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摘 要：对于企业的内部控制，就像水对于鱼的重要性，企业本身的发展无论如何也离不开内部控制对整个企业造成的影响。本文通过结合房地产企业的生存现状，讨论内部控制对于房地产企业在财务管理中有如何重要的作用，之后将通过种种具体措施，讨论如何将内部控制应用于房地产企业的财务管理中。
关键词：内部控制；房地产企业；财务管理
引言：我们都知道在一个企业中，内部管理与控制是十分重要的，它可以提高企业的整体竞争力，让企业在社会以及同行业中不断提升，而当前，我国房地产企业面临着国家政策对于企业本身的变革，也面临着一个全新的时期，在这段时期，房地产企业在财务方面难免会出现问题，如何有效解决诸如此类的问题，就成为我们需要考虑的一个方面，最及时有效的解决方法，就是结合内部管理与控制，提升我们内部的控制力度，从而影响到财务管理方面，达到提升我们整个房地产企业自身的抵抗力与竞争力。
一、关于内部控制的概述
我们房地产企业对于内部控制，提出来了几点定义，首先是为了让我们的财务达到一定程度的完整与可靠，让我们可以在激烈的竞争中最大程度地生存下去，同时也可以保证我们公司在正常运营的前提下，达到自我调整、约束、规划、评价和控制而关于内部控制的内容，基本要素有这样五个方面：控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，监控。
从控制环境来说，从员工与管理层的角度出发，提高团队的综合素质，增强员工的学习能力，让员工不管是从自我意识方面还是其他各个方面都达到较高的水准。对于管理层，我提高管理层的道德水准则可以让整个企业走向更高的阶梯。
对于企业来说，不光是房地产企业，任何一个企业都可能有着各种各样的风险，而对于这些风险，只要我们心中有杆秤，就可以有效避免。
有效监控我们的内部控制系统，也是十分重要的一个方面。这种监控不是通过寻常方法，只做表面就可以，而是由我们制定有效方案与政策对整个企业内部实行确实有效的监控。
二、近几年来我国的房地产企业内部控制的现状
我们的房地产企业从成立初期，就要考虑投入大量的资金，与此同时，收回成本的周期相比于其他企业也比较漫长。我国政府对于房地产企业和市场从2013年开始就逐渐搬出了一系列规定，对我们进行调整与控制，我们的压力也不断增加，同时，也因为房地产开发企业的特殊性，我们国家的注册会计师协会拿出审计风险提示函，让我们做好风险的应对措施。于是我们开始从企业内部寻找需要改善的地方，逐渐降低风险。
可是，光凭我们的一己之力无法彻底控制风险，于是财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会于2008年和2010年发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，我们的企业内部控制逐渐规范化与标准化。我们在内部控制的时候，也有了一定的规定和依据。
三、内部控制对于房地产企业财务管理的作用
对于财务管理和我们房地产企业内部控制的关系，应该是互相依存，共生共亡的关系，缺少任何一个都会对我们企业内部造成极大的影响，从而无法让企业维持运营下去。
当我们完善了内部控制，在财务管理方面就可以显而易见的表现出来，内部控制进行的条理，且落实在实打实的地方，那么对我们的企业财务，具有大幅度的调节作用，我们的资金从某些方面来说，就会更加灵活多变。
如果内部控制在我们房地产企业进行的不是十分顺利，遇到某些阻碍，那么相应的我们的房地产企业就会出现各种财务危机，从而影响到企業整体的运营，严重地，甚至让我们公司走向灭亡。
从财务管理这方面来说，当我们公司的财务出现问题时，出现问题的根源我们就要考虑是否与我们的内部的自我管理控制有关，一旦找到问题的根源，对于企业出现的财务危机，也可以得到切实有效的解决办法，让我们在一次次危机中存活下来，并得到很好的企业提升。
而良好的企业财务管理，则充分印证了我们在我们房地产企业内部实现了良好的控制与管理，让财务得以安全稳定地维持公司的正常运营。
四房地产企业如何把内部控制应用在财务管理方面
首先，从我们企业本身来说，我们对于管理层的要求应该是加强管理意识，这对控制公司整体的走向十分重要，拥有一个控制力度好的管理层才能做到内部上传下达，从而拥有集体意识，公司团结，在财务管理方面才能悉数体现出来内部控制的好处。
对于财务管理部门的工作人员，我们也要做到定期培训，在这里，我们的培训不单单是指培训工作人员的专业技能，而是从整体上，由内到外地培训工作人员的整体素质，财务管理，不仅仅是对专业的考量，更是对个人的人品道德的考量，我们可以通过历年来发生的各种案例来进行参考，就会进一步意识到，我所提出来的问题。
其次，对于监控这个措施，在公司内部，我们一定要将这项举措做到严肃对待，不是每一个人都是自觉的，我们要从监督方面，让整个公司都严谨认真，虽然轻松的工作环境可以减小员工的工作负担，但是我们在该严肃的地方还是要认真且严谨的。
对于执行力来说，我觉得和我们公司每一个人的内心有关，只要我们重视公司的发展，知道什么该做，什么不该做，就可以在执行力上完美体现出来，我们每一个人都希望公司有更好的发展，就要做到我们每一个人该做的事。
最后，我们的社会越来越进步，科技也越来越发达，我们完全可以运用现代化信息技术，去提高我们房地产企业大量财务下的内部控制，这样，大部分数据都可以得到有效解决与保留，从而让我们对企业的财物管理的内部控制更加宏观与可调控。内部控制也完全可以通过大数据与各种管理系统进行宏观调控，这样我们可以用最高的效率达到我们所预期的效果，我们房地产企业投入资金较大，采用现代化的信息技术还可以让我们的数据管理更加准确稳定，避免人工计算的繁复与缓慢，让科学技术在企业管理与财务管理中得到最大化的使用，让我们的控制效率大幅度提升，这是我们企业所需要的1，也是企业财务管理所需要的。
不管从那一方面去从内部控制中更好地对我们企业进行财务方面的管理，我们需要做的都是落实到切实可行的地方，用行动去证明我们有效的1内部控制与调控，让我们房地产企业求得有效生存。
五、结束语
综上所述，我们对于房地产企业的内部控制，可以看出这样不仅是对企业财务方面的宏观调控与可持续发展，更是对企业这个整体的控制与进一步提升。当我们从企业出发，把企业的发展放在第一位置，那么我们的企业内部控制也可以更好的落实下去，对于我们企业的财务也是一个不小的影响。我们企业的发展需要保障，企业的管理需要提高，同时财产也需要得到更加安全稳妥的保障与管理。这是一个企业的根本，也是一个企业所需要重视的地方。内部控制不但可以强化企业的整体竞争力，还可以让我们的企业在压力中求得生存，在风浪中越来越稳固坚强。
参考文献：
[1]李胜. 全面财务风险管理研究[D]. 湘潭大学： 湘潭大学，2005.
[2]李春媛. 如何加强企业财务风险控制[J]. 价值工程，2010，（32）.
[3]冯艳. 非营利组织财务风险管理研究[D]. 西南财经大学： 西南财经大学，2007.
关键词：内部控制；房地产企业；财务管理
引言：我们都知道在一个企业中，内部管理与控制是十分重要的，它可以提高企业的整体竞争力，让企业在社会以及同行业中不断提升，而当前，我国房地产企业面临着国家政策对于企业本身的变革，也面临着一个全新的时期，在这段时期，房地产企业在财务方面难免会出现问题，如何有效解决诸如此类的问题，就成为我们需要考虑的一个方面，最及时有效的解决方法，就是结合内部管理与控制，提升我们内部的控制力度，从而影响到财务管理方面，达到提升我们整个房地产企业自身的抵抗力与竞争力。
一、关于内部控制的概述
我们房地产企业对于内部控制，提出来了几点定义，首先是为了让我们的财务达到一定程度的完整与可靠，让我们可以在激烈的竞争中最大程度地生存下去，同时也可以保证我们公司在正常运营的前提下，达到自我调整、约束、规划、评价和控制而关于内部控制的内容，基本要素有这样五个方面：控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，监控。
从控制环境来说，从员工与管理层的角度出发，提高团队的综合素质，增强员工的学习能力，让员工不管是从自我意识方面还是其他各个方面都达到较高的水准。对于管理层，我提高管理层的道德水准则可以让整个企业走向更高的阶梯。
对于企业来说，不光是房地产企业，任何一个企业都可能有着各种各样的风险，而对于这些风险，只要我们心中有杆秤，就可以有效避免。
有效监控我们的内部控制系统，也是十分重要的一个方面。这种监控不是通过寻常方法，只做表面就可以，而是由我们制定有效方案与政策对整个企业内部实行确实有效的监控。
二、近几年来我国的房地产企业内部控制的现状
我们的房地产企业从成立初期，就要考虑投入大量的资金，与此同时，收回成本的周期相比于其他企业也比较漫长。我国政府对于房地产企业和市场从2013年开始就逐渐搬出了一系列规定，对我们进行调整与控制，我们的压力也不断增加，同时，也因为房地产开发企业的特殊性，我们国家的注册会计师协会拿出审计风险提示函，让我们做好风险的应对措施。于是我们开始从企业内部寻找需要改善的地方，逐渐降低风险。
可是，光凭我们的一己之力无法彻底控制风险，于是财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会于2008年和2010年发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，我们的企业内部控制逐渐规范化与标准化。我们在内部控制的时候，也有了一定的规定和依据。
三、内部控制对于房地产企业财务管理的作用
对于财务管理和我们房地产企业内部控制的关系，应该是互相依存，共生共亡的关系，缺少任何一个都会对我们企业内部造成极大的影响，从而无法让企业维持运营下去。
当我们完善了内部控制，在财务管理方面就可以显而易见的表现出来，内部控制进行的条理，且落实在实打实的地方，那么对我们的企业财务，具有大幅度的调节作用，我们的资金从某些方面来说，就会更加灵活多变。
如果内部控制在我们房地产企业进行的不是十分顺利，遇到某些阻碍，那么相应的我们的房地产企业就会出现各种财务危机，从而影响到企業整体的运营，严重地，甚至让我们公司走向灭亡。
从财务管理这方面来说，当我们公司的财务出现问题时，出现问题的根源我们就要考虑是否与我们的内部的自我管理控制有关，一旦找到问题的根源，对于企业出现的财务危机，也可以得到切实有效的解决办法，让我们在一次次危机中存活下来，并得到很好的企业提升。
而良好的企业财务管理，则充分印证了我们在我们房地产企业内部实现了良好的控制与管理，让财务得以安全稳定地维持公司的正常运营。
四房地产企业如何把内部控制应用在财务管理方面
首先，从我们企业本身来说，我们对于管理层的要求应该是加强管理意识，这对控制公司整体的走向十分重要，拥有一个控制力度好的管理层才能做到内部上传下达，从而拥有集体意识，公司团结，在财务管理方面才能悉数体现出来内部控制的好处。
对于财务管理部门的工作人员，我们也要做到定期培训，在这里，我们的培训不单单是指培训工作人员的专业技能，而是从整体上，由内到外地培训工作人员的整体素质，财务管理，不仅仅是对专业的考量，更是对个人的人品道德的考量，我们可以通过历年来发生的各种案例来进行参考，就会进一步意识到，我所提出来的问题。
其次，对于监控这个措施，在公司内部，我们一定要将这项举措做到严肃对待，不是每一个人都是自觉的，我们要从监督方面，让整个公司都严谨认真，虽然轻松的工作环境可以减小员工的工作负担，但是我们在该严肃的地方还是要认真且严谨的。
对于执行力来说，我觉得和我们公司每一个人的内心有关，只要我们重视公司的发展，知道什么该做，什么不该做，就可以在执行力上完美体现出来，我们每一个人都希望公司有更好的发展，就要做到我们每一个人该做的事。
最后，我们的社会越来越进步，科技也越来越发达，我们完全可以运用现代化信息技术，去提高我们房地产企业大量财务下的内部控制，这样，大部分数据都可以得到有效解决与保留，从而让我们对企业的财物管理的内部控制更加宏观与可调控。内部控制也完全可以通过大数据与各种管理系统进行宏观调控，这样我们可以用最高的效率达到我们所预期的效果，我们房地产企业投入资金较大，采用现代化的信息技术还可以让我们的数据管理更加准确稳定，避免人工计算的繁复与缓慢，让科学技术在企业管理与财务管理中得到最大化的使用，让我们的控制效率大幅度提升，这是我们企业所需要的1，也是企业财务管理所需要的。
不管从那一方面去从内部控制中更好地对我们企业进行财务方面的管理，我们需要做的都是落实到切实可行的地方，用行动去证明我们有效的1内部控制与调控，让我们房地产企业求得有效生存。
五、结束语
综上所述，我们对于房地产企业的内部控制，可以看出这样不仅是对企业财务方面的宏观调控与可持续发展，更是对企业这个整体的控制与进一步提升。当我们从企业出发，把企业的发展放在第一位置，那么我们的企业内部控制也可以更好的落实下去，对于我们企业的财务也是一个不小的影响。我们企业的发展需要保障，企业的管理需要提高，同时财产也需要得到更加安全稳妥的保障与管理。这是一个企业的根本，也是一个企业所需要重视的地方。内部控制不但可以强化企业的整体竞争力，还可以让我们的企业在压力中求得生存，在风浪中越来越稳固坚强。
参考文献：
[1]李胜. 全面财务风险管理研究[D]. 湘潭大学： 湘潭大学，2005.
[2]李春媛. 如何加强企业财务风险控制[J]. 价值工程，2010，（32）.
[3]冯艳. 非营利组织财务风险管理研究[D]. 西南财经大学： 西南财经大学，2007.