论文部分内容阅读
“贸工技”是民营企业的重要发展路径，企业价值创造能力由组分能力、结构能力和动态能力三维构成。民营企业的“贸工技”路径分为初始、代理、贸工和贸工技四个阶段。在四阶段塑造的组织管理过程中，价值创造能力始终围绕阶段目标构建，通过组分能力、结构能力和动态能力的迁移，依次突破方向瓶颈、生产瓶颈和研发瓶颈，使企业避免由于发展循环减慢而进入衰退期，以短期竞争优势的不断更新获得持续发展。