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摘要：建设和弘扬统一的企业文化是国家电网公司科学发展战略的一项重点内容，它与实施“三集”管理、构建“五大”体系一起，并列成为转变公司发展方式的核心，其中如何让企业文化落地成为重中之重。作为基层供电企业，近几年来，扬州供电公司致力于企业文化落地的机制建设和思想建设，在找准切入点上动脑筋，在拓展落地途径上想办法，在如何把国网公司基本价值理念体系融入安全生产、电网发展、优质服务、经营管理、三个建设等各项工作实践中去进行了一些思考和探索。
关键词：国家电网，企业文化，落地工程 ，思考，探索
Abstract: the construction and carry forward the unified enterprise culture is the national grid company scientific development strategy of a key content, it and implement "three sets" management, building the "big five" system together, become the development mode change for the core, including how to make enterprise culture be born become priority. As the basic unit power supply enterprise, in recent years, yangzhou power supply company dedicated to the enterprise culture construction and the mechanism of landing the thought construction, get the point in the ideas, and in expanding landing on the way to think of ways to in how the basic concepts of value system SGC the company into the safety production, power development, quality service and management, three construction and so on each work practice to some thought and exploration.
Key words: the national power grid, the enterprise culture, ground engineering, thinking and exploring
中圖分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
一、 总述
一个企业作为社会生活中的组织形式，不论它存在的时间是长是短，不管它的规模是大是小，都会形成自己独特的企业文化，而所谓“企业文化如何落地”是指企业在科学的梳理、解析、总结、提炼出适合自己生存发展的理念、形象、行为文化的基础上，通过一定的方法、途径与措施，把企业文化蕴含的核心价值理念融入企业的生产经营管理和员工的思想行动中，使之成为引领企业可持续发展的文化自觉和行为习惯。
二正文
一直以来，扬州供电公司始终认为，一个没有优秀价值观的队伍，是没有希望的队伍；一个缺乏先进文化支撑的企业，不可能做到事业常青。近年来，扬州供电公司立足自身实际、紧跟上级步伐，不断调整自身企业文化建设的定位，目前正全力推进统一的企业文化落地生根。
（一） 建立长效机制是企业文化落地的前提。
企业文化落地是一项长期、具有探索性且关乎企业上下方方面面的浩大工程，要让工程实施得有条不紊，最终的成果质量过硬，首先必须建立起权威的组织机构以及有效的工作机制。扬州供电公司根据企业文化建设的全局性特点，建立起以党政领导为总指挥，各部门各单位行政领导和支部书记为成员的领导小组。同时在工作机制上主要做到“一个引入三个纳入五个同时”。“一个引入”即引入工程管理的理念，在领导小组下设6各管理小组，由分管领导、部门负责人和相关专职组成，具体负责落地工程的方案制定以及具体实施；“三个纳入”即将企业文化落地工作纳入年度工作目标。各工程组按照领导小组的统一部署，按照制定的方案，明确工作目标和时间进度；将企业文化落地过程中必要的人、财、物等资源纳入年度预算,为之提供坚实的资源保证；将企业文化落地工作纳入考核体系，作为文明部室、文明单位评选以及绩效考核的重要考量条件。通过建立企业文化落地工程与安全生产、电网建设、优质服务等各项工作“五同时”的长效机制，将企业文化管理实践的要求与企业各项管理制度相融合，及时将实践成果制度化，方法常态化，杜绝为落地而落地，保证落地工程的效果。
（二）加大宣传、教育和引导夯实企业文化落地的思想基础。
虽说企业文化是从企业已有的价值观或指导思想中提炼出来的，但是为了让国网公司优秀的企业文化达到“家喻户晓，人人明白”效果，还是需要广泛的传播企业文化。
首先要进行广泛的再动员，不断提高员工认知度。扬州供电公司按照“抓两头，重中坚”的原则，切实做好员工的的核心价值理念体系宣贯工作。一头是刚进公司的新进员工，他们有理想有激情，有尽快融入公司氛围的愿望，这时是企业文化宣贯的最好时机。为此，公司针对新进员工制定企业文化“四个一”宣贯措施，即新员工报到所领的第一本书就是《企业文化手册》，入职培训的第一堂课就是企业文化课，培训的第一次集体诵读就是核心价值观，培训后的第一场考试就是企业文化考试。通过“四个一”措施，将公司的企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观、企业精神等企业文化核心内容向新员工进行宣贯，在他们的心里种下企业文化的种子。另一头是已为公司的发展奉献了青春的老员工，他们见证了公司每一步的发展历程，在他们身上体现了公司的文化沉淀。在向他们发放《企业文化手册》的同时，定期召开老员工座谈会、新老员工茶话会，向他们宣传企业文化内容，指出他们实际上是公司企业文化的缔造者，用他们的事迹印证核心价值观、教育新员工。企业的中坚是广大正值壮年、经验丰富的中青年员工，他们是企业文化的践行者，是企业文化落地的主体。扬州供电公司充分发挥思想政治工作的优势，利用中心组学习、中层干部集中政治学习、员工政治学习等机会，广泛的宣讲企业文化内涵；利用展板、宣传橱窗、手册、宣传牌，广泛的宣传企业文化内容；利用企业文化竞赛和考试，强化员工对企业文化的记忆，使企业文化建设的内容、形式和重要意义，在员工头脑中形成整体概念和印象。
其次要持续加大学习宣传力度，努力提高员工认同度。组织企业文化专题学习会、专题培训，组织员工撰写企业文化学习心得，从深层次领悟和认同企业文化落地的重要意义和深远影响。公司在首页开辟《文心•掠影》，发布员工对于企业文化的理解、对企业发展的感悟以及体现企业核心价值观的小故事，并向员工推荐一些启迪智慧、发人深思精品美文，帮助员工从不同层面理解企业文化的内涵。
（三）找准切入点是企业文化落地的关键
万事开头难，找准切入点是关键。企业文化落地实施的主体是员工，所以要坚持“以人为本，注重管理”的理念，以提高全体员工综合素质为出发点和切入点，着力培养全员主人翁意识、职业道德意识、竞争意识和团队精神，不断提升企业核心竞争力。
深入开展员工思想动态调研分析。扬州供电公司整合资源，定期深入部室、班组，召集中层管理人员、班组长、员工等各个层面、不同年龄的员工开展座谈，了解他们对公司发展以及企业文化建设情况的看法，倾听员工的所思所想、兴趣所在，为他们提供表达愿望的渠道，为公司领导的决策以及企业文化落地提供最真实的第一手资料。
多帮助、关心员工的成长进步，真正将人作为重要资源做到最优配置。人的社会属性决定了他必然将实现自我成长、自我价值作为满足自我的先决条件。扬州供电公司始终将员工成长作为首要任务，把对人的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置。高度重视人力资源开发和管理，根据员工的不同特长和性格，积极为员工开展职业生涯规划。加强对员工的心理疏导和人文關怀，增强员工和企业之间纽带联系，提高员工的幸福指数，增强企业的吸引力和凝聚力。建立公平合理的激励机制，让有能力的员工得到提升的机会，让确实为企业发展做出贡献的员工得到精神与物质上双重奖励，培养积极向上的工作氛围。
（四）拓宽途径是企业文化落地的着力点
推进企业文化落地是一项长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推进企业文化落地的过程中，需要我们创新思维、不断进取，采取各种不同的方法和手段，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。
推进“结对创先”， 将企业文化落地于促进党的建设。开展主业与农电党组织、党员与群众结对创先活动。深入开展与民营企业的“统筹共建”工作，积极开展与大学生村官“结对牵手、交友连心”活动，用优秀的企业文化不断夯实党建基础。
强化反腐倡廉建设，将企业文化落地于倡导廉洁奉公。持续开展“三月党风廉政教育月”活动，开设党支部廉政讲坛、开展廉政格言征集活动，组织廉洁从业应知应会知识测试等多项切合基层实际、注重实效的廉政教育和廉洁文化活动，营造“干事干净”的廉洁氛围。
加强队伍建设，将企业文化落地于打造精干队伍。持续深化干部能力作风建设，以“文化大讲堂”形式继续开展中层干部培训。 广泛开展双元制大比武，鼓励员工积极参与技术革新和项目攻关活动，打造一支政治素质优、工作作风硬、业务能力强、工作业绩实的员工队伍。
实施品牌战略，将企业文化落地于提升公司形象。加强新闻宣传工作策划，定期开展新闻通报和专题宣传报道，保障公司改革发展重大举措的顺利实施。深入践行“四个服务”宗旨，精心部署迎峰度夏各项准备工作，加强服务规范管理，广泛组织“亲情电力志愿服务”活动，叫响“你用电，我用心” 大众传播口号。
加强班组建设，将企业文化落地于实处。
强化 5S 管理，全面推进标准化班组创建。探索开展“两型、两模范”班组（安全生产、优质服务模范班组和学习型、创新型典型班组）创建活动，不断加强班组的管理力、学习力、执行力和创新力，推动企业文化在班组落地生根。
三、结束语
企业文化落地是企业文化建设的最后一步，也是终极目标。这一步是一个质的跨越，是企业文化建设成败的关键一步，是决定企业生死存亡的命运之步。作为基层供电公司，要肩负自己的责任，一步一个脚印认真贯彻执行好国网公司、省公司的各项工作部署，杜绝企业文化建设过程中的“两张皮”现象，在如何更好的完成“公转”各项任务上求创新，在如何将国家电网核心价值观融入各项工作中求突破，在如何通过企业文化落地工程的实施加强精益化管理上做文章，推动公司又好又快发展。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：国家电网，企业文化，落地工程 ，思考，探索
Abstract: the construction and carry forward the unified enterprise culture is the national grid company scientific development strategy of a key content, it and implement "three sets" management, building the "big five" system together, become the development mode change for the core, including how to make enterprise culture be born become priority. As the basic unit power supply enterprise, in recent years, yangzhou power supply company dedicated to the enterprise culture construction and the mechanism of landing the thought construction, get the point in the ideas, and in expanding landing on the way to think of ways to in how the basic concepts of value system SGC the company into the safety production, power development, quality service and management, three construction and so on each work practice to some thought and exploration.
Key words: the national power grid, the enterprise culture, ground engineering, thinking and exploring
中圖分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
一、 总述
一个企业作为社会生活中的组织形式，不论它存在的时间是长是短，不管它的规模是大是小，都会形成自己独特的企业文化，而所谓“企业文化如何落地”是指企业在科学的梳理、解析、总结、提炼出适合自己生存发展的理念、形象、行为文化的基础上，通过一定的方法、途径与措施，把企业文化蕴含的核心价值理念融入企业的生产经营管理和员工的思想行动中，使之成为引领企业可持续发展的文化自觉和行为习惯。
二正文
一直以来，扬州供电公司始终认为，一个没有优秀价值观的队伍，是没有希望的队伍；一个缺乏先进文化支撑的企业，不可能做到事业常青。近年来，扬州供电公司立足自身实际、紧跟上级步伐，不断调整自身企业文化建设的定位，目前正全力推进统一的企业文化落地生根。
（一） 建立长效机制是企业文化落地的前提。
企业文化落地是一项长期、具有探索性且关乎企业上下方方面面的浩大工程，要让工程实施得有条不紊，最终的成果质量过硬，首先必须建立起权威的组织机构以及有效的工作机制。扬州供电公司根据企业文化建设的全局性特点，建立起以党政领导为总指挥，各部门各单位行政领导和支部书记为成员的领导小组。同时在工作机制上主要做到“一个引入三个纳入五个同时”。“一个引入”即引入工程管理的理念，在领导小组下设6各管理小组，由分管领导、部门负责人和相关专职组成，具体负责落地工程的方案制定以及具体实施；“三个纳入”即将企业文化落地工作纳入年度工作目标。各工程组按照领导小组的统一部署，按照制定的方案，明确工作目标和时间进度；将企业文化落地过程中必要的人、财、物等资源纳入年度预算,为之提供坚实的资源保证；将企业文化落地工作纳入考核体系，作为文明部室、文明单位评选以及绩效考核的重要考量条件。通过建立企业文化落地工程与安全生产、电网建设、优质服务等各项工作“五同时”的长效机制，将企业文化管理实践的要求与企业各项管理制度相融合，及时将实践成果制度化，方法常态化，杜绝为落地而落地，保证落地工程的效果。
（二）加大宣传、教育和引导夯实企业文化落地的思想基础。
虽说企业文化是从企业已有的价值观或指导思想中提炼出来的，但是为了让国网公司优秀的企业文化达到“家喻户晓，人人明白”效果，还是需要广泛的传播企业文化。
首先要进行广泛的再动员，不断提高员工认知度。扬州供电公司按照“抓两头，重中坚”的原则，切实做好员工的的核心价值理念体系宣贯工作。一头是刚进公司的新进员工，他们有理想有激情，有尽快融入公司氛围的愿望，这时是企业文化宣贯的最好时机。为此，公司针对新进员工制定企业文化“四个一”宣贯措施，即新员工报到所领的第一本书就是《企业文化手册》，入职培训的第一堂课就是企业文化课，培训的第一次集体诵读就是核心价值观，培训后的第一场考试就是企业文化考试。通过“四个一”措施，将公司的企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观、企业精神等企业文化核心内容向新员工进行宣贯，在他们的心里种下企业文化的种子。另一头是已为公司的发展奉献了青春的老员工，他们见证了公司每一步的发展历程，在他们身上体现了公司的文化沉淀。在向他们发放《企业文化手册》的同时，定期召开老员工座谈会、新老员工茶话会，向他们宣传企业文化内容，指出他们实际上是公司企业文化的缔造者，用他们的事迹印证核心价值观、教育新员工。企业的中坚是广大正值壮年、经验丰富的中青年员工，他们是企业文化的践行者，是企业文化落地的主体。扬州供电公司充分发挥思想政治工作的优势，利用中心组学习、中层干部集中政治学习、员工政治学习等机会，广泛的宣讲企业文化内涵；利用展板、宣传橱窗、手册、宣传牌，广泛的宣传企业文化内容；利用企业文化竞赛和考试，强化员工对企业文化的记忆，使企业文化建设的内容、形式和重要意义，在员工头脑中形成整体概念和印象。
其次要持续加大学习宣传力度，努力提高员工认同度。组织企业文化专题学习会、专题培训，组织员工撰写企业文化学习心得，从深层次领悟和认同企业文化落地的重要意义和深远影响。公司在首页开辟《文心•掠影》，发布员工对于企业文化的理解、对企业发展的感悟以及体现企业核心价值观的小故事，并向员工推荐一些启迪智慧、发人深思精品美文，帮助员工从不同层面理解企业文化的内涵。
（三）找准切入点是企业文化落地的关键
万事开头难，找准切入点是关键。企业文化落地实施的主体是员工，所以要坚持“以人为本，注重管理”的理念，以提高全体员工综合素质为出发点和切入点，着力培养全员主人翁意识、职业道德意识、竞争意识和团队精神，不断提升企业核心竞争力。
深入开展员工思想动态调研分析。扬州供电公司整合资源，定期深入部室、班组，召集中层管理人员、班组长、员工等各个层面、不同年龄的员工开展座谈，了解他们对公司发展以及企业文化建设情况的看法，倾听员工的所思所想、兴趣所在，为他们提供表达愿望的渠道，为公司领导的决策以及企业文化落地提供最真实的第一手资料。
多帮助、关心员工的成长进步，真正将人作为重要资源做到最优配置。人的社会属性决定了他必然将实现自我成长、自我价值作为满足自我的先决条件。扬州供电公司始终将员工成长作为首要任务，把对人的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置。高度重视人力资源开发和管理，根据员工的不同特长和性格，积极为员工开展职业生涯规划。加强对员工的心理疏导和人文關怀，增强员工和企业之间纽带联系，提高员工的幸福指数，增强企业的吸引力和凝聚力。建立公平合理的激励机制，让有能力的员工得到提升的机会，让确实为企业发展做出贡献的员工得到精神与物质上双重奖励，培养积极向上的工作氛围。
（四）拓宽途径是企业文化落地的着力点
推进企业文化落地是一项长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推进企业文化落地的过程中，需要我们创新思维、不断进取，采取各种不同的方法和手段，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。
推进“结对创先”， 将企业文化落地于促进党的建设。开展主业与农电党组织、党员与群众结对创先活动。深入开展与民营企业的“统筹共建”工作，积极开展与大学生村官“结对牵手、交友连心”活动，用优秀的企业文化不断夯实党建基础。
强化反腐倡廉建设，将企业文化落地于倡导廉洁奉公。持续开展“三月党风廉政教育月”活动，开设党支部廉政讲坛、开展廉政格言征集活动，组织廉洁从业应知应会知识测试等多项切合基层实际、注重实效的廉政教育和廉洁文化活动，营造“干事干净”的廉洁氛围。
加强队伍建设，将企业文化落地于打造精干队伍。持续深化干部能力作风建设，以“文化大讲堂”形式继续开展中层干部培训。 广泛开展双元制大比武，鼓励员工积极参与技术革新和项目攻关活动，打造一支政治素质优、工作作风硬、业务能力强、工作业绩实的员工队伍。
实施品牌战略，将企业文化落地于提升公司形象。加强新闻宣传工作策划，定期开展新闻通报和专题宣传报道，保障公司改革发展重大举措的顺利实施。深入践行“四个服务”宗旨，精心部署迎峰度夏各项准备工作，加强服务规范管理，广泛组织“亲情电力志愿服务”活动，叫响“你用电，我用心” 大众传播口号。
加强班组建设，将企业文化落地于实处。
强化 5S 管理，全面推进标准化班组创建。探索开展“两型、两模范”班组（安全生产、优质服务模范班组和学习型、创新型典型班组）创建活动，不断加强班组的管理力、学习力、执行力和创新力，推动企业文化在班组落地生根。
三、结束语
企业文化落地是企业文化建设的最后一步，也是终极目标。这一步是一个质的跨越，是企业文化建设成败的关键一步，是决定企业生死存亡的命运之步。作为基层供电公司，要肩负自己的责任，一步一个脚印认真贯彻执行好国网公司、省公司的各项工作部署，杜绝企业文化建设过程中的“两张皮”现象，在如何更好的完成“公转”各项任务上求创新，在如何将国家电网核心价值观融入各项工作中求突破，在如何通过企业文化落地工程的实施加强精益化管理上做文章，推动公司又好又快发展。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。