董事长要亲手抓一个全国策划方案，策划部挑选了几个得力干将。其中，一个干将冥思苦想；在规定的时间内把4份策划案摆在了董事长的面前。
　　几天后，董事长请来了这名干将。说，“坐下来，小伙子，我有个故事要讲给你听。‘森林之王’老虎一胎产下两个宝宝，所有的动物都来祝贺，惟有老鼠不以为然。因为它刚刚产下10只老鼠，觉得‘森林之王’不如它，猴子知道了它的心思，说：‘老鼠呀，10：2是客观存在，但你忘了，人家的品种比你好得多呀!”
　　“我的故事讲完了，你的四个策划案我看了，也看出你尽了100％的努力。但你忘了，当你把100％的努力投入到四个策划案中的时候，每个方案你只有25％的努力；而你把100％的努力投入到一个策划案的时候，你得到的是一个100％的策划案！”
　　“数量只是一个标志，质量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。”
　　几年后，这名干将坐上了策划部主任的椅子。他时常对下手说起同样的故事。
　　有一年，公司董事会决定，由现任中层各自率领自己的团队开展为期一年的工作，自负盈亏。做得好，年终奖励；做得不好，末位淘汰。很快，公司将分管的城市名单分配下来。一位中层找到了董事长，说，你看我分配到的城市，全是偏远地区，这不明摆着是为难人吗?并直接递交了辞职申请。
　　董事长说：“盘子里有3块西瓜，一块300克，另两块均200克，你要哪块?”“我要大的，要300克的。”这位中层赌气地说。“好!那我要200克的，我们一起吃，我的相对小些，所以我先吃完，那么盘里剩下的应该给我吧。你刚才赌气要大的，想占便宜，但是结果呢?我吃小的吃了亏，但是我两块可是400克呀，比你占便宜呀!同样，你并没有了解那些城市的情况，为，什么就断定那里没有市场前景呢?表面的东西可以迷惑人的，但是一个成功的商人不会被表面的大小好坏迷惑，市场是做出来的，不分大小好坏的。你的辞职信，可以选择重新递交或者收回。”
　　事后，这位中层果然远赴偏远地区，并取得了骄人成绩。
　　董事长决定破格提升一名员工为公司高级管理，当天，董事长在办公室又开始讲故事：
　　“在一个仓库里，几个人把一块手表掉了，大家竭力寻找，却怎么也找不到，后来……”此员工没想到的是这样一个老掉牙的故事，就插言道：“后来一个小孩趁这几个人休息的时候来到仓库，趴在地下，找到了那个手表，因为他用耳朵听到手表滴答滴答的声音。”
　　“很好，看来你听过这个故事，但是你明白这个故事吗?”
　　“当然知道，就是要我们学会倾听，倾听可以发现许多意想不到的事情!”
　　“没错，但是你在倾听我说吗?孩子，自信是商人成功的标志，但自信和自负是不同的。你现在是公司的高级管理人员，如果你不去倾听来自员工的话，你将和市场脱节，懂吗?”
　　这个故事在此员工的整个高级管理任职期间发挥了极其重要的作用，最后，他成为了行政主管之后，也没有忘记这个工作法宝。
　　编辑：杨力