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摘要：我国的发展离不开各个行业的支持，建筑行业是对我国经济发展有巨大推进作用的行业，而工程造价是建筑工程中的一个重要项目，为了能够提高工程造价的质量管理，就需要使用动态管理控制的方式来对其进行管理优化。但这是个相对复杂的过程，需要在管理的过程中注意一些要点，从而避免一些错误的发生，本文就此展开相关论述。
关键词：建筑工程;造价管理;动态控制
造价管理是对建筑工程影响非常大的一个项目，其能够影响到建筑工程的总体质量，以及是否能够让工程顺利的实施。工程的造价管理是一个相对复杂的过程，因为一个完整的建筑工程会涉及到非常多的工程项目，这就使得造价管理变得相对复杂、困难，并且随着近些年来我国的建筑行业的不断发展，建筑技术得到更新，使得建筑变得越来越复杂，造价管理也受到了巨大的影响。所以为了能够让造价管理更加具有实用性，就必须对其实行动态的管理控制模式，通过该模式来提升工程造价的管理效率，并且这种模式也是现如今工程造价管理中较为常用的一种方法。
1建筑工程造价动态管理概述
建筑工程在建设的过程中会有非常多的建设项目，而每一个项目都需要一定的资金投入，所以在进行工程的建设时，其中的资金流动会非常的复杂，所以为了能够管理好这笔资金流动，让工程能够按照顺序正常的施工，就需要通过造价管理来对其所有花费进行管理以及控制。在进行一项工程施工前，必须要对工程的所有花费进行全方面的预算，通过合理的管理来把每一笔资金投入到不同的工程项目中，从让工程得以有序的实施，但是就现阶段我国的造价管理发展来看，其并不能够完全的做好资金的管理，在工程建设的过程中仍然会出现一些资金方面的管理失误，从而导致在施工的过程中可能出现资金紧缺的现象。所以为了能够进一步的加强造价管理的有效性，就必须要对其进行动态的管理，除了要在施工前制定一套详细的造价管理方案之外，还需要在施工的过程中对其进行跟踪式的动态管理，根据实际的施工情况来让造价管理方案进行适当的改变，实现动态的管理模式，这样能够有效的增加造价管理的有效性，减少管理偏差的出现。
2建筑工程造价动态管理控制要点分析
2.1材料價格的控制
在建筑工程中，占用建筑资金最大的是材料的支出部分，建筑材料是建筑工程的基础，在一项建筑工程会用到大量的建筑材料，并且随着建筑技术的发展，使得建筑材料的种类以及用法也在不断的增加，这就在一定程度上加大了建筑材料的资金支出，如果不对这比巨大资金进行有效的管理，那么将会对整体工程的建造资金造成巨大的影响。所以在造价管理中，首先就要对材料的价格进行有效的控制，通过合理的调整材料的价格，让建筑材料的资金支出控制在一个合理的范围之内。而这也是一项较为复杂的工程，因为工程所需要的建筑材料非常的多，种类也相对较为复杂，在进行材料购进时会较为麻烦，同时价格也是由市场进行决定的，所以在进行材料的购买前还需要对市场上的材料价格进行探究，不同的材料厂商对材料的定价往往都存在一定的差别，所以在进行材料的购进时，为了能够合理的节省材料资金的支出，要在购买材料时要选择较为较低的厂家进行购买，同时也要保证质量能够过关。而市场的价格也是在进行动态变化的，为了能够更好的掌握市场的价格变化，要对材料价格进行动态的管理控制，要着重注意结算阶段的检验，因为结算阶段往往能够体现出所花费的总资金，通过对总资金的查看来分析资金的支出是否得到了控制。
2.2人工费用的管理
在建筑工程中，除了要支出较多的材料资金外，在人工方面的费用同样也是一笔较大的资金支持。现如今在工程建筑的过程中经常会出现人工费用拖欠的现象，而这种现象的发生就表明了其在人工费用方面没有进行良好的造价管理，造成了人工费用的预算失误，超出了其可控制的范围。在现如今的工程建造中，虽然已经加入了自动化的技术，但是大部分工程还是需要人工操作来完成的，如果在人工费用方面不能进行良好的控制管理，那么就很可能造成工人罢工的现象，从而造成建造进度的停滞。要想减少该方面费用的误差，就必须要对其进行动态的造价管理，主要从工人的工资方面进行调整，如在保证工人基础资金的情况下，再加入奖金提成的方式来进行处理，或者是通过各种政策来为工人发放工资补贴，通过这样的方式来让工人的人工费用得到充分的保障。
2.3物价变化的重点关注
大部分造价管理的失控都是因为物价变化引起的，建筑工程是一个耗时较长的项目，在这期间会在市场上购买大量的材料以及其他支出，而这些一般都是在经过预算后再进行的，这需要市场的物价保持稳定的状态，而如果物价出现变化，那么就可能会导致所制定的计划失效，实际的资金支出要大大的超出预算，从而导致后续的工程因为资金不足而无法得到有效的开展。所以要对这方面投入较多关注，如在进行材料采购之前，要对市场的物价进行上下浮动式的预算，制定出一个最高预算以及最低预算，让最后的实际费用支出保持在两者之间即可，而这需要对市场物价的变化规律有一定的掌握，通过科学的方法推算出其变化幅度，让造价管理的有效性得到充分发挥。但需要注意的是，这种物价的变化不只是在材料购买方面有所体现，其在工程建设的整体过程中，对任何一项资金管理项目都需要进行费用变化预算，降低各方面的物价变化所带来的不良影响。
2.4加强施工质量的管理
施工质量同样也会对造价管理造成一定的影响，良好的施工质量能够一定程度上的节省资金的支出，因为其不会因为质量问题而进行返修，从而增加额外的材料、人工等方面费用的支出，并且较高的施工质量也能有效的增加建筑物的耐用性，从而减少后期的维护维修费用。但是要想达到这样的效果，需要在施工的过程中进行有效的管理，要给予各个施工项目足够的资金支持，让其能够使用最好的材料、设备来完成施工，从而在一定程度上提高施工的质量。
3结束语
造价管理对工程的建设有非常重要的影响，尤其是对其实行动态的管理控制，能够有效的增加其管理质量以及效果，人们要充分的认知到该管理模式的重要性，在工程施工期间严格的按照这样的模式来对其进行管理，这能够有效的增加其管理效率，从材料费用、人工费用、物价变化及质量管理等多方面入手，不断的提高该管理模式的控制效果。
参考文献：
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（1）：5-8.
[2]钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发，2015（18）：165-166.
关键词：建筑工程;造价管理;动态控制
造价管理是对建筑工程影响非常大的一个项目，其能够影响到建筑工程的总体质量，以及是否能够让工程顺利的实施。工程的造价管理是一个相对复杂的过程，因为一个完整的建筑工程会涉及到非常多的工程项目，这就使得造价管理变得相对复杂、困难，并且随着近些年来我国的建筑行业的不断发展，建筑技术得到更新，使得建筑变得越来越复杂，造价管理也受到了巨大的影响。所以为了能够让造价管理更加具有实用性，就必须对其实行动态的管理控制模式，通过该模式来提升工程造价的管理效率，并且这种模式也是现如今工程造价管理中较为常用的一种方法。
1建筑工程造价动态管理概述
建筑工程在建设的过程中会有非常多的建设项目，而每一个项目都需要一定的资金投入，所以在进行工程的建设时，其中的资金流动会非常的复杂，所以为了能够管理好这笔资金流动，让工程能够按照顺序正常的施工，就需要通过造价管理来对其所有花费进行管理以及控制。在进行一项工程施工前，必须要对工程的所有花费进行全方面的预算，通过合理的管理来把每一笔资金投入到不同的工程项目中，从让工程得以有序的实施，但是就现阶段我国的造价管理发展来看，其并不能够完全的做好资金的管理，在工程建设的过程中仍然会出现一些资金方面的管理失误，从而导致在施工的过程中可能出现资金紧缺的现象。所以为了能够进一步的加强造价管理的有效性，就必须要对其进行动态的管理，除了要在施工前制定一套详细的造价管理方案之外，还需要在施工的过程中对其进行跟踪式的动态管理，根据实际的施工情况来让造价管理方案进行适当的改变，实现动态的管理模式，这样能够有效的增加造价管理的有效性，减少管理偏差的出现。
2建筑工程造价动态管理控制要点分析
2.1材料價格的控制
在建筑工程中，占用建筑资金最大的是材料的支出部分，建筑材料是建筑工程的基础，在一项建筑工程会用到大量的建筑材料，并且随着建筑技术的发展，使得建筑材料的种类以及用法也在不断的增加，这就在一定程度上加大了建筑材料的资金支出，如果不对这比巨大资金进行有效的管理，那么将会对整体工程的建造资金造成巨大的影响。所以在造价管理中，首先就要对材料的价格进行有效的控制，通过合理的调整材料的价格，让建筑材料的资金支出控制在一个合理的范围之内。而这也是一项较为复杂的工程，因为工程所需要的建筑材料非常的多，种类也相对较为复杂，在进行材料购进时会较为麻烦，同时价格也是由市场进行决定的，所以在进行材料的购买前还需要对市场上的材料价格进行探究，不同的材料厂商对材料的定价往往都存在一定的差别，所以在进行材料的购进时，为了能够合理的节省材料资金的支出，要在购买材料时要选择较为较低的厂家进行购买，同时也要保证质量能够过关。而市场的价格也是在进行动态变化的，为了能够更好的掌握市场的价格变化，要对材料价格进行动态的管理控制，要着重注意结算阶段的检验，因为结算阶段往往能够体现出所花费的总资金，通过对总资金的查看来分析资金的支出是否得到了控制。
2.2人工费用的管理
在建筑工程中，除了要支出较多的材料资金外，在人工方面的费用同样也是一笔较大的资金支持。现如今在工程建筑的过程中经常会出现人工费用拖欠的现象，而这种现象的发生就表明了其在人工费用方面没有进行良好的造价管理，造成了人工费用的预算失误，超出了其可控制的范围。在现如今的工程建造中，虽然已经加入了自动化的技术，但是大部分工程还是需要人工操作来完成的，如果在人工费用方面不能进行良好的控制管理，那么就很可能造成工人罢工的现象，从而造成建造进度的停滞。要想减少该方面费用的误差，就必须要对其进行动态的造价管理，主要从工人的工资方面进行调整，如在保证工人基础资金的情况下，再加入奖金提成的方式来进行处理，或者是通过各种政策来为工人发放工资补贴，通过这样的方式来让工人的人工费用得到充分的保障。
2.3物价变化的重点关注
大部分造价管理的失控都是因为物价变化引起的，建筑工程是一个耗时较长的项目，在这期间会在市场上购买大量的材料以及其他支出，而这些一般都是在经过预算后再进行的，这需要市场的物价保持稳定的状态，而如果物价出现变化，那么就可能会导致所制定的计划失效，实际的资金支出要大大的超出预算，从而导致后续的工程因为资金不足而无法得到有效的开展。所以要对这方面投入较多关注，如在进行材料采购之前，要对市场的物价进行上下浮动式的预算，制定出一个最高预算以及最低预算，让最后的实际费用支出保持在两者之间即可，而这需要对市场物价的变化规律有一定的掌握，通过科学的方法推算出其变化幅度，让造价管理的有效性得到充分发挥。但需要注意的是，这种物价的变化不只是在材料购买方面有所体现，其在工程建设的整体过程中，对任何一项资金管理项目都需要进行费用变化预算，降低各方面的物价变化所带来的不良影响。
2.4加强施工质量的管理
施工质量同样也会对造价管理造成一定的影响，良好的施工质量能够一定程度上的节省资金的支出，因为其不会因为质量问题而进行返修，从而增加额外的材料、人工等方面费用的支出，并且较高的施工质量也能有效的增加建筑物的耐用性，从而减少后期的维护维修费用。但是要想达到这样的效果，需要在施工的过程中进行有效的管理，要给予各个施工项目足够的资金支持，让其能够使用最好的材料、设备来完成施工，从而在一定程度上提高施工的质量。
3结束语
造价管理对工程的建设有非常重要的影响，尤其是对其实行动态的管理控制，能够有效的增加其管理质量以及效果，人们要充分的认知到该管理模式的重要性，在工程施工期间严格的按照这样的模式来对其进行管理，这能够有效的增加其管理效率，从材料费用、人工费用、物价变化及质量管理等多方面入手，不断的提高该管理模式的控制效果。
参考文献：
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（1）：5-8.
[2]钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发，2015（18）：165-166.