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摘要：工民建施工现场管理问题仍然存在着，需要通过对其进行问题，并研究提高工民建施工现场管理水平的策略。
关键词：工民建；施工现场管理；策略
中图分类号： TU71文献标识码： A
前言
随着建筑行业的发展,近年来工民建工程施工管理工作开始成为人们热议的话题，现场管理是工民建施工管理的重要内容，在工程建设过程中，加强工民建施工现场管理具有重要的现实意义。
一、工民建施工现场管理存在的问题
1、工民建施工現场材料管理不合理
工民建施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入工民建施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工民建施工当中，不仅影响施工现场的管理工作，还给整个工民建工程质量留下隐患
2、管理人员缺乏安全管理意识
在工民建施工现场安全管理中，领导者的素质起着至关重要的作用。首先，我国工民建工程一线施工工作人员素质水平参差不齐，承包方与总包方之间联系脱节，施工单位在交底时不彻底，工程竣工后工程监察停留于形式，可能导致一些严重的安全隐患问题存在。这一定程度上给现场管理人员安全施工提出了更高的要求。但施工管理人员因缺乏安全管理意识，没有对施工人员进行必要的安全培训，而导致工民建施工中存在技术交底不完全以及施工人员缺乏管理意识，这些共同构成了工程施工中事故频繁的诱因。
3、现场管理化水平低的问题
工民建施工现场的管理水平直接影响着工民建施工的质量和进度，现场管理水平是否到位直接影响工程的施工质量和工期，全面的现场管理可以最大限度的保障工程质量，降低成本，缩短施工时间和提高工程收益，因此，提高现场管理的水平势在必行。
4、工程现场施工的技术管理方面存在着巨大的漏洞
工程现场施工的技术管理作为工程施工现场管理的一个必不可少的环节，对工民建施工中的现场管理有着较大的影响，但是，目前，在质量检查方面却存在着巨大的漏洞。建筑工程是和复杂而浩大的工程，涉及到很多复杂的程序和较广的范围，因此，采取质量检查是必要的工作，然而，要进行全面的检查并非完全能实现，所以，一般都采取抽查的方法，但这样一来，就出现了许多质量问题，也在一定程度上造成了部分建筑较大的质量隐患，
5、施工现场质量管理潜在的问题
在施工现场管理工作当中，施工工作者施工管理安全理念浅薄、劳动力太多等问题的存在，直接影响着对施工质量进行的有效掌控。对于建筑工程来讲，施工安全是非常关键的一个方面，但目前不少的建筑单位并没有将安全问题注重起来，根本无法从真正的涵义上去认识到这种关键性问题。比如，施工工作者仅仅顾及经济利益，却将安全抛之脑后，除此之外，工程现场作业过程中，因劳动力投入太多，根本没办法进行行之有效的掌控，造成工程作业当中有质量问题或者违规操作的情况出现，更有甚者会造成材料及工程质量造成安全性损害，潜在巨大的隐患问题。
二、工民建施工现场管理策略分析
1、提升工作人员的专业素养，提升其安全意识
工程现场技术管理在很大程度上关乎着建筑单位在市场竞争中的地位和未来发展情况。所以，在提升工程现场施工技术管理工作中，不单单要提升工作人员的专业素养，并且也要加强工作人员的安全意识。通常情况下，建筑施工部门会依据工作人员岗位的不同，对其专业素养有着不一样的要求，但总的来讲，建筑施工单位中无论是哪一类别的人员其都需要具备该专业的高技术水准及相关工作能力，工民建施工单位要想在当下竞争激烈的市场经济下占据一定的席位，就一定要要求有关工作人员具备高水平的专业技能，把培养人才的工作当成一项长期进行的工作来进行。除此之外，加强工作人员的安全意识培养，令其真正的认识到安全的关键性作用。
2、提高工程施工现场质量管理
工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理，具备管理意识，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，生产高质量的工程产品，精心打造精品工程。
3、加强施工现场的管理
工民建工程的施工现场管理是完整、有序的系统，质量管理是其中的核心，通过各个施工工序的质量控制，质检人员通过各项措施来保障施工质量，开展一些文明、标准工地达标活动，建造出一流的品质工程。加强施工工序的质量控制，因为工序质量控制是过程质量控制的重要前提，也是施工现场实施质量控制的具体内容之一，对于一些影响工序质量的因素要及时的发现并分析，采取合适的手段来进行解决，这是建筑工程的施工质量能够过关的前提之一。
4、原料的管理
施工管理中，对于建筑材料的采购与进场验收应以专人专项为原则。对涉及到的采购等问题，在执行前，要进行方案与流程的标准化建设，保证透明公开。此外，施工单位在制订采购计划与流程时，要以市场情况为基础，寻求性价比最高的产品与供货渠道。同时为了保证原材料的质量，选择时还应注意售后服务等事宜。由于钢筋、水泥在长期与不当的储存下会引发性质变化与质量下降，所以现场管理中要根据不同物资的性能特性，制订不同的堆放标准。在防盗方面，要加强施工现场的安保设置，防止贵重材料与重要物资的丢失。由于采购与监管都是重点，在这些岗位的人选上，要注重工作人员的思想素质，同时，建立起可操作性强的奖惩机制，从管理层入手，由上至下，全面提升项目参与人员现场管理水平。
5、技术管理
在贯彻施工规范和验收规范时，依据技术标准，严格执行施工工艺规程、施工操作规程。施工企业内设质检员，配合监理工程师和质监站进行检验批、分项工程、分部工程及单位工程的质量检查和验收。技术管理工作的一项主要内容是建立和健全技术原始记录，包括建材、构配件、建筑工程质量检验记录、质量安全事故分析、处理记录、设计变更记录和施工日志记录。做好技术原始记录是评定施工质量、制定维修、加固或改建方案的重要技术依据，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。
6、完善施工项目的成本控制制度
在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。
7、加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，工民建单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。
结束语
需要认识现阶段工民建施工现场管理存在的问题，采取一系列管理策略提高工民建建筑施工现场的管理水平，才能保证工程的质量及安全。
参考文献
[1]赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度[J].中国对外贸易（英文版），2010，（19）.
[2]李智达.浅论工民建施工中的现场管理[J].门窗.2012
[3]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1).
关键词：工民建；施工现场管理；策略
中图分类号： TU71文献标识码： A
前言
随着建筑行业的发展,近年来工民建工程施工管理工作开始成为人们热议的话题，现场管理是工民建施工管理的重要内容，在工程建设过程中，加强工民建施工现场管理具有重要的现实意义。
一、工民建施工现场管理存在的问题
1、工民建施工現场材料管理不合理
工民建施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入工民建施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工民建施工当中，不仅影响施工现场的管理工作，还给整个工民建工程质量留下隐患
2、管理人员缺乏安全管理意识
在工民建施工现场安全管理中，领导者的素质起着至关重要的作用。首先，我国工民建工程一线施工工作人员素质水平参差不齐，承包方与总包方之间联系脱节，施工单位在交底时不彻底，工程竣工后工程监察停留于形式，可能导致一些严重的安全隐患问题存在。这一定程度上给现场管理人员安全施工提出了更高的要求。但施工管理人员因缺乏安全管理意识，没有对施工人员进行必要的安全培训，而导致工民建施工中存在技术交底不完全以及施工人员缺乏管理意识，这些共同构成了工程施工中事故频繁的诱因。
3、现场管理化水平低的问题
工民建施工现场的管理水平直接影响着工民建施工的质量和进度，现场管理水平是否到位直接影响工程的施工质量和工期，全面的现场管理可以最大限度的保障工程质量，降低成本，缩短施工时间和提高工程收益，因此，提高现场管理的水平势在必行。
4、工程现场施工的技术管理方面存在着巨大的漏洞
工程现场施工的技术管理作为工程施工现场管理的一个必不可少的环节，对工民建施工中的现场管理有着较大的影响，但是，目前，在质量检查方面却存在着巨大的漏洞。建筑工程是和复杂而浩大的工程，涉及到很多复杂的程序和较广的范围，因此，采取质量检查是必要的工作，然而，要进行全面的检查并非完全能实现，所以，一般都采取抽查的方法，但这样一来，就出现了许多质量问题，也在一定程度上造成了部分建筑较大的质量隐患，
5、施工现场质量管理潜在的问题
在施工现场管理工作当中，施工工作者施工管理安全理念浅薄、劳动力太多等问题的存在，直接影响着对施工质量进行的有效掌控。对于建筑工程来讲，施工安全是非常关键的一个方面，但目前不少的建筑单位并没有将安全问题注重起来，根本无法从真正的涵义上去认识到这种关键性问题。比如，施工工作者仅仅顾及经济利益，却将安全抛之脑后，除此之外，工程现场作业过程中，因劳动力投入太多，根本没办法进行行之有效的掌控，造成工程作业当中有质量问题或者违规操作的情况出现，更有甚者会造成材料及工程质量造成安全性损害，潜在巨大的隐患问题。
二、工民建施工现场管理策略分析
1、提升工作人员的专业素养，提升其安全意识
工程现场技术管理在很大程度上关乎着建筑单位在市场竞争中的地位和未来发展情况。所以，在提升工程现场施工技术管理工作中，不单单要提升工作人员的专业素养，并且也要加强工作人员的安全意识。通常情况下，建筑施工部门会依据工作人员岗位的不同，对其专业素养有着不一样的要求，但总的来讲，建筑施工单位中无论是哪一类别的人员其都需要具备该专业的高技术水准及相关工作能力，工民建施工单位要想在当下竞争激烈的市场经济下占据一定的席位，就一定要要求有关工作人员具备高水平的专业技能，把培养人才的工作当成一项长期进行的工作来进行。除此之外，加强工作人员的安全意识培养，令其真正的认识到安全的关键性作用。
2、提高工程施工现场质量管理
工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理，具备管理意识，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，生产高质量的工程产品，精心打造精品工程。
3、加强施工现场的管理
工民建工程的施工现场管理是完整、有序的系统，质量管理是其中的核心，通过各个施工工序的质量控制，质检人员通过各项措施来保障施工质量，开展一些文明、标准工地达标活动，建造出一流的品质工程。加强施工工序的质量控制，因为工序质量控制是过程质量控制的重要前提，也是施工现场实施质量控制的具体内容之一，对于一些影响工序质量的因素要及时的发现并分析，采取合适的手段来进行解决，这是建筑工程的施工质量能够过关的前提之一。
4、原料的管理
施工管理中，对于建筑材料的采购与进场验收应以专人专项为原则。对涉及到的采购等问题，在执行前，要进行方案与流程的标准化建设，保证透明公开。此外，施工单位在制订采购计划与流程时，要以市场情况为基础，寻求性价比最高的产品与供货渠道。同时为了保证原材料的质量，选择时还应注意售后服务等事宜。由于钢筋、水泥在长期与不当的储存下会引发性质变化与质量下降，所以现场管理中要根据不同物资的性能特性，制订不同的堆放标准。在防盗方面，要加强施工现场的安保设置，防止贵重材料与重要物资的丢失。由于采购与监管都是重点，在这些岗位的人选上，要注重工作人员的思想素质，同时，建立起可操作性强的奖惩机制，从管理层入手，由上至下，全面提升项目参与人员现场管理水平。
5、技术管理
在贯彻施工规范和验收规范时，依据技术标准，严格执行施工工艺规程、施工操作规程。施工企业内设质检员，配合监理工程师和质监站进行检验批、分项工程、分部工程及单位工程的质量检查和验收。技术管理工作的一项主要内容是建立和健全技术原始记录，包括建材、构配件、建筑工程质量检验记录、质量安全事故分析、处理记录、设计变更记录和施工日志记录。做好技术原始记录是评定施工质量、制定维修、加固或改建方案的重要技术依据，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。
6、完善施工项目的成本控制制度
在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。
7、加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，工民建单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。
结束语
需要认识现阶段工民建施工现场管理存在的问题，采取一系列管理策略提高工民建建筑施工现场的管理水平，才能保证工程的质量及安全。
参考文献
[1]赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度[J].中国对外贸易（英文版），2010，（19）.
[2]李智达.浅论工民建施工中的现场管理[J].门窗.2012
[3]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1).