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【摘 要】在当前新的经济环境下，企业经营和管理面临着新的机遇和挑战。要想适应时代发展的潮流，企业就必须为自己注入源源不断的新鲜血液，创新自身的管理策略，使企业能够获得更好的发展。目前虽然很多企业认识到了经营管理策略创新的重要性和必要性，但在实际落实中还不完善，在经营管理中还存在很多未能解决的问题。基于此，本文就市场经济条件下国有企业竞争力进行分析与研究。
【关键词】市场经济；国有企业；竞争力；经营管理
引言
伴随着企业的多年发展，目前的市场竞争中企业的经营管理工作已经成为了企业发展的重中之重的工作，做好这方面的工作可以很好地保障企业经营的良好运行。通过大量的调查研究发现目前的很多国有企业的经营管理体系都还不够完善，完全缺乏相应对于经营的指导与管控，缺乏经营与内部管理之间的衔接与配合，缺乏对企业经营发展方向的长期思考和规划，在管理体系缺乏对经营的良好管控，无法通过管理指导经营，也无法通过经营调整管理，进而对企业的进一步发展造成了阻碍。
一、国有企业经营管理的重要性
对于企业而言，“经营-管理-经营-管理”是生产力的一种变现及优化形式，面对当今经济和科技飞速发展的现代，经营与管理事宜相互依赖，密不可分。企业的成长中，经营管理所体现的价值显得尤为重要。不同的企业经营方式不同，其管理体系也不同，但影响其经营和管理的因素却大致相同。根据大环境分析可以总结出影响企业经营管理的主要原因有三点。第一，在当今社会经济形势下，知识对经营管理的影响越来越大。第二，全球化趋势对企业经营管理造成的影响已不容小觑。第三，随着互联网的不断普及，网络技术对企业经营管理的影响也越来越大，现代化企业的经营管理已经无法脱离互联网而存在。综合上述三点可以看出，企业面临的内外环境都发生了变化，企业只有不断迎合时代发展的潮流，抓住机遇，适时实现经营管理的创新，才能强化企业的经营管理，使企业不断发展壮大。
二、市场经济条件下我国大型国有企业公司蕴含的理财前景与机遇
（一）可顺势淘汰不适应市场与国家发展规划需要的项目与业务，理顺未来目标与方向，为企业走出经济寒冬期寻找更新的财富增长空间。我国传统企业特别是国有企业的产业发展主要是由政府主导，企业规模大、负担重、机制僵化、内控衔接机制不错等问题长期累积，使其在危机中备受煎熬。深陷危机当然不是好事，但是如果已经在其中就不妨换种思维，变被动为主动，利用市场冲击，顺势淘汰不适应市场与国家发展规划需要的陈旧项目与非盈利业务，甩开包袱，减轻负担，优化企业机制，及时调整与修正企业固有的发展战略，尽早实现提绩增效与转型升级的长远运营目标。通过调整产业结构与变换战略方向，努力寻求企业未来新的经营增长点、新的投资机会与新的市场开拓方向，为企业走出经济寒冬期寻找更广阔的财富增长空间。
（二）可乘机认清自身缺陷问题，进行内部管理控制机制与方法的改革与全面创新，更好的服务于经营，通过管理对经营进行贴切的分析，找到企业经营的亮点及劣势，为未来更激烈的企业竞争与更和谐的企业内部管理及利润增长提供强大的支持。现在国有企业处于经济萧条的低谷时期，竞争力下降，盈利状况不妙，但是此时反而是企业管理层冷静思考企业过去成败得失的最佳时机，也是企业除弊革新、优化治理结构、完善内部管控体系、强化风险管理措施、挖掘潜在商机、改变不利内控环境的最佳时期，为企业在后危机时代参与更加激烈的企业竞争，以及创造更大规模、更持久的利润增长奠定强大的制度基础与有利的治理环境。
（三）可积极开发与深入研究新市场、新技术、新产品与新服务，为企业参与未来市场竞争提供充足的经营资源储备。除了调整战略方向与修炼内功强化管理控制体系之外，企业在其经营处于低潮期时，高管层还应当致力于做好的一项重要的基础性工作就是通过积极开发与深入研究新市场、新技术、新产品与新服务，重新寻找企业的立足点，不断开拓扩大财源的新渠道与新路径，这是危机期经营管理必须完成的主要工作任务与内容，也是企业转危为安、走出危机的必经路径与突破点。通过主动对其核心产品与关键服务进行更新换代、优化升级，为后危机时代的市场竞争提供充足、坚实的资源储备和物质保障。
三、现代国有企业经营管理中存在的问题
（一）管理职责不明确。虽然很多现代国有企业都设立了经营管理职能部门，并且在相应的部门中设立了有专业技能的管理人才，但是因为传统管理理念的束缚，造成各部门之间各司其政，未能提升到企业层面进行交流和合作，因此各方面沟通及业务流转都出现很大障碍。除此之外，很多企业更多是把重点放在生产和经营环节上，而忽视了经营管理工作，制定的各项管理制度与实际经营行动有很大的差距，对很多岗位根本没有明确其工作任务，这样不仅会对经营管理部门的工作造成阻碍也会影响其质量，同时也不利于调动工作人员的积极性和热爱工作的态度，从而造成企业的经营管理职能部门无法真正落实经营事项的管理。
（二）管理组织相对落后。现阶段在我国的现代企业的管理过程中，一般都存在着管理组织不够先进的现象，其中主要体现在以下几个方面：首先就是企业的经营管理组织的模式缺乏多样性，虽然一些企业有足够大的规模，甚至已经开始走向集团化，但是在形成经营管理组织时，仍然使用的是落后的管理理念和方式，导致曾经的“直线职能制”组织形式一直延续至今；其次就是在企业的经营管理中，主要领导人和高级领导人员在管理是范围过于宽阔，也就是说很多经营管理工作应该由主要领导人和高级领导负责具体的实施，而都是由相应的部门经理或负责人进行管理，而所谓的经营管理部门所从事工作则偏重于基层工作；不能真正做到通过管理对企业经营现状做出准确的分析与判断，真正为企业经营工作提供妥当的管理与配合，进而阻碍了企业经济的发展。
（三）传统的粗放型管理现象严重。一些国内的企业在进行生产经营的过程中，过于注重经济效益，因此被迫一直增加投资在此项目上或者扩大企业规模的经济投入，所以不能利用先进的管理理念和模式来推动经济管理工作的发展，主要是因为受以前的粗放型管理方式的影响。在现代企业的发展过程中，随着企业的生产规模逐渐变大，企业在经营管理方式上也有必要做出新的改变，否则就会一直止步不前，很难与现代经济环境相适应并与其相发展，如果这样一直下去，一定会在激烈的市场竞争环境中失去其价值。 （四）缺乏优秀的企业文化和人才。企业文化在推进企业的持久发展方面起到了促进作用，若一个企业的文化不够优秀或者说企业的文化与该企业的健康发展完全不相适应，那么该企业就会在竞争中失去竞争优势。一些事实已经表明，优秀的文化对企业的发展有着支撑性的作用，优秀的文化可以使企业充满凝聚力和战斗力，进而为企业的快速发展起到了推动作用。各个企业之间的竞争主要是人才的竞争，越是高素质的人才对公司的发展越是有利。一般来说，如果一个企业发展到一定的程度后，很多员工就会失去积极性和战斗力，甚至会感到疲惫从此消沉对待，从而阻碍了企业的发展步伐。所以现代企业一定要重视人才的选择，并不断对员工进行培训和教育，让员工意识到企业的危机感，采取有效方式招聘众多高素质的人才，从而增强企业的综合实力和竞争力。
四、完善国有企业的经营管理体系的建议
（一）加强企业对于成本控制的力度。企业对于成本方面的控制主要是通过以下的两个方面开展的。第一就是需要加强企业的内外部的联系方面的控制。一个企业最为核心的其实就是三个板块即产品、销售和支持部门这三个部分，这三个之间是相互补充的关系，任何一个环节出现问题就会给其余的工作带来问题，只有切实的加强对于企业的采购部门以及支持部门之间的一些联系才能够最大的保证企业的生产活动可以顺利的进行下去。企业的上下游之间也都需要可以很好地建立起信息共享机制来促进企业的发展而使得各方又可以得到最大的利润。第二点就是在集团内部需要大家可以最大化的共享信息，以便实现各个合作的企业之间的信息共享和相应的技术交流，只有这样才能够很好地对集团内部的企业进行技术的互补，在集团内部的企业虽然也在一定的程度上存在一定的竞争关系但是由于都有着共同的战略目标，所以在企业之间形成定期合作交流的机制也都并不是难事，各个企业也都可以来通过这种合作而提升企业之间的凝聚力，以便最大的降低企业的技术研发的一些成本，减少对于财力、物力的重复消耗。
（二）对企业的各项经营活动进行优化。在这一块的内容上主要就是以下两点内容，第一就是对于企业的营销活动进行优化，根据企业本身的特点而制定出完善的市场营销的规划出来，企业的企划部门需要认识到这方面的工作的积极性，进而制定出完善的市场营销的方案来，依据客观地市场情况以及行业发展特点来针对性的开展对于企业的营销工作，这样才有可能取得较好的效果；第二点就是需要对企业的人力资源的管理进行优化，企业要认识到自身文化以及员工的职业素质对于企业的发展是有非常大的影响的，所以需要对不同的员工进行针对性的培训，积极地给予员工学习进修的机会，提升他们的工作技能以及管理水平，以便对现代化的企业管理有一定的认知，企业只有拥有了在市场竞争中有价值的人才才有可能在竞争中取得成功。
（三）对企业的保障措施进行完善。企业的正常运行就需要可以来设置好完善的经营管理体系，调整自身的企业的组织结构来相应的设置较为全面的职能保障部门。对于企业的经营中出现的问题进行及时的纠正与分析，使得过去的错误以后不会再犯，而且还需要对企业管理的执行的机制进行相应的调整来使得企业的可以有长期的发展，以便可以实现对于员工的人性化管理的水平，进一步的来提高管理人员的工作水平来完善企业的组织结构。企业的管理者也必须要重视对于员工的工作思想的管理，并且对于企业的管理成果不断地进行巩固来进一步提升企业的凝聚力，在企业遇到的一些突发情况之后，作为企业的管理者本身就需要可以冷静的进行面对来积极主动的思考解决问题的方法，鼓励员工多多进行交流以便提高整体的水平，使得企业的经营管理工作开展的更加的合理，帮助企业进一步的发展下去。
（四）努力夯实人力资源的建设工程。企业集团管理层应当通过改革内部人力资源政策与方法，来持续改善员工工作及生活环境，持续优化内部人力资源结构，重用高素质复合型人才，重视员工业务知识技能的培养与做好后续教育工作规划及安排，全面提升企业员工的业务素质与工作能力。因此，宽厚机动的人力资源管控制度，是企业集团公司内部最具创造性与能够激发出无限管理活力。
结束语
企业的最终目标是获取利润，如何获得利润、获得多大利润就取决于经营管理是否合理、有效。对于现代企业而言，经营管理在整体运营中起着至关重要的作用。企业要想获得长足的发展，谋取最大的利益，就需要规范自身的管理模式，确立正确的管理理念，建立科学的经营管理体系。企业还需要具备战略管理理念和危机管理理念，在发展过程中需具备危机意识，不断优化自身的发展。
参考文献：
[1]郝雅烨子，李尚.市场经济条件下国有企业之商事主体地位之辩[J].海南师范大学学报（社会科学版），2008，01：142-143.
[2]郝锦龙.探索市场经济条件下国有企业思想政治工作的新思路[J].攀登，2008，04：131-133.
[3]杨玉柱.市场经济条件下国有企业的内部控制与战略创新[J].商场现代化，2013，06：78-79.
[4]谢富胜，李双双.社会主义市场经济条件下国有企业的定位[J].教学与研究，2010，05：9-14.
【关键词】市场经济；国有企业；竞争力；经营管理
引言
伴随着企业的多年发展，目前的市场竞争中企业的经营管理工作已经成为了企业发展的重中之重的工作，做好这方面的工作可以很好地保障企业经营的良好运行。通过大量的调查研究发现目前的很多国有企业的经营管理体系都还不够完善，完全缺乏相应对于经营的指导与管控，缺乏经营与内部管理之间的衔接与配合，缺乏对企业经营发展方向的长期思考和规划，在管理体系缺乏对经营的良好管控，无法通过管理指导经营，也无法通过经营调整管理，进而对企业的进一步发展造成了阻碍。
一、国有企业经营管理的重要性
对于企业而言，“经营-管理-经营-管理”是生产力的一种变现及优化形式，面对当今经济和科技飞速发展的现代，经营与管理事宜相互依赖，密不可分。企业的成长中，经营管理所体现的价值显得尤为重要。不同的企业经营方式不同，其管理体系也不同，但影响其经营和管理的因素却大致相同。根据大环境分析可以总结出影响企业经营管理的主要原因有三点。第一，在当今社会经济形势下，知识对经营管理的影响越来越大。第二，全球化趋势对企业经营管理造成的影响已不容小觑。第三，随着互联网的不断普及，网络技术对企业经营管理的影响也越来越大，现代化企业的经营管理已经无法脱离互联网而存在。综合上述三点可以看出，企业面临的内外环境都发生了变化，企业只有不断迎合时代发展的潮流，抓住机遇，适时实现经营管理的创新，才能强化企业的经营管理，使企业不断发展壮大。
二、市场经济条件下我国大型国有企业公司蕴含的理财前景与机遇
（一）可顺势淘汰不适应市场与国家发展规划需要的项目与业务，理顺未来目标与方向，为企业走出经济寒冬期寻找更新的财富增长空间。我国传统企业特别是国有企业的产业发展主要是由政府主导，企业规模大、负担重、机制僵化、内控衔接机制不错等问题长期累积，使其在危机中备受煎熬。深陷危机当然不是好事，但是如果已经在其中就不妨换种思维，变被动为主动，利用市场冲击，顺势淘汰不适应市场与国家发展规划需要的陈旧项目与非盈利业务，甩开包袱，减轻负担，优化企业机制，及时调整与修正企业固有的发展战略，尽早实现提绩增效与转型升级的长远运营目标。通过调整产业结构与变换战略方向，努力寻求企业未来新的经营增长点、新的投资机会与新的市场开拓方向，为企业走出经济寒冬期寻找更广阔的财富增长空间。
（二）可乘机认清自身缺陷问题，进行内部管理控制机制与方法的改革与全面创新，更好的服务于经营，通过管理对经营进行贴切的分析，找到企业经营的亮点及劣势，为未来更激烈的企业竞争与更和谐的企业内部管理及利润增长提供强大的支持。现在国有企业处于经济萧条的低谷时期，竞争力下降，盈利状况不妙，但是此时反而是企业管理层冷静思考企业过去成败得失的最佳时机，也是企业除弊革新、优化治理结构、完善内部管控体系、强化风险管理措施、挖掘潜在商机、改变不利内控环境的最佳时期，为企业在后危机时代参与更加激烈的企业竞争，以及创造更大规模、更持久的利润增长奠定强大的制度基础与有利的治理环境。
（三）可积极开发与深入研究新市场、新技术、新产品与新服务，为企业参与未来市场竞争提供充足的经营资源储备。除了调整战略方向与修炼内功强化管理控制体系之外，企业在其经营处于低潮期时，高管层还应当致力于做好的一项重要的基础性工作就是通过积极开发与深入研究新市场、新技术、新产品与新服务，重新寻找企业的立足点，不断开拓扩大财源的新渠道与新路径，这是危机期经营管理必须完成的主要工作任务与内容，也是企业转危为安、走出危机的必经路径与突破点。通过主动对其核心产品与关键服务进行更新换代、优化升级，为后危机时代的市场竞争提供充足、坚实的资源储备和物质保障。
三、现代国有企业经营管理中存在的问题
（一）管理职责不明确。虽然很多现代国有企业都设立了经营管理职能部门，并且在相应的部门中设立了有专业技能的管理人才，但是因为传统管理理念的束缚，造成各部门之间各司其政，未能提升到企业层面进行交流和合作，因此各方面沟通及业务流转都出现很大障碍。除此之外，很多企业更多是把重点放在生产和经营环节上，而忽视了经营管理工作，制定的各项管理制度与实际经营行动有很大的差距，对很多岗位根本没有明确其工作任务，这样不仅会对经营管理部门的工作造成阻碍也会影响其质量，同时也不利于调动工作人员的积极性和热爱工作的态度，从而造成企业的经营管理职能部门无法真正落实经营事项的管理。
（二）管理组织相对落后。现阶段在我国的现代企业的管理过程中，一般都存在着管理组织不够先进的现象，其中主要体现在以下几个方面：首先就是企业的经营管理组织的模式缺乏多样性，虽然一些企业有足够大的规模，甚至已经开始走向集团化，但是在形成经营管理组织时，仍然使用的是落后的管理理念和方式，导致曾经的“直线职能制”组织形式一直延续至今；其次就是在企业的经营管理中，主要领导人和高级领导人员在管理是范围过于宽阔，也就是说很多经营管理工作应该由主要领导人和高级领导负责具体的实施，而都是由相应的部门经理或负责人进行管理，而所谓的经营管理部门所从事工作则偏重于基层工作；不能真正做到通过管理对企业经营现状做出准确的分析与判断，真正为企业经营工作提供妥当的管理与配合，进而阻碍了企业经济的发展。
（三）传统的粗放型管理现象严重。一些国内的企业在进行生产经营的过程中，过于注重经济效益，因此被迫一直增加投资在此项目上或者扩大企业规模的经济投入，所以不能利用先进的管理理念和模式来推动经济管理工作的发展，主要是因为受以前的粗放型管理方式的影响。在现代企业的发展过程中，随着企业的生产规模逐渐变大，企业在经营管理方式上也有必要做出新的改变，否则就会一直止步不前，很难与现代经济环境相适应并与其相发展，如果这样一直下去，一定会在激烈的市场竞争环境中失去其价值。 （四）缺乏优秀的企业文化和人才。企业文化在推进企业的持久发展方面起到了促进作用，若一个企业的文化不够优秀或者说企业的文化与该企业的健康发展完全不相适应，那么该企业就会在竞争中失去竞争优势。一些事实已经表明，优秀的文化对企业的发展有着支撑性的作用，优秀的文化可以使企业充满凝聚力和战斗力，进而为企业的快速发展起到了推动作用。各个企业之间的竞争主要是人才的竞争，越是高素质的人才对公司的发展越是有利。一般来说，如果一个企业发展到一定的程度后，很多员工就会失去积极性和战斗力，甚至会感到疲惫从此消沉对待，从而阻碍了企业的发展步伐。所以现代企业一定要重视人才的选择，并不断对员工进行培训和教育，让员工意识到企业的危机感，采取有效方式招聘众多高素质的人才，从而增强企业的综合实力和竞争力。
四、完善国有企业的经营管理体系的建议
（一）加强企业对于成本控制的力度。企业对于成本方面的控制主要是通过以下的两个方面开展的。第一就是需要加强企业的内外部的联系方面的控制。一个企业最为核心的其实就是三个板块即产品、销售和支持部门这三个部分，这三个之间是相互补充的关系，任何一个环节出现问题就会给其余的工作带来问题，只有切实的加强对于企业的采购部门以及支持部门之间的一些联系才能够最大的保证企业的生产活动可以顺利的进行下去。企业的上下游之间也都需要可以很好地建立起信息共享机制来促进企业的发展而使得各方又可以得到最大的利润。第二点就是在集团内部需要大家可以最大化的共享信息，以便实现各个合作的企业之间的信息共享和相应的技术交流，只有这样才能够很好地对集团内部的企业进行技术的互补，在集团内部的企业虽然也在一定的程度上存在一定的竞争关系但是由于都有着共同的战略目标，所以在企业之间形成定期合作交流的机制也都并不是难事，各个企业也都可以来通过这种合作而提升企业之间的凝聚力，以便最大的降低企业的技术研发的一些成本，减少对于财力、物力的重复消耗。
（二）对企业的各项经营活动进行优化。在这一块的内容上主要就是以下两点内容，第一就是对于企业的营销活动进行优化，根据企业本身的特点而制定出完善的市场营销的规划出来，企业的企划部门需要认识到这方面的工作的积极性，进而制定出完善的市场营销的方案来，依据客观地市场情况以及行业发展特点来针对性的开展对于企业的营销工作，这样才有可能取得较好的效果；第二点就是需要对企业的人力资源的管理进行优化，企业要认识到自身文化以及员工的职业素质对于企业的发展是有非常大的影响的，所以需要对不同的员工进行针对性的培训，积极地给予员工学习进修的机会，提升他们的工作技能以及管理水平，以便对现代化的企业管理有一定的认知，企业只有拥有了在市场竞争中有价值的人才才有可能在竞争中取得成功。
（三）对企业的保障措施进行完善。企业的正常运行就需要可以来设置好完善的经营管理体系，调整自身的企业的组织结构来相应的设置较为全面的职能保障部门。对于企业的经营中出现的问题进行及时的纠正与分析，使得过去的错误以后不会再犯，而且还需要对企业管理的执行的机制进行相应的调整来使得企业的可以有长期的发展，以便可以实现对于员工的人性化管理的水平，进一步的来提高管理人员的工作水平来完善企业的组织结构。企业的管理者也必须要重视对于员工的工作思想的管理，并且对于企业的管理成果不断地进行巩固来进一步提升企业的凝聚力，在企业遇到的一些突发情况之后，作为企业的管理者本身就需要可以冷静的进行面对来积极主动的思考解决问题的方法，鼓励员工多多进行交流以便提高整体的水平，使得企业的经营管理工作开展的更加的合理，帮助企业进一步的发展下去。
（四）努力夯实人力资源的建设工程。企业集团管理层应当通过改革内部人力资源政策与方法，来持续改善员工工作及生活环境，持续优化内部人力资源结构，重用高素质复合型人才，重视员工业务知识技能的培养与做好后续教育工作规划及安排，全面提升企业员工的业务素质与工作能力。因此，宽厚机动的人力资源管控制度，是企业集团公司内部最具创造性与能够激发出无限管理活力。
结束语
企业的最终目标是获取利润，如何获得利润、获得多大利润就取决于经营管理是否合理、有效。对于现代企业而言，经营管理在整体运营中起着至关重要的作用。企业要想获得长足的发展，谋取最大的利益，就需要规范自身的管理模式，确立正确的管理理念，建立科学的经营管理体系。企业还需要具备战略管理理念和危机管理理念，在发展过程中需具备危机意识，不断优化自身的发展。
参考文献：
[1]郝雅烨子，李尚.市场经济条件下国有企业之商事主体地位之辩[J].海南师范大学学报（社会科学版），2008，01：142-143.
[2]郝锦龙.探索市场经济条件下国有企业思想政治工作的新思路[J].攀登，2008，04：131-133.
[3]杨玉柱.市场经济条件下国有企业的内部控制与战略创新[J].商场现代化，2013，06：78-79.
[4]谢富胜，李双双.社会主义市场经济条件下国有企业的定位[J].教学与研究，2010，05：9-14.