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为了探索静脉用药调配中心适宜的绩效管理办法,推动业务能力和管理水平的提升,我院自行设计了静脉用药调配中心绩效方案,并进行了具体测算与实施。对该方案的实施效果进行分析后认为,工作量津贴、成本控制和质量考核三者相结合的科室绩效考核已初见成效,但在细化内部岗位管理与绩效考核、探索应用平衡计分卡等考核办法、完善收费标准等方面尚需进一步改进。