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【摘 要】 新企业破产法首次引入企业重整制度，破产管理人和重组方是破产重整最主要的两个主体，在重整过程中存在着较大的风险，本文将从破产管理人和重组人的角度对财务风险和规避方式进行分析。
【关键词】 破产重整 财务风险 规避 管理方式
前言：在现今的商业环境和社会经济环境中，破产重整是最能够满足多方需求的有效途径之一。在企业破产重整期间，企业内部治理状况也随之发生明显的变化，变化的关键就是管理模式的确定。据我国现有破产法来看，在重整期间企业存在两种管理模式：破产管理人和经管债务人。
一、破产重整的意义
通过破产重整实现企业重生，有利于维护和延续企业的技术、品牌、市场、资质等核心资源，使之能继续创造价值；有利于地方经济增长，能减轻经济增速换挡和产业结构调整的冲击和影响；有利于保持就业，维护社会稳定；有利于破产企业、债权人、出资人、企业职工等各方实现共赢，具有重要的现实意义。
二、破产重整过程中财务风险及其规避
在清算开始时，首先要对被清算人的财务状况有所了解，可以聘请专家或中介机构一起参加清算工作；保护并关注特定财产的安全与完整投入，例如如果机器设备和房屋被被抵押权人当做抵押物进行变卖，企业将无法正常进行生产经营。 ；为了保证其它破产财产的安全与完整性，必须对债务人将财产通过分配收益的方式转移给出资人这种做法严厉禁止和防范，这种行为既会造成债务人的经营不利，又会损害债权人的利益；在重整期间要禁止债务人中的董事、监事、高管人员将手中股权暗中转让给第三人，严重的情况下，将会损伤市场投资者对债务人的信心并影响重整的顺利进行；对收账款进行催讨回收工作时，应加大工作力度，增加可分配财产比例，尽可能保护债权人利益。
三、破产重整过程中重组人面临的财务风险和规避
3.1 尽职调查的提出
在对上市公司进行破产重整时，因为涉及外壳资源，这通常会吸引战略投资者对企业进行重组，这是拟破产企业能够起死回生的重要因素。想要规避风险的主要措施就是尽职调查，组成相关的调查小组，调查小组的成员大多是相关行业专家、特定业务专家、营销与销售专家、财务专家、法律专家、人力资源专家等组成。其作用是在投资者对所选定企业做出投资决策前，尽职尽责的帮助投资者调查了解对方企业的情况，使投资者在投资项目的取舍中做出正确的判断，确定交易的方式，及时发现影响交易的隐患。
3.2 财务风险的防范
在尽职调查体系进行时，需要特别进行规避的风险具体起来有以下两种：一种是当重组方进入企业时，最关键的因素不是现有的资产而是看重企业的未来发展潜力。只在通过良好的盈利能力和高速发展，获取跟大的经济效益和协同利益，使其最终达到理想的并购效益；另一种是，对破产重整公司进行债务重整。自重整计划执行完毕时，按重整计划进行减免的债务，债务人将不再承担清偿责任。在偿清债务的过程中，在债务人进行的债务清偿工作转由重组方承担的情况下，重组方应高度关注清偿的比例、顺序、方式、期限等的落实情况，明确责任，避免法律风险。
3.3 人力资源风险的防范
3.3.1 员工安置风险。当投资者进行重组并购时，企业是否能够成功并购的关键因素之一在于内部员工的稳定性。在企业进行重组时，通常会在管理过程中对岗位进行梳理，从而达到提高生产效率的目的，但是也有一定的弊端，如激发员工矛盾，甚至引发社会问题的不利因素。所以，为了规避这种风险，在对生产管理流程进行梳理时，制定优化方案的过程里，提前与员工进行良好的沟通，防患于未然。
3.3.2 职工薪酬福利风险。由于破产企业严重匮乏资金往往会出现劳动合同签署制度和社保制度不完善，或按财务资料上呈现的不按照合同支付足额职工薪酬的情况，所以，对此类情况进行高度关注并尽职调查要，爭取在重组方案中化解风险。
四、企业在重整期间的管理模式
企业在重整过程中的管理方式以星际酒店为例：
1.项目丰富化
在对客房服务项目建设中，不应局限于档次、星级等的固化模式，应充分站在客户的角度进行分析，将客人的需求和酒店的实际情况相结合，促使服务项目更加的人性化和丰富化。形成酒店独特的服务特色，即使是同一种服务项目，也要做到特色化。
2.服务个性化
酒店服务质量的基本保证是标准化、程序化和规范化的服务，但如果酒店只有只有标准化，而没有个性化的服务这种服务是不完善的，是不能够真正满足客人的需求，不能让客人完全满意的。所以，在同类行业竞争日趋激烈的今天，饭店之间竞争方式演变成个性化服务的竞争，这成为服务的大趋势。
3.伴随着高科技时代的到来，人们的生活水平不断地上升，客户对酒店的各种设施也提出了更高的要求，这促使着客房设施向着智能化的方向不断地发展着。例如客房锁钥系统智能IC卡锁钥系统、感应门锁、指纹门锁系统；客房内的自动控制系统，使用感应器控制，人进灯亮，人出灯灭等等。还有先进的通讯系统，可以上宽带网的接口以及能够提供客人在饭店消费情况、预订房内用膳、订购商品、选看电影等等信息的电视系统。
结束语
结合上文，在对破产企业进行重整的过程中，不论是破产管理人，还是重组人，均会遇到诸多风险，包括在文章中未提到的额市场风险、经营风险和法律风险等风险。希望文中的分析，能够有助于在参与企业重整过程中看清楚需要考虑的因素，并找到有效地应对办法。
【参考文献】
[1] 贾文清. 企业重组中的财务风险及规避策略[J]. 中国商论， 2012（6）：109-110.
[2] 杜德军. 企业并购中的财务风险及其规避策略[J]. 中国经贸， 2011（18）：176-176.
作者简介：徐琼，女，身份证号：330822197712120626。
【关键词】 破产重整 财务风险 规避 管理方式
前言：在现今的商业环境和社会经济环境中，破产重整是最能够满足多方需求的有效途径之一。在企业破产重整期间，企业内部治理状况也随之发生明显的变化，变化的关键就是管理模式的确定。据我国现有破产法来看，在重整期间企业存在两种管理模式：破产管理人和经管债务人。
一、破产重整的意义
通过破产重整实现企业重生，有利于维护和延续企业的技术、品牌、市场、资质等核心资源，使之能继续创造价值；有利于地方经济增长，能减轻经济增速换挡和产业结构调整的冲击和影响；有利于保持就业，维护社会稳定；有利于破产企业、债权人、出资人、企业职工等各方实现共赢，具有重要的现实意义。
二、破产重整过程中财务风险及其规避
在清算开始时，首先要对被清算人的财务状况有所了解，可以聘请专家或中介机构一起参加清算工作；保护并关注特定财产的安全与完整投入，例如如果机器设备和房屋被被抵押权人当做抵押物进行变卖，企业将无法正常进行生产经营。 ；为了保证其它破产财产的安全与完整性，必须对债务人将财产通过分配收益的方式转移给出资人这种做法严厉禁止和防范，这种行为既会造成债务人的经营不利，又会损害债权人的利益；在重整期间要禁止债务人中的董事、监事、高管人员将手中股权暗中转让给第三人，严重的情况下，将会损伤市场投资者对债务人的信心并影响重整的顺利进行；对收账款进行催讨回收工作时，应加大工作力度，增加可分配财产比例，尽可能保护债权人利益。
三、破产重整过程中重组人面临的财务风险和规避
3.1 尽职调查的提出
在对上市公司进行破产重整时，因为涉及外壳资源，这通常会吸引战略投资者对企业进行重组，这是拟破产企业能够起死回生的重要因素。想要规避风险的主要措施就是尽职调查，组成相关的调查小组，调查小组的成员大多是相关行业专家、特定业务专家、营销与销售专家、财务专家、法律专家、人力资源专家等组成。其作用是在投资者对所选定企业做出投资决策前，尽职尽责的帮助投资者调查了解对方企业的情况，使投资者在投资项目的取舍中做出正确的判断，确定交易的方式，及时发现影响交易的隐患。
3.2 财务风险的防范
在尽职调查体系进行时，需要特别进行规避的风险具体起来有以下两种：一种是当重组方进入企业时，最关键的因素不是现有的资产而是看重企业的未来发展潜力。只在通过良好的盈利能力和高速发展，获取跟大的经济效益和协同利益，使其最终达到理想的并购效益；另一种是，对破产重整公司进行债务重整。自重整计划执行完毕时，按重整计划进行减免的债务，债务人将不再承担清偿责任。在偿清债务的过程中，在债务人进行的债务清偿工作转由重组方承担的情况下，重组方应高度关注清偿的比例、顺序、方式、期限等的落实情况，明确责任，避免法律风险。
3.3 人力资源风险的防范
3.3.1 员工安置风险。当投资者进行重组并购时，企业是否能够成功并购的关键因素之一在于内部员工的稳定性。在企业进行重组时，通常会在管理过程中对岗位进行梳理，从而达到提高生产效率的目的，但是也有一定的弊端，如激发员工矛盾，甚至引发社会问题的不利因素。所以，为了规避这种风险，在对生产管理流程进行梳理时，制定优化方案的过程里，提前与员工进行良好的沟通，防患于未然。
3.3.2 职工薪酬福利风险。由于破产企业严重匮乏资金往往会出现劳动合同签署制度和社保制度不完善，或按财务资料上呈现的不按照合同支付足额职工薪酬的情况，所以，对此类情况进行高度关注并尽职调查要，爭取在重组方案中化解风险。
四、企业在重整期间的管理模式
企业在重整过程中的管理方式以星际酒店为例：
1.项目丰富化
在对客房服务项目建设中，不应局限于档次、星级等的固化模式，应充分站在客户的角度进行分析，将客人的需求和酒店的实际情况相结合，促使服务项目更加的人性化和丰富化。形成酒店独特的服务特色，即使是同一种服务项目，也要做到特色化。
2.服务个性化
酒店服务质量的基本保证是标准化、程序化和规范化的服务，但如果酒店只有只有标准化，而没有个性化的服务这种服务是不完善的，是不能够真正满足客人的需求，不能让客人完全满意的。所以，在同类行业竞争日趋激烈的今天，饭店之间竞争方式演变成个性化服务的竞争，这成为服务的大趋势。
3.伴随着高科技时代的到来，人们的生活水平不断地上升，客户对酒店的各种设施也提出了更高的要求，这促使着客房设施向着智能化的方向不断地发展着。例如客房锁钥系统智能IC卡锁钥系统、感应门锁、指纹门锁系统；客房内的自动控制系统，使用感应器控制，人进灯亮，人出灯灭等等。还有先进的通讯系统，可以上宽带网的接口以及能够提供客人在饭店消费情况、预订房内用膳、订购商品、选看电影等等信息的电视系统。
结束语
结合上文，在对破产企业进行重整的过程中，不论是破产管理人，还是重组人，均会遇到诸多风险，包括在文章中未提到的额市场风险、经营风险和法律风险等风险。希望文中的分析，能够有助于在参与企业重整过程中看清楚需要考虑的因素，并找到有效地应对办法。
【参考文献】
[1] 贾文清. 企业重组中的财务风险及规避策略[J]. 中国商论， 2012（6）：109-110.
[2] 杜德军. 企业并购中的财务风险及其规避策略[J]. 中国经贸， 2011（18）：176-176.
作者简介：徐琼，女，身份证号：330822197712120626。