理工作应遵循科学化原则。既要以科学合理为基本出发点，又要满足现代化建筑工程的客观要求。在管理过程中，除了对施工过程的管理，还应注重管理方法、实际操作流程是否合理，并充分利用资源，开展可持续性的管理方法，才能充分调动工作人员的积极性。
2.2 规范化
为了切实开展建筑工程的生产作业，标准化与规范化是必须遵循的原则，也就是说在建筑工程管理中，要求各要素必须具备“统一服从”的素质，杜绝主观随意性。只有规范化与标准化的管理，才能有效提高工作效率、完善监督体系，进而确保科学有序的管理。
2.3 效益化
当前很多企业在开展建筑工程设计和施工管理时，仅注重工作进度及质量问题，却忽略了人工、成本、市场需求等其他方面因素的影响，产生了单一化的生产观与进度观，而对建筑工程的管理实质上是为了提高工程质量、降低施工成本、适应市场需求，这就要求在管理过程中始终将经济效益问题放在首位，力争最大的效益回报，避免不合理的开支与浪费。
3 提高建筑工程设计和施工管理的策略
3.1完善的科学组织设计
建筑工程管理的关键在于进度与质量。对于工程制度，原则上应按照施工计划落实，但是在项目实施过程中，现场情况多变，如设计的变更、材料供应等问题，不能一味模式化发展，必须根据实际情况适当安排、调整。能否确保施工质量，关键在于是否依照国家相关规范与标准的要求完成每一道工序，严厉禁止偷工减料行为，并贯彻落实“三检”制度，即自检、联检、专检，通过层层把关，验收合格后才可进入下一道工序，进而提高整个工程质量。 通过科学合理的施工设计，可有效指导现场施工，全面安排施工活动，控制施工进度，提高工程质量与安全，并以此调整机械与劳动力需要。例如通过对工程深入细致的调查研究，对施工中每个阶段、每个工种可能存在的技术难题提出合理解决方案，有效指导建筑工程的施工发展，确保工程进度与质量。
3.2提高建筑施工人员的综合素质
目前，我国建筑工程施工队伍素质普遍较低。实现施工管理，应涉及到工程的每一个部门，并渗透到工程的每一个步骤、每一个环节中，不断追求质量的提升。这就要求建筑工程的每一个人员都应加强责任意识，并以为企业创造利润为根本目标，充分发挥团队协作精神。每个建筑工程的施工人员都应不断提升自身素质，加强专业技术水平与职业道德培训，才能促进企业的长远发展。因此，在对建筑工程设计和施工中，提高施工人员的综合素质，可有效落实工程管理办法，提高工程质量。
3.3加强施工安全管理
建筑工程是一项风险大、危险源多的工程，加强高处作业的安全技术防范工作并加强安全管理与监督，对保证工程顺利完工具有重要意义。首先，施工前应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在安全隐患的因素，并加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。其次，要加强施工现场安全技术的宣传教育工作，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。
3.4工程质量的验收与评价
当建筑工程项目完工后，应对其质量进行客观、全面的验收与评价。实际上，正式的验收工作，往往仅是走过场，在短时间内即可完成。所以真正的质量验收应该在建筑工程的管理中完成，并通过对工程各个分项目的质量，来综合评定分部工程质量，以各分部工程质量来鉴别建筑工程的整体质量，对各分项目工程的质量评定是分部工程与总体工程质量评定的基础。因此，在建筑工程设计和施工过程中就应该认真、嚴格地把好质量关，确保建筑工程质量，对不合格的项目应及时督促返工，返工后需验收合格方可签字，如果再次返工仍不能达到合格标准，坚决不予验收。通过这种方法，一方面提高建筑工程质量，另一方面则有效提高了建筑工程企业的管理水平，为更多的建筑工程质量提供保障
4 结束语
随着社会的进步与城市的不断发展，加强建筑工程设计和施工管理工作，既关系到实现企业经营目标与全面建设目标，也与人民群众的生命财产安全息息相关，因此在建筑工程实践中，认识到管理的重要性，对提高施工工程质量具有重要意义。
参考文献：
[1] 王建廷、李迎迎、肖忠钰.绿色工程管理及其工程价值观研究[J].工程管理学报.2010（1）.
[2] 李良佐.建筑工程设计管理研究[J].科技资讯.2008，（13）.
[3] 张亮.论建筑工程施工项目管理措施及意义[J].黑龙江科技信息.2009，（15）.
[4] 杨力哲、尹训和.施工中多阶段、多专业、多工种协调管理的重要性[J].活力.2010，（3）.
[5] 姜晓非.谈如何抓好施工现场管理，做好文明施工管理[J].华章.2010，（10）.
[6] 刘子鹤.现代项目管理理论在工程管理中的运用[D].天津大学：工商管理.2007.
关键词：建筑工程设计；施工管理；重要性
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
建筑工程设计和施工管理是一项较为复杂的工作，要求管理人员具备严谨的科学态度及专业化管理水平，充分发挥团结协作精神，只有这样，才能更好地完成建筑工程项目。
1 加强建筑工程设计和施工管理的重要意义
1.1体现建筑工程管理水平
建筑工程施工企业的主要工作任务是建筑施工，其工作主要表现在对施工的全过程控制。从建筑工程设计到施工管理的好快，直接决定了施工企业的生产水平与经营状况。随着市场经济的迅速发展，建筑工程管理水平，决定了施工企业能否在激烈的市场竞争中立足并保持竞争力。因此，施工企业必须改变过去对管理工作的忽视，克服施工中的薄弱环节，重视建筑工程管理工作，确保工程顺利开展。
1.2提高施工质量的有力保障
所有建筑工程都期待良好的工程质量，工程质量情况与国家和建设工程的投资效益息息相关。我国向来十分重视建设工程质量，并要求所有建设企业必须将建筑工程的质量问题作为头等大事抓好，良好的工程质量必然来自科学的管理与高素质的施工队伍。通过科学、严格的管理工作，确保所有工程的设计单位、施工单位都应牢牢树立质量观念，提高施工的科学性、文明性、安全性，提高建设工程质量。只有先进的管理手段，才能产生一流的工程质量，也将为企业树立更好的形象，获得更多社会信誉。
1.3 促进施工的安全性
只有加强安全生产，才能确保建筑工程各项工作的顺利开展。一方面，坚决贯彻落实我国建筑工程施工质量管理及相关安全生产方面的法律、法规、政策等，掌握并加强建筑工程质量与安全管理基本知识，树立安全生产观，并在建筑工程的设计和施工管理中提高质量管理与安全管理的自觉性；另一方面，提高施工现场安全生产投入，根据建筑工程实际情况，采取有效措施，落实各项规章制度，为安全生产提供良好环境。
2 建筑工程设计和施工管理的原则
2.1科学化
在建筑工程的设计和施工阶段，对各项管理工作应遵循科学化原则。既要以科学合理为基本出发点，又要满足现代化建筑工程的客观要求。在管理过程中，除了对施工过程的管理，还应注重管理方法、实际操作流程是否合理，并充分利用资源，开展可持续性的管理方法，才能充分调动工作人员的积极性。
2.2 规范化
为了切实开展建筑工程的生产作业，标准化与规范化是必须遵循的原则，也就是说在建筑工程管理中，要求各要素必须具备“统一服从”的素质，杜绝主观随意性。只有规范化与标准化的管理，才能有效提高工作效率、完善监督体系，进而确保科学有序的管理。
2.3 效益化
当前很多企业在开展建筑工程设计和施工管理时，仅注重工作进度及质量问题，却忽略了人工、成本、市场需求等其他方面因素的影响，产生了单一化的生产观与进度观，而对建筑工程的管理实质上是为了提高工程质量、降低施工成本、适应市场需求，这就要求在管理过程中始终将经济效益问题放在首位，力争最大的效益回报，避免不合理的开支与浪费。
3 提高建筑工程设计和施工管理的策略
3.1完善的科学组织设计
建筑工程管理的关键在于进度与质量。对于工程制度，原则上应按照施工计划落实，但是在项目实施过程中，现场情况多变，如设计的变更、材料供应等问题，不能一味模式化发展，必须根据实际情况适当安排、调整。能否确保施工质量，关键在于是否依照国家相关规范与标准的要求完成每一道工序，严厉禁止偷工减料行为，并贯彻落实“三检”制度，即自检、联检、专检，通过层层把关，验收合格后才可进入下一道工序，进而提高整个工程质量。 通过科学合理的施工设计，可有效指导现场施工，全面安排施工活动，控制施工进度，提高工程质量与安全，并以此调整机械与劳动力需要。例如通过对工程深入细致的调查研究，对施工中每个阶段、每个工种可能存在的技术难题提出合理解决方案，有效指导建筑工程的施工发展，确保工程进度与质量。
3.2提高建筑施工人员的综合素质
目前，我国建筑工程施工队伍素质普遍较低。实现施工管理，应涉及到工程的每一个部门，并渗透到工程的每一个步骤、每一个环节中，不断追求质量的提升。这就要求建筑工程的每一个人员都应加强责任意识，并以为企业创造利润为根本目标，充分发挥团队协作精神。每个建筑工程的施工人员都应不断提升自身素质，加强专业技术水平与职业道德培训，才能促进企业的长远发展。因此，在对建筑工程设计和施工中，提高施工人员的综合素质，可有效落实工程管理办法，提高工程质量。
3.3加强施工安全管理
建筑工程是一项风险大、危险源多的工程，加强高处作业的安全技术防范工作并加强安全管理与监督，对保证工程顺利完工具有重要意义。首先，施工前应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在安全隐患的因素，并加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。其次，要加强施工现场安全技术的宣传教育工作，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。
3.4工程质量的验收与评价
当建筑工程项目完工后，应对其质量进行客观、全面的验收与评价。实际上，正式的验收工作，往往仅是走过场，在短时间内即可完成。所以真正的质量验收应该在建筑工程的管理中完成，并通过对工程各个分项目的质量，来综合评定分部工程质量，以各分部工程质量来鉴别建筑工程的整体质量，对各分项目工程的质量评定是分部工程与总体工程质量评定的基础。因此，在建筑工程设计和施工过程中就应该认真、嚴格地把好质量关，确保建筑工程质量，对不合格的项目应及时督促返工，返工后需验收合格方可签字，如果再次返工仍不能达到合格标准，坚决不予验收。通过这种方法，一方面提高建筑工程质量，另一方面则有效提高了建筑工程企业的管理水平，为更多的建筑工程质量提供保障
4 结束语
随着社会的进步与城市的不断发展，加强建筑工程设计和施工管理工作，既关系到实现企业经营目标与全面建设目标，也与人民群众的生命财产安全息息相关，因此在建筑工程实践中，认识到管理的重要性，对提高施工工程质量具有重要意义。
参考文献：
[1] 王建廷、李迎迎、肖忠钰.绿色工程管理及其工程价值观研究[J].工程管理学报.2010（1）.
[2] 李良佐.建筑工程设计管理研究[J].科技资讯.2008，（13）.
[3] 张亮.论建筑工程施工项目管理措施及意义[J].黑龙江科技信息.2009，（15）.
[4] 杨力哲、尹训和.施工中多阶段、多专业、多工种协调管理的重要性[J].活力.2010，（3）.
[5] 姜晓非.谈如何抓好施工现场管理，做好文明施工管理[J].华章.2010，（10）.
[6] 刘子鹤.现代项目管理理论在工程管理中的运用[D].天津大学：工商管理.2007.