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班组是供电企业最基层的组织，是各项工作的基础和落脚点，在企业一体化的管理框架下，如何加强班组人员绩效管理，激励员工不断提升自身能力素养，提升工作效率和工作质量，是企业改革、创先和发展的重要内容。本论文以佛山供电局班组绩效管理为例，应用基于一体化管理的绩效计分模型对班组绩效结果进行有效控制。
一体化绩效计分模型在供电企业班组的应用
【摘 要】
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班组是供电企业最基层的组织，是各项工作的基础和落脚点，在企业一体化的管理框架下，如何加强班组人员绩效管理，激励员工不断提升自身能力素养，提升工作效率和工作质量，是企业改革、
【机 构】
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广东电网公司佛山供电局广东佛山528300
【出 处】
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经济视野
【发表日期】
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2014年4期
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