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在现行招投标模式下,施工企业普遍采取＂合理低价中标＂的策略。如何运用更有效的成本管理方法控制施工成本以获取利润,成为企业关注的话题。近年来＂挣值法＂普遍被广泛应用于项目的成本计算、进度的综合分析控制。本文基于挣值法的基本原理,引用某大型施工项目的工程实例,分析基于关键路径的挣值法在施工企业成本控制中的应用与具体实施步骤,并对实际应用的经验和启示进行总结。