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物业外包是由产业发展规律决定，企业会追逐高附加值，高利润的领域，而将低附加值的产业链，逐渐剥离出去，分包给相关的专业服务公司。管理的“外包”的实质是更专业化，更细分工，也是外包双方企业之间的一种协作。物业管理企业“外包”模式的出现，可以用斯密的绝对优势理论或李嘉图的比较优势理论来解释。也是由于物业管理企业的自身的特点所决定的。在物业外包中，对交易费用与风险的监管，决定了外包的可行性，利润的多少，外包能否长期等。交易费用与风险的监管是物业外包成功的关键之一。物业外包可促进物业的产业升级，良性发展，是现代物业