论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济社会不断发展，企业拥有越来越深入的市场化程度，在这个环境之下给企业的管理水平带来了更高的要求。企业需要进行精细化管理，才能够在我国的市场经济体制改革当中给企业的发展指明方向。所以基于精细化管理对企业管理的重要作用，本文主要研究如何在企业当中提升精细化管理，希望能给我国的企业在开展精细化管理工作当中提供一定的借鉴意义。
关键词：企业管理;精细化;作用
一、精细化管理的含义
精细化管理能够有效地帮助企业提升自身的管理能力，提高工作效率，从企业的部门划分来说，可以将精细化管理划分为九个领域，通过精细化管理可以实现企业的人力资源沟通，财务风险，采购管理等等各个方面工作的统一和协调。在精细化管理理念刚出现的时候，主要是利用专业性的知识和标准来规范员工的工作。伴随着时代不断的发展和企业规模的扩大，很多企业对国家经济有着重大的贡献作用，而在复杂的企业管理当中，如何将员工的工作和他们的岗位技能有效的结合起来，是新时期企业面临的重大难题。显而易见，传统型的管理模式已经不能够满足市场提出的更高要求，而科学化管理和精细化管理逐步受到了管理者的重视，并且在企业管理模式当中逐步引用，从而使得企业的员工有了规范化的工作流程，保障企业的工作效率得到有效提升，提高了企业的核心竞争力。
二、精细化管理在企业管理中的重要性
随着经济化全球发展以来，各个国家的企业有着更加密切的联系，而在这个环境之下，我国的经济市场也发生了转型。由于在我国市场当中企业数量较大，企业作为我国经济市场当中的主要力量，给我国的经济带来了促进作用，由于企业之间面临着越来越激烈的竞争以及科学技术的不断发展，使得市场竞争当中逐渐出现了优胜劣汰的趋势。在这个环境之下，企业如何快速的发展自身的优势，把握市场提供的机遇，是管理者需要重视的主要问题。在企业管理过程当中，最重要也是最基础的就是企业决策，他是管理者根据企业自身的发展状况和市场发展趋势而制定出的，企业运行策略主要依赖于企业的财务管理水平。而且很多企业在技术不断发展，您的情况之下纷纷面临着产业管理模式的转型，所以在这个过程当中企业的管理模式对企业的影响有着决定性的作用，所以不管是企业的发展还是技术的发展，都需要有精细化的管理模式来给企业打造一个坚实的基础，因此在企业管理活动运行当中，精细化管理模式是保障企业核心竞争力的重要来源[1]。
三、企业管理中精细化管理的作用
（一）能够帮助企业有效的控制成本
企业的主要发展目标之一就是实现利润的最大化，而帮助利润提高的有效途径就是控制企业的生产成本，企业的成本主要包含了管理成本，运营成本以及内部控制成本等等，由于企业的成本过多，并且在物资采购和供应链当中过于复杂。而且企业对市场管理和内部控制管理并没有提高足够的重视，所以很多企业在内部管理方面不够精细，过于放任员工，使得很多员工的工作潜力和工作积极性都没有被有效地发挥出来，导致企业的工作效率减少，提高了企业的各种成本，也不利于企业产品的拓展。而且采取精细化的管理模式，就可以帮助企业各个环节人力物力都能够充分的发挥他们的价值和作用，不仅仅能够帮助企业有效地减少在商品运输以及采购过程当中的浪费情况，同时还能够有效的减少企业的总成本，使企业的产品价值能够实现最大化，提高企业的经济效益。
（二）能够有效的提升企业的人力资源管理水平
西安的人力资源管理主要是基于人才的管理，在经历市场不断改革的过程当中，很多企业的竞争已经逐步从产品服务转移到人才竞争当中。而采用精细化的管理模式，可以让员工的工作在一个标准化的范围之内进行有效地提高员工的工作效率，充分的发挥员工的才能，同时利用精细化的管理还可以帮助企业吸引外界更加优秀的员工，使内部员工能够时刻保持激情去工作，提高他们对企业的归属感和信任程度。同时利用精细化的管理还能够帮助企业内部建立起一个和谐稳定的工作氛围，使每个员工都能在优秀的企业文化当中发挥自己的潜能，提高自身的工作绩效。不仅如此，还能够给企业员工建立起长远的发展规划，帮助员工有更加明确的发展目标，激励他们给企业的发展做出自身的贡献。
（三）有利于推动企业创新
企业要想进行精细化管理不能急于求成，因为他是一个十分长远的任务，并且十分复杂，而精细化管理在企业的生产过程当中，需要将每一个环节都落实到位。精细化管理相对于传统型的企业管理方式来说，有效地突破了企业的束缚，能够帮助企业提高经济效益，同时在这个管理模式之下，员工的工作任务和工作激情都能够被充分地激发出来，帮助企业合理的配置内部资源，扩大企业在市场当中的占有额。同时企业内部进行精细化的管理模式，可以有效地减少各个部门之间重复工作的现象，让每个部门都有自身的发展任务，将工作落实到每个员工身上，这样可以有效的避免了各个部门之间相互推脱的现象，提升了员工的工作积极性。其次，利用精细化的管理还可以帮助企业提高安全生产的质量，在组织结构调整的过程当中加强员工对企业的凝聚力，同时也可以完善企业的管理体系时，企业的生产质量能够在安全的环境之下进行，保障每个部门工作的细致化，推动企业创新能力的发展[2]。
四、提高企业精细化管理的主要措施
根据上文的分析，我们可以发现企业的精细化管理在企业的管理过程当中十分重要，并且有着各方面的积极作用，所以为了帮助企业核心竞争力的提升，可以从以下幾个方面帮助企业提升自身的精细化管理模式。
（一）强化企业的管理团队建设
企业要想实现精细化管理的基础，就是要有一支专业技术强的管理团队，他们不仅要有专业的管理知识，同时还要有较强的实践能力，能够给企业的管理提供科学化的信息。所以企业的管理者在加强团队建设的过程当中，要将以人为本的管理理念落实到位，制定出符合企业发展的管理制度，充分体现科学化精细化的管理特点。同时为了更好地打造出管理团队的素质，企业不仅要从人才市场当中吸引人才，最重要的是在人才的在校教育当中要提高他们的个人素质。所以企业可以加强校企之间的合作，学校注重学生的知识培训，企业可以给学校的学生提供实习的机会，这样可以实现双方互赢，同时也能够保障高素质管理人才的产生。不仅如此，还要强化管理人员之间的交流与合作，使工作人员的工作能够在企业规定的标准之内进行，保障团队之间的默契和沟通，打造一个具有凝聚力的管理团队。 （二）推动企业内部创新
企业进行管理制度的创新是保障企业发展的关键所在，而进行精细化管理就是在企业的内部进行管理制度的创新，尊重员工的个性，以及企业内部工作氛围的建设，其次也可以是在员工的技术和实践方面的创新，同时也包含了企业在管理手段上面的创新。只有将企业的组织结构与科学化的管理理念相结合，才能够保障企业在创新型的管理模式当中有效地推动员工的知识和技术的不断发展。所以企业在制定各个岗位的工作内容的时候，就需要细化每个岗位的工作职责，才能够保障每个员工都有自身的工作业务，在做好他们工作的同时，也能够在工作创新方面投入更多的精力。
（三）制定严格的绩效激励制度
进行精细化管理的另一个有效的途径就是企业内部制定写一个严格的绩效激励制度，这也是提高企业员工内部竞争力的有效手段。因为薪酬是决定员工工作积极性的主要因素，也是员工日常工作的重要基础，所以只有企业认识到薪酬的重要性，才能够利用薪酬制度来调节员工的工作积极性。而利用精细化管理就可以帮助企业有效地调节内部的绩效激励制度，让企业内部的绩效激励制度最大程度的促进企业员工的工作积极性。首先就是要制定统一的原则，比如以工作绩效为原则，对一些绩效成果比较突出的员工给予奖励，尤其是一些核心员工可以利用升职加薪的福利来帮助员工提高工作积极性。其次是一些工作出现失误或者是工作不积极的员工，可以进行适当的降职或者是新潮的减少，这样也可以有效地提高员工的竞争力，保障他们能够充分的发挥自身的工作潜能。
（四）建立完善的管理制度
企业是市场经济发展过程当中的一个有力主体，企业的发展也关系到了我国经济市场的发展，所以要想帮助企业更好的进行精细化管理，就需要实现企业在市场当中的交流与合作。因此企业需要在经济市场的环境当中明确自身的发展地位和发展趋势，制定明确的发展计划和系统性准确性的管理方案，帮助企业在自身发展以及长远发展的过程当中，有一个完善的市场管理机制。其次就是在企业这个管理机制之内，应该有一个明确并且符合社会发展的核心价值观，加强内部员工的凝聚力，打造企业的核心竞争力，优化企业内部的资源配置，帮助企业更进一步的拓宽经济市场，提高企业的经济效益[3]。
五、结语
隨着市场环境的不断变化，给企业带来了巨大的发展机遇的同时，一个携带来了许多挑战，对于企业的市场竞争来说，最重要的就是企业的市场份额的占有程度，因此这些最终都归结到企业管理模式的竞争上。所以企业要突破传统型的管理模式，实行更加精细化的管理手段，帮助企业的管理质量和水平更进一步发展，提高企业的科学管理水平和创新能力，促进企业的可持续发展，帮助企业提高经济效益和竞争优势，实习也能够在一个健康稳定的发展环境当中进行精细化管理的创新。
参考文献
[1]陈丹尼.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，536（04）：58-59.
[2]顾琳琳.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].企业改革与管理，2017（19）：23+31.
[3]陈文亮.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].企业改革与管理，2016（23）
关键词：企业管理;精细化;作用
一、精细化管理的含义
精细化管理能够有效地帮助企业提升自身的管理能力，提高工作效率，从企业的部门划分来说，可以将精细化管理划分为九个领域，通过精细化管理可以实现企业的人力资源沟通，财务风险，采购管理等等各个方面工作的统一和协调。在精细化管理理念刚出现的时候，主要是利用专业性的知识和标准来规范员工的工作。伴随着时代不断的发展和企业规模的扩大，很多企业对国家经济有着重大的贡献作用，而在复杂的企业管理当中，如何将员工的工作和他们的岗位技能有效的结合起来，是新时期企业面临的重大难题。显而易见，传统型的管理模式已经不能够满足市场提出的更高要求，而科学化管理和精细化管理逐步受到了管理者的重视，并且在企业管理模式当中逐步引用，从而使得企业的员工有了规范化的工作流程，保障企业的工作效率得到有效提升，提高了企业的核心竞争力。
二、精细化管理在企业管理中的重要性
随着经济化全球发展以来，各个国家的企业有着更加密切的联系，而在这个环境之下，我国的经济市场也发生了转型。由于在我国市场当中企业数量较大，企业作为我国经济市场当中的主要力量，给我国的经济带来了促进作用，由于企业之间面临着越来越激烈的竞争以及科学技术的不断发展，使得市场竞争当中逐渐出现了优胜劣汰的趋势。在这个环境之下，企业如何快速的发展自身的优势，把握市场提供的机遇，是管理者需要重视的主要问题。在企业管理过程当中，最重要也是最基础的就是企业决策，他是管理者根据企业自身的发展状况和市场发展趋势而制定出的，企业运行策略主要依赖于企业的财务管理水平。而且很多企业在技术不断发展，您的情况之下纷纷面临着产业管理模式的转型，所以在这个过程当中企业的管理模式对企业的影响有着决定性的作用，所以不管是企业的发展还是技术的发展，都需要有精细化的管理模式来给企业打造一个坚实的基础，因此在企业管理活动运行当中，精细化管理模式是保障企业核心竞争力的重要来源[1]。
三、企业管理中精细化管理的作用
（一）能够帮助企业有效的控制成本
企业的主要发展目标之一就是实现利润的最大化，而帮助利润提高的有效途径就是控制企业的生产成本，企业的成本主要包含了管理成本，运营成本以及内部控制成本等等，由于企业的成本过多，并且在物资采购和供应链当中过于复杂。而且企业对市场管理和内部控制管理并没有提高足够的重视，所以很多企业在内部管理方面不够精细，过于放任员工，使得很多员工的工作潜力和工作积极性都没有被有效地发挥出来，导致企业的工作效率减少，提高了企业的各种成本，也不利于企业产品的拓展。而且采取精细化的管理模式，就可以帮助企业各个环节人力物力都能够充分的发挥他们的价值和作用，不仅仅能够帮助企业有效地减少在商品运输以及采购过程当中的浪费情况，同时还能够有效的减少企业的总成本，使企业的产品价值能够实现最大化，提高企业的经济效益。
（二）能够有效的提升企业的人力资源管理水平
西安的人力资源管理主要是基于人才的管理，在经历市场不断改革的过程当中，很多企业的竞争已经逐步从产品服务转移到人才竞争当中。而采用精细化的管理模式，可以让员工的工作在一个标准化的范围之内进行有效地提高员工的工作效率，充分的发挥员工的才能，同时利用精细化的管理还可以帮助企业吸引外界更加优秀的员工，使内部员工能够时刻保持激情去工作，提高他们对企业的归属感和信任程度。同时利用精细化的管理还能够帮助企业内部建立起一个和谐稳定的工作氛围，使每个员工都能在优秀的企业文化当中发挥自己的潜能，提高自身的工作绩效。不仅如此，还能够给企业员工建立起长远的发展规划，帮助员工有更加明确的发展目标，激励他们给企业的发展做出自身的贡献。
（三）有利于推动企业创新
企业要想进行精细化管理不能急于求成，因为他是一个十分长远的任务，并且十分复杂，而精细化管理在企业的生产过程当中，需要将每一个环节都落实到位。精细化管理相对于传统型的企业管理方式来说，有效地突破了企业的束缚，能够帮助企业提高经济效益，同时在这个管理模式之下，员工的工作任务和工作激情都能够被充分地激发出来，帮助企业合理的配置内部资源，扩大企业在市场当中的占有额。同时企业内部进行精细化的管理模式，可以有效地减少各个部门之间重复工作的现象，让每个部门都有自身的发展任务，将工作落实到每个员工身上，这样可以有效的避免了各个部门之间相互推脱的现象，提升了员工的工作积极性。其次，利用精细化的管理还可以帮助企业提高安全生产的质量，在组织结构调整的过程当中加强员工对企业的凝聚力，同时也可以完善企业的管理体系时，企业的生产质量能够在安全的环境之下进行，保障每个部门工作的细致化，推动企业创新能力的发展[2]。
四、提高企业精细化管理的主要措施
根据上文的分析，我们可以发现企业的精细化管理在企业的管理过程当中十分重要，并且有着各方面的积极作用，所以为了帮助企业核心竞争力的提升，可以从以下幾个方面帮助企业提升自身的精细化管理模式。
（一）强化企业的管理团队建设
企业要想实现精细化管理的基础，就是要有一支专业技术强的管理团队，他们不仅要有专业的管理知识，同时还要有较强的实践能力，能够给企业的管理提供科学化的信息。所以企业的管理者在加强团队建设的过程当中，要将以人为本的管理理念落实到位，制定出符合企业发展的管理制度，充分体现科学化精细化的管理特点。同时为了更好地打造出管理团队的素质，企业不仅要从人才市场当中吸引人才，最重要的是在人才的在校教育当中要提高他们的个人素质。所以企业可以加强校企之间的合作，学校注重学生的知识培训，企业可以给学校的学生提供实习的机会，这样可以实现双方互赢，同时也能够保障高素质管理人才的产生。不仅如此，还要强化管理人员之间的交流与合作，使工作人员的工作能够在企业规定的标准之内进行，保障团队之间的默契和沟通，打造一个具有凝聚力的管理团队。 （二）推动企业内部创新
企业进行管理制度的创新是保障企业发展的关键所在，而进行精细化管理就是在企业的内部进行管理制度的创新，尊重员工的个性，以及企业内部工作氛围的建设，其次也可以是在员工的技术和实践方面的创新，同时也包含了企业在管理手段上面的创新。只有将企业的组织结构与科学化的管理理念相结合，才能够保障企业在创新型的管理模式当中有效地推动员工的知识和技术的不断发展。所以企业在制定各个岗位的工作内容的时候，就需要细化每个岗位的工作职责，才能够保障每个员工都有自身的工作业务，在做好他们工作的同时，也能够在工作创新方面投入更多的精力。
（三）制定严格的绩效激励制度
进行精细化管理的另一个有效的途径就是企业内部制定写一个严格的绩效激励制度，这也是提高企业员工内部竞争力的有效手段。因为薪酬是决定员工工作积极性的主要因素，也是员工日常工作的重要基础，所以只有企业认识到薪酬的重要性，才能够利用薪酬制度来调节员工的工作积极性。而利用精细化管理就可以帮助企业有效地调节内部的绩效激励制度，让企业内部的绩效激励制度最大程度的促进企业员工的工作积极性。首先就是要制定统一的原则，比如以工作绩效为原则，对一些绩效成果比较突出的员工给予奖励，尤其是一些核心员工可以利用升职加薪的福利来帮助员工提高工作积极性。其次是一些工作出现失误或者是工作不积极的员工，可以进行适当的降职或者是新潮的减少，这样也可以有效地提高员工的竞争力，保障他们能够充分的发挥自身的工作潜能。
（四）建立完善的管理制度
企业是市场经济发展过程当中的一个有力主体，企业的发展也关系到了我国经济市场的发展，所以要想帮助企业更好的进行精细化管理，就需要实现企业在市场当中的交流与合作。因此企业需要在经济市场的环境当中明确自身的发展地位和发展趋势，制定明确的发展计划和系统性准确性的管理方案，帮助企业在自身发展以及长远发展的过程当中，有一个完善的市场管理机制。其次就是在企业这个管理机制之内，应该有一个明确并且符合社会发展的核心价值观，加强内部员工的凝聚力，打造企业的核心竞争力，优化企业内部的资源配置，帮助企业更进一步的拓宽经济市场，提高企业的经济效益[3]。
五、结语
隨着市场环境的不断变化，给企业带来了巨大的发展机遇的同时，一个携带来了许多挑战，对于企业的市场竞争来说，最重要的就是企业的市场份额的占有程度，因此这些最终都归结到企业管理模式的竞争上。所以企业要突破传统型的管理模式，实行更加精细化的管理手段，帮助企业的管理质量和水平更进一步发展，提高企业的科学管理水平和创新能力，促进企业的可持续发展，帮助企业提高经济效益和竞争优势，实习也能够在一个健康稳定的发展环境当中进行精细化管理的创新。
参考文献
[1]陈丹尼.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，536（04）：58-59.
[2]顾琳琳.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].企业改革与管理，2017（19）：23+31.
[3]陈文亮.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].企业改革与管理，2016（23）