团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，它反映的是个人利益和整体利益的统一，从而保证整体组织的高效率运转。大凡成功的企业，无不具有崇高的团队精神。
　　企业要长足发展，依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。员工只不过是一根线，单靠一个人并不能编织出生活的网络，只有将自己视为团队的一部份，以全体的利益为最高利益，团结起来才能实现企业的宏伟蓝图，这就需要一种团队精神。如何发挥团队精神在思想政治工作中的作用呢？首先要明确团队精神在思想政治工作中的作用表现在哪些方面，要发挥团队精神的重要作用，必定要做到每个细节的作用都得到最大化的发挥。思想政治工作中的团队精神主要有以下四个功能。
　　一、目标导向功能-明确工作方向
　　首先要确立明确的目标。具体可行的发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发出的团队效力也就越大。要注重增强员工的团队意识，就要在员工思想教育方面，坚持树立集体利益为第一要素的理念，使员工心系整体的利益和观念，心往一处想，劲往一处使，朝着同一个目标努力，从而产生向目标奋进的力量源泉。对单个员工来说，大队要达到的目标即是自己所努力的方向，大队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到具体落实。
　　二、凝聚功能-汇聚员工点滴力量
　　任何组织群体都需要一种凝聚力，团队精神有利于培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，通过对群体意识的培养，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，从而产生一种强大的凝聚力，更有利于激发成员工作的主动性，由此而形成集体意识，共同的价值观，高涨的士气。团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。供电大队坚持开展以一帮一为基本手段，名师高徒培训为主要内容，在实际工作中侧重标兵和典型培养，以点带面，全面提高。通过系统培训、模拟操作训练等形式，力争每个员工都拥有较强的事故判断能力和现场实际操作能力。
　　三、激励功能-激发全员进步意识
　　只有员工全方位地参与大队的生产管理，把个人的命运与大队未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心大队，才会与大队结成利益共同体和命运共同体，因此，必须建立“以人为本”的管理机制。激励员工的团队精神，激发培养员工的自觉意识。我们大队激励每个员工都力争与团队中最优秀的员工看齐。通过奖惩制度等各种方式使员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬以此形成了人人身上有压力，人人心中有工作的良好氛围，充分调动了广大干部职工的工作积极性，从思想上为各项工作的开展打下良好的基础。确保电网的安全、平稳、经济、高效运行。
　　四、控制功能-协调团队和谐氛围
　　团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。团队精神有利于提高组织整体效能，员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。员工与大队之间持续，有效深度双向的沟通，能使员工知己知彼，动态的掌握自己在团体行动网络中的坐标。大队各部门之间也需要进行沟通，杜绝因沟通不足工作而造成隔阂，沟通方式是多种多样的，一定要落于实处，而不是流于形式。我们大队的領导班子一直严格规范议事和决策程序，重大问题必须由集体讨论决定，做到民主决策、科学决策，维护团结统一，发挥整体合力。对各项规章制度重新编辑，以便更符合新形势下的工作实际，使员工有制可约，有制可依。坚持经常性的交流谈心制度，沟通思想，增进团结，增强班子的凝聚力、战斗力。严格落实民主生活会制度，发挥集体领导的作用，形成一个务实、团结、富有战斗力的集体。
　　小溪只能泛起破碎的浪花，海纳百川才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个员工都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。打造优秀团队是需要持续推进的“慢工细活”，也正是思想政治工作的灵魂，供电维修大队坚信团结就是力量，团结令人振奋。只有个人在奋斗的过程中与企业目标保持高度的一致性，才能心往一处想、劲往一处使，爱岗、敬业，才能自觉形成一种自发的团队精神。“百涓之水，汇成江海”，集合全体员工的力量和智慧，一个团结向上的团体精神将势不可挡。