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【摘 要】 伴随着工程项目可持续发展的现实需求，我国提出了绿色工程项目管理的概念。实现“绿色工程项目管理”是社会进步的需要，也是世界进入生态经济时代的必然选择。国外工程项目建设中积极开展“绿色”工程项目管理，大力发展“绿色工程项目管理”事业，必将成为工程项目管理的风向标，我国应顺应全球化经济中的国际工程项目管理发展大趋势的要求，在建设与管理的实践中，积极探索有效实施“绿色工程项目管理”的新途径。本文从绿色工程项目管理概念和现实意义出发，论述与传统工程管理的区别，与此同时提出绿色工程项目管理的新措施。
【关键词】 绿色工程；工程项目管理；探讨；绿色化
我国传统的工程项目管理只重视项目中的质量、成本和工期等内容，而忽略了工程项目建设过程中的环境污染和资源浪费等问题，因此绿色工程项目管理应运而生。跟传统的工程项目管理相比，绿色工程项目管理同时关注质量和环保，做到经济、环境和社会的共赢进步。
一、绿色工程项目管理相关概述
项目管理来源于上个世纪四五十年代，被人们认为是二战期间的产物，早期的项目管理主要运用于国防和军事工程项目。我国企业于20世纪80年代初开始引进项目管理法，项目管理缩短了工期、降低了工程造价，取得了明显的经济效益，从此工程项目管理在我国有了较快的发展。
1、绿色工程项目管理的定义
所谓绿色工程项目管理是指根据经济绿色发展的要求，在传统绿色管理理论中融入绿色的概念，在工程项目管理的每一个周期之中，始终贯彻绿色这一主导原则，采取一系列有效并且可以操作的实施方法，注重对环境和资源的保护，通过节约资源和控制污染使每一个实施的项目能在科学、实用、合理、系統和集成的项目管理的理论和方法指导下，最终实现经济效益、社会效益、环境效益三者之间的和谐统一，从而实现可持续发展目标。
绿色工程项目管理首先是节约的，绿色节约包含两层含义：一是原料的节省；二是能源的节省；其次是可回收利用的，由组织系统稳定性理论可知，当自然界中较高系统解体时，低层次系统依旧保持较高的稳定性，在条件合适的情况下，这些碎片系统又可以重新组合成新的高层系统。绿色的回用规定要求产品遵循自然系统结合度递减原理，满足资源重复利用所需要的“可拆性”前提；最后是可循环利用的，生态自然系统是一个周而复始的开放性闭路系统，链条的循环性实现着生态能量的高效循环利用，而人类生产投放的物能只有一小部分转化成产品，其他部分则会作为三废产品投向自然环境，造成环境污染。因此，人类应该师法自然生态系统，依照循环原理，节省原料和能源，减少污染，将生产和生活系统整合到生态系统的大循环中，真正实现工程项目管理的绿色化标准。
2、绿色工程项目管理的意义
实施绿色工程管理，在很多方面有着重要的影响和意义。从资源学角度讲，绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应做到对自然资源的适度利用、综合利用和充分利用；从环境学的角度来说，绿色工程项目管路是指工程建造活动应该对环境无害，即无污染或者污染最小；从经济学的角度而言，绿色工程项目管理是指实现工程项目的经济效益；从管理学角度讲，绿色工程项目管理是指在工程项目的实施过程中，应对人、财、物等资源进行合理安排和组织，使各职能部门协调统一，以实现企业与环境的可持续发展；从社会学角度而言，绿色工程项目管理是指工程项目经济效益、生态效益和社会效益的统一体；从生态学的角度而言，绿色工程项目管理是指工程项目的建造过程中需要符合生态系统的物质和能量规律，不能因工程项目的建造活动而打破了生态系统的平衡。
二、绿色工程项目管理与传统工程项目管理的比较
与传统工程项目管理相比较而言，绿色工程项目更加强调在综合考虑环境和社会影响的前提之下，完成工程项目的计划和实施。绿色工程项目管理和传统工程项目管理的主要区别如下：
1、能源消耗情况不同
传统项目管理更加注重项目本身，而对能源考虑并不周全，甚至遵循不惜一切能源代价保证项目工程的完成；而绿色工程项目更加注重资源的节约和利用，力求用最少的能源消耗保证最大的工程质量。
2、工程项目目标不同
传统项目管理以质量、成本和工期为三大主要目标，忽视了环境和社会影响，而绿色项目管理在项目管理三大目标的基础上，同时关注资源、环境和社会，力求实现共赢。
3、组织文化不同
绿色工程项目管理遵循的是绿色管理原则，积极参与到环境保护之中，与此同时，更将绿色文化融入到自己的企业文化之中，积极参与环保活动，在社会中树立良好的环境保护形象。
4、环境影响不同
传统项目管理是直接将建筑垃圾投放于自然之中，产生较高的环境污染，而绿色项目管理重视项目对环境的影响，大量使用绿色技术和环保技术，最大程度地降低了项目对环境的污染和负面影响。
根据国家“十一五”发展规划，我国企业要摆脱传统生产经营的“三高”模式，实现以人为本、人与自然的协调发展，这已经成为今后国民经济和社会发展的主旋律，转变思想观念、转换生产方式，成了实现可持续发展的必由之路。
借鉴国际上以绿色为主题的发达国家工程项目建设的成功经验，在国内外工程项目建设中积极实施绿色工程项目，大力发展绿色工程项目事业，也将成为工程项目管理新的发展方向。
三、绿色工程项目管理新举措
1、推行工程项目管理的绿色理念
工程项目管理企业需要组织本企业技术人员对工程项目管理过程进行充分的了解，制定出每个过程的绿色控制方法和细节，建立起本企业的绿色管理战略，运用绿色理念来指导规划、设计和施工。此外，工程管理企业还需要组织工程项目管理人员学习绿色管理理念和可持续发展方针，将绿色正真融入到工程项目管理中的计划、组织、协调和控制等过程之中，使绿色工程理念正真深入人心。针对传统的工程项目理念是项目的经济效益，要改变这种状况，就需要对员工进行长期的再培训和再教育，使得员工明白绿色工程项目管理的必要性和迫切性，并且使得工程项目管理人员掌握绿色工程项目管理的具体操作方法。
2、努力建成绿色项目组织文化
绿色工程项目管理不仅仅强调的是生态，更重要的是人的心态，而工程项目管理中的心态就是表现为组织文化。组织文化是组织成员整体价值观的体现，是参与者集体协同合作的心理基础。建立绿色项目工程理念融入到项目的组织文化之中，使得项目的各方参与者都能够得到环境保护和可持续发展理念额灌输，树立起真正的绿色管理理念，创造绿色企业文化形象，营造良性循环的生态经济，将生态和人的心态有机结合，真正贯彻好绿色工程项目管理理念。
3、积极参与国际绿色标准认证
随着中国加入WTO步伐的不断深入，常规的关税壁垒已经无法阻挡双边贸易的差距，因此绿色壁垒背景随之产生，即一国以可持续发展和生态环境保护为理由和目标设置贸易壁垒。因此，中国要想在国际工程项目管理中占据一席之地就需要积极参与国际绿色认证，例如ISO14000。通过认证，使得中国的工程项目管理活动更加符合国际绿色标准，同时也为工程项目管理的国际化道路扫清障碍，真正保证中国工程项目管理绿色化。
四、结语
总之，中国要想实现绿色化工程项目管理，就需要改革传统的工程项目管理方法，摆脱旧的工程管理理念，才能够使得绿色工程项目管理更好的为中国经济发展作出贡献。
参考文献：
[1]许宏，绿色工程项目管理初探[J]科技风，2010（5）：62。
[2]胡桂祥，张建坤，绿色工程项目管理及其实施动力研究[J].工程管理学报，2010，24（2）：178-181。
[3]王浩，柴华奇，关于绿色项目管理本质的系统性研究[J].科技进步与对策，2007，24（1）：5-9。
【关键词】 绿色工程；工程项目管理；探讨；绿色化
我国传统的工程项目管理只重视项目中的质量、成本和工期等内容，而忽略了工程项目建设过程中的环境污染和资源浪费等问题，因此绿色工程项目管理应运而生。跟传统的工程项目管理相比，绿色工程项目管理同时关注质量和环保，做到经济、环境和社会的共赢进步。
一、绿色工程项目管理相关概述
项目管理来源于上个世纪四五十年代，被人们认为是二战期间的产物，早期的项目管理主要运用于国防和军事工程项目。我国企业于20世纪80年代初开始引进项目管理法，项目管理缩短了工期、降低了工程造价，取得了明显的经济效益，从此工程项目管理在我国有了较快的发展。
1、绿色工程项目管理的定义
所谓绿色工程项目管理是指根据经济绿色发展的要求，在传统绿色管理理论中融入绿色的概念，在工程项目管理的每一个周期之中，始终贯彻绿色这一主导原则，采取一系列有效并且可以操作的实施方法，注重对环境和资源的保护，通过节约资源和控制污染使每一个实施的项目能在科学、实用、合理、系統和集成的项目管理的理论和方法指导下，最终实现经济效益、社会效益、环境效益三者之间的和谐统一，从而实现可持续发展目标。
绿色工程项目管理首先是节约的，绿色节约包含两层含义：一是原料的节省；二是能源的节省；其次是可回收利用的，由组织系统稳定性理论可知，当自然界中较高系统解体时，低层次系统依旧保持较高的稳定性，在条件合适的情况下，这些碎片系统又可以重新组合成新的高层系统。绿色的回用规定要求产品遵循自然系统结合度递减原理，满足资源重复利用所需要的“可拆性”前提；最后是可循环利用的，生态自然系统是一个周而复始的开放性闭路系统，链条的循环性实现着生态能量的高效循环利用，而人类生产投放的物能只有一小部分转化成产品，其他部分则会作为三废产品投向自然环境，造成环境污染。因此，人类应该师法自然生态系统，依照循环原理，节省原料和能源，减少污染，将生产和生活系统整合到生态系统的大循环中，真正实现工程项目管理的绿色化标准。
2、绿色工程项目管理的意义
实施绿色工程管理，在很多方面有着重要的影响和意义。从资源学角度讲，绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应做到对自然资源的适度利用、综合利用和充分利用；从环境学的角度来说，绿色工程项目管路是指工程建造活动应该对环境无害，即无污染或者污染最小；从经济学的角度而言，绿色工程项目管理是指实现工程项目的经济效益；从管理学角度讲，绿色工程项目管理是指在工程项目的实施过程中，应对人、财、物等资源进行合理安排和组织，使各职能部门协调统一，以实现企业与环境的可持续发展；从社会学角度而言，绿色工程项目管理是指工程项目经济效益、生态效益和社会效益的统一体；从生态学的角度而言，绿色工程项目管理是指工程项目的建造过程中需要符合生态系统的物质和能量规律，不能因工程项目的建造活动而打破了生态系统的平衡。
二、绿色工程项目管理与传统工程项目管理的比较
与传统工程项目管理相比较而言，绿色工程项目更加强调在综合考虑环境和社会影响的前提之下，完成工程项目的计划和实施。绿色工程项目管理和传统工程项目管理的主要区别如下：
1、能源消耗情况不同
传统项目管理更加注重项目本身，而对能源考虑并不周全，甚至遵循不惜一切能源代价保证项目工程的完成；而绿色工程项目更加注重资源的节约和利用，力求用最少的能源消耗保证最大的工程质量。
2、工程项目目标不同
传统项目管理以质量、成本和工期为三大主要目标，忽视了环境和社会影响，而绿色项目管理在项目管理三大目标的基础上，同时关注资源、环境和社会，力求实现共赢。
3、组织文化不同
绿色工程项目管理遵循的是绿色管理原则，积极参与到环境保护之中，与此同时，更将绿色文化融入到自己的企业文化之中，积极参与环保活动，在社会中树立良好的环境保护形象。
4、环境影响不同
传统项目管理是直接将建筑垃圾投放于自然之中，产生较高的环境污染，而绿色项目管理重视项目对环境的影响，大量使用绿色技术和环保技术，最大程度地降低了项目对环境的污染和负面影响。
根据国家“十一五”发展规划，我国企业要摆脱传统生产经营的“三高”模式，实现以人为本、人与自然的协调发展，这已经成为今后国民经济和社会发展的主旋律，转变思想观念、转换生产方式，成了实现可持续发展的必由之路。
借鉴国际上以绿色为主题的发达国家工程项目建设的成功经验，在国内外工程项目建设中积极实施绿色工程项目，大力发展绿色工程项目事业，也将成为工程项目管理新的发展方向。
三、绿色工程项目管理新举措
1、推行工程项目管理的绿色理念
工程项目管理企业需要组织本企业技术人员对工程项目管理过程进行充分的了解，制定出每个过程的绿色控制方法和细节，建立起本企业的绿色管理战略，运用绿色理念来指导规划、设计和施工。此外，工程管理企业还需要组织工程项目管理人员学习绿色管理理念和可持续发展方针，将绿色正真融入到工程项目管理中的计划、组织、协调和控制等过程之中，使绿色工程理念正真深入人心。针对传统的工程项目理念是项目的经济效益，要改变这种状况，就需要对员工进行长期的再培训和再教育，使得员工明白绿色工程项目管理的必要性和迫切性，并且使得工程项目管理人员掌握绿色工程项目管理的具体操作方法。
2、努力建成绿色项目组织文化
绿色工程项目管理不仅仅强调的是生态，更重要的是人的心态，而工程项目管理中的心态就是表现为组织文化。组织文化是组织成员整体价值观的体现，是参与者集体协同合作的心理基础。建立绿色项目工程理念融入到项目的组织文化之中，使得项目的各方参与者都能够得到环境保护和可持续发展理念额灌输，树立起真正的绿色管理理念，创造绿色企业文化形象，营造良性循环的生态经济，将生态和人的心态有机结合，真正贯彻好绿色工程项目管理理念。
3、积极参与国际绿色标准认证
随着中国加入WTO步伐的不断深入，常规的关税壁垒已经无法阻挡双边贸易的差距，因此绿色壁垒背景随之产生，即一国以可持续发展和生态环境保护为理由和目标设置贸易壁垒。因此，中国要想在国际工程项目管理中占据一席之地就需要积极参与国际绿色认证，例如ISO14000。通过认证，使得中国的工程项目管理活动更加符合国际绿色标准，同时也为工程项目管理的国际化道路扫清障碍，真正保证中国工程项目管理绿色化。
四、结语
总之，中国要想实现绿色化工程项目管理，就需要改革传统的工程项目管理方法，摆脱旧的工程管理理念，才能够使得绿色工程项目管理更好的为中国经济发展作出贡献。
参考文献：
[1]许宏，绿色工程项目管理初探[J]科技风，2010（5）：62。
[2]胡桂祥，张建坤，绿色工程项目管理及其实施动力研究[J].工程管理学报，2010，24（2）：178-181。
[3]王浩，柴华奇，关于绿色项目管理本质的系统性研究[J].科技进步与对策，2007，24（1）：5-9。