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无论是Android开发培训还是移动新媒体和移动教育,高宽长和他的极地星空通信有限公司这几年一直在围绕移动互联网做事,而2013年他们已经开始着手做一些影响更多人的事:一款更大众的应用。
他如今把移动产品外包服务称作“创业期为了生存的无奈选择”,相对而言,今年开始做的校园App产品让他更为兴奋,不过他的一些构想还是有些让人担心。
延续了2012年的创业轨迹,一款大数据产品还是高宽长公司的主要收入来源。他也承认这款产品的销售主要依靠公司在政府和媒体方面的人脉,所以他需要找到更好的创业方向。
高宽长一直在想办法切入移动教育领域。他今年5月开始谋划免费为校园开发移动信息管理系统。这是一款能够安装到学生手机中的App。学生能用这款应用查询教务信息、缴纳学费、管理参与社团活动等等,总的来说,这更像是一款校园协同软件。
但高宽长又觉得单纯做App很难盈利,他更想做平台。于是高宽长的解决办法是,在这款软件里增加一些服务,比如校园电商和大学生贷款。
一些品牌会经常需要进入校园做促销活动,经过校方同意,这些信息就可以发布到App的电商区。高宽长不需要直接与品牌接触,就有可能获得收入。至于校园贷款,是高宽长看到互联网金融的火爆想到的产品。比如一个学生买iPhone还差1000元钱,可以从中借贷。高宽长与小额信贷公司合作经营这项服务,与学校发放的助学贷款不同,它要收取利息。
不过,向没有固定收入和资产的学生放贷,无论是发放还是回收难度都可想而知。
很难定义这是一款B2B产品还是B2C产品,唯一确定的是推广难度会很大。高宽长不希望直接接触学生,但又希望这款产品能成为一款大众产品:能在高校形成一定的覆盖率、希望学生毕业后会因为信贷业务继续使用App。
高宽长在2013年拿到了一笔几百万的天使投资。而他暂定从明年9月份开始进行校园推广,包括与运营商合作做手机预装,然后在校园免费送手机,当然手机里的App是删不掉的。
但具体怎么增加学生的黏性,提高用户体验,高宽长似乎还没有想清楚。他还是更擅长做B2B的生意。让他困扰的另外两件事是,移动互联网变化太快,商业模式很难建立;另一个问题是人才难觅,现在高宽长只能通过朋友介绍找到新员工。
这些问题,让高宽长“3到5年内做到10亿美元”的梦想显得更遥远了。
他如今把移动产品外包服务称作“创业期为了生存的无奈选择”,相对而言,今年开始做的校园App产品让他更为兴奋,不过他的一些构想还是有些让人担心。
延续了2012年的创业轨迹,一款大数据产品还是高宽长公司的主要收入来源。他也承认这款产品的销售主要依靠公司在政府和媒体方面的人脉,所以他需要找到更好的创业方向。
高宽长一直在想办法切入移动教育领域。他今年5月开始谋划免费为校园开发移动信息管理系统。这是一款能够安装到学生手机中的App。学生能用这款应用查询教务信息、缴纳学费、管理参与社团活动等等,总的来说,这更像是一款校园协同软件。
但高宽长又觉得单纯做App很难盈利,他更想做平台。于是高宽长的解决办法是,在这款软件里增加一些服务,比如校园电商和大学生贷款。
一些品牌会经常需要进入校园做促销活动,经过校方同意,这些信息就可以发布到App的电商区。高宽长不需要直接与品牌接触,就有可能获得收入。至于校园贷款,是高宽长看到互联网金融的火爆想到的产品。比如一个学生买iPhone还差1000元钱,可以从中借贷。高宽长与小额信贷公司合作经营这项服务,与学校发放的助学贷款不同,它要收取利息。
不过,向没有固定收入和资产的学生放贷,无论是发放还是回收难度都可想而知。
很难定义这是一款B2B产品还是B2C产品,唯一确定的是推广难度会很大。高宽长不希望直接接触学生,但又希望这款产品能成为一款大众产品:能在高校形成一定的覆盖率、希望学生毕业后会因为信贷业务继续使用App。
高宽长在2013年拿到了一笔几百万的天使投资。而他暂定从明年9月份开始进行校园推广,包括与运营商合作做手机预装,然后在校园免费送手机,当然手机里的App是删不掉的。
但具体怎么增加学生的黏性,提高用户体验,高宽长似乎还没有想清楚。他还是更擅长做B2B的生意。让他困扰的另外两件事是,移动互联网变化太快,商业模式很难建立;另一个问题是人才难觅,现在高宽长只能通过朋友介绍找到新员工。
这些问题,让高宽长“3到5年内做到10亿美元”的梦想显得更遥远了。