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企业家管理企业既不完全像将统率军队打仗那样发号司令,也不完全像乐队指挥那么严格有板有,而是取两者之长,达到科学性与艺术性的统一。厂长、经理们、布置工作任务,阐明工作活动的原则、步聚和方法。除书面指示外,口头指示多。企业主管对下级作指示,必不可少的内容和要求,可归纳为0S"。1.什么问题。让下级首先了解任务或问题是什么。2.什么目的。让下级了解所要完成任务或解决问题的必要性和重要意义。3.什么标准。让下级明确怎样