2010年之夏,中国最大的家电零售企业国美内部,陡然爆发了一场股权之争——为公司的“控制权”而战!一方是身获商业重罪、被判14年刑期的国美电器创始人黄光裕,及其家族;一方是临危受命的国美董事局主席陈晓,及其团队。两大阵营,外加强硬的国际资本贝恩介入,已然形成三方势力。
　　陈晓因引进贝恩投资,结成战线,两下联手,一再推进国美电器在香港资本市场里的新股增发和可转债券,将大股东黄光裕的股权比例拉拉扯扯,终归要使之远离34%的“黄金底线”,而弱化黄氏行使对公司决策的“表决权”。
　　黄光裕,随即在高墙之内绝地反击,提议公司召开临时股东大会,撤职陈晓董事局主席,清除贝恩在董事会里的势力,哪怕巨额赔偿!黄光裕要竭力保住他的大股东地位,而绝不让企业背离自己多年的发展方向。
　　创始人股权遭遇挑战,甚至创始人被迫放弃公司,本不是什么新鲜事,传奇的乔布斯也曾黯然走人。但这一次国美裂变,还是让业界瞠目不已——职业经理人竟以“管家”身份动起了“弑君”的念想。黄光裕就够狂的了,以身试法;可陈晓的动静,简直在颠覆职场!
　　《中外管理》了解到,如今不少饱受惊吓的老板们正在给高管经理人“重新列队”,或直接“敲打敲打”——“做人不能太陈晓”。而舆论界甚至学术界和企业界,挺黄派与挺陈派,早已吵成一团,势不两立。
　　9月28日,决战分高下!
　　但我们无需太过在意这一天的胜负结果,无所谓谁赢谁输。因为这一事件真正的“结果”,早已在决战之前,准确说是事发之后,就已经出现了。那就是中国民营企业的公司治理结构、老板与经理人团队之间的关系,都将发生巨大而微妙的震荡——而这,与国美事件的推进无关,与对立双方的是非无关,甚至与股东大会的结果也无关。
　　一个明星企业里出了一个经典变局,必然引发大家的关注、争论和“行动”。因而不论什么结果,它发生了,就足够刺激。
　　国美之争,像是一面刚被擦过的镜子,让镜前的企业家们猝然看清了我们的环境、我们的身边,以及我们自己。可以说,国美之争本身对于广大民营企业,特别是站在上市前后的民营企业,思考如何设计自己的企业治理结构,都是重要的一课……
　　企业做大做强,是否意味着一定要稀释家族基因?尤其是将股权分配给职业经理人,以“引进优秀人才”?民营企业尤其家族企业,持续发展的出路是否只有走向公众公司这一个选择?
　　而成为上市公司后,又如何维护好企业创始人的股权?创业者和职业团队的股权安排怎样更适宜? 除了股权分配之外,如何保障企业主系统和企业系统的目标一致?企业主与职业团队应遵循怎样的游戏法则?是否还能找到更有效的激励与约束机制?
　　选择职业经理人时,如何看待忠诚与能力?什么是职业经理人的契约精神?
　　这是一次典型的东方传统思维与西方商业理念的碰撞吗?
　　(王 缨 杨 光)