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摘 要：近年来，随着社会结构的不断调整，石油企业的改革力度也持续加大，在这个过程中，团体利益和个人利益之间的矛盾持续激化，并对石油企业的稳定发展产生严重影响。所以，石油企业基层单位必须按照社会发展趋势，深入分析导致员工队伍不稳定的主要原因，并制定有效的维稳策略，以此来提高维稳工作的效率，促进石油企业的健康与平稳发展。
关键词：石油企业;基层单位;员工队伍;维稳策略
0 引言
近年来，石油企业改革工作的力度持续加强，在这个过程中，各个利益群体与员工之间的矛盾持续激化，不稳定因素逐渐增加，从而对石油企业的稳定发展产生严重影响。稳定的环境是企业可持续发展的重要基础，因此在石油企业基层员工队伍维稳工作开展过程中，维稳工作人员必须深入了解当前维稳工作的现状和存在的问题，并分析问题产生的原因，在此基础上采取有效措施，从而提高维稳工作的效率，保证企业内部的和谐稳定。
1 石油企业基层单位现状分析
1.1 企业内部情况
近年来，我国经济社会的发展速度持续加快，国有企业面临着多项改革，例如集体体制的改革、“三供一业”的移交等、企业历年招工政策的制定变化等等，其中的改革和新思想旧制度的碰撞势必会产生矛盾，从而导致出现很多的不稳定因素。
1.2 市场情况
近年来，受国际相关政策的影响，我国的石油价格起伏不定，而石油价格的持续变化直接影响了石油企业的投资行为，导致石油企业的投资金额持续减少。随着投资金额的持续减少和油价的大幅度下跌，石油企业基层单位员工的薪资待遇也大大降低，从而直接导致了基层单位员工队伍的不稳定。
2 导致石油企业基层单位员工队伍不稳定的原因
2.1 薪酬水平导致的不稳定
作为一种战略的必备资源，石油资源在我国社会经济的发展过程中发挥着至关重要的作用。因此，我国石油企业的改革不但是社会经济发展的需求，而且是我国社会发展过程中必须经历的阶段。但是，有改革就必定会有冲击，石油企业基层单位员工的薪酬水平出现不平衡，攀比心理严重，而在受到多方面因素的影响时，很多基层单位的员工又难以用积极地态度看待石油企业的改革行为，从而对石油企业的稳定发展产生严重影响。
2.2员工自身因素导致的不稳定
个别偏执型人格人员，为追求自己利益的最大化，不只自己缠访闹访，还利用网络信息传播速度快、传播范围大的特点，在网络平台上展开一些有目的的恶意宣传，蓄意抹黑，煽动不明真相人员的不满情绪。一些石油企业基层单位的员工可能会受到这些负面因素的影响，从而产生一些不利于石油企业基层单位内部团结与员工队伍和谐发展的行为，破坏了企业的稳定运营环境。
3 石油企业基层单位员工队伍维稳策略
3.1 基层维稳信访人员要加强学习改造思想，提高认识
企业信访维稳工作要由被动调处向主动化解转变，变压制为疏导，是企业信访维稳工作的重点内容。首先，在企业内部开展思想工作座谈，通过自由沟通与无等级交流建立双方信任，促进问题有效沟通。其次，搭建信息交流平台，为员工提供一个可以畅所欲言的环境，促进不同意见的表达，形成对基层企业员工的深度了解。再次，成立维稳工作领导小组，尊重上访员工，从思想上不能定位于无理取闹，应当站在企业层面上，第一时间解决、答复、反馈，增强企业员工对管理层的信任。
3.2 提高基层维稳干部解决处理信访问题的着力点
基层信访维稳工作是企业与基层员工之间交流沟通的桥梁，因此，维稳工作人员应该合理协调企业与员工之间的各种关系，在面对信访问题时，一定要重视并且认真对待，了解事情前因后果，给予员工正确的答复和处理意见。此外，对于部分员工无理取闹的上访问题，维稳工作人员也要有理有据，根据基层单位的发展战略和决策，以及石油企业的规章制度进行详细讲解，解除员工的疑问和顾虑，消除员工的不满情绪，从而保证基层员工队伍的和谐稳定。
3.3 对上级部门领导做好参谋工作
石油企业基层单位在制定维稳工作方案的过程中，应该充分考虑各方面的不稳定因素，细致、全面地分析每项工作可能引发的不稳定因素，并制定对应的因素，防止因不稳定因素的产生影响到基层的稳定性。此外，在一些重大改革政策出台前，维稳工作人员需要事先进行风险评估，并征求基层员工的意见，在此基础上合理改进政策内容，从而降低风险，防止新矛盾的产生。
3.4 提高基层员工的薪资待遇
薪资待遇是石油企业基层单位员工最关注的问题。因此，在石油企业改革过程中，也应该改革经营模式，提升生产经营效率，降低成本，提高企业的经济效益与员工队伍的薪资水平。此外，石油企业基层单位也应该努力解决因改革的推行给员工造成的问题与困扰，以此来稳定员工队伍。
4 结束语
总而言之，石油企业基层单位员工队伍的稳定性和石油企业的长远发展直接相关。因此，石油企业基层单位的相关管理者必须要关注員工的诉求，把员工的利益放在重要位置，确保员工的合法利益不受损害，从而保证员工队伍的长期和谐稳定。
参考文献
[1]谢静，杨少骏.试论石油企业如何代好职工队伍、抓好基层工作[J].企业改革与管理，2014，（11）：135.
[2]郑伟.关于新形势下的煤炭企业信访维稳工作的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（06）.
关键词：石油企业;基层单位;员工队伍;维稳策略
0 引言
近年来，石油企业改革工作的力度持续加强，在这个过程中，各个利益群体与员工之间的矛盾持续激化，不稳定因素逐渐增加，从而对石油企业的稳定发展产生严重影响。稳定的环境是企业可持续发展的重要基础，因此在石油企业基层员工队伍维稳工作开展过程中，维稳工作人员必须深入了解当前维稳工作的现状和存在的问题，并分析问题产生的原因，在此基础上采取有效措施，从而提高维稳工作的效率，保证企业内部的和谐稳定。
1 石油企业基层单位现状分析
1.1 企业内部情况
近年来，我国经济社会的发展速度持续加快，国有企业面临着多项改革，例如集体体制的改革、“三供一业”的移交等、企业历年招工政策的制定变化等等，其中的改革和新思想旧制度的碰撞势必会产生矛盾，从而导致出现很多的不稳定因素。
1.2 市场情况
近年来，受国际相关政策的影响，我国的石油价格起伏不定，而石油价格的持续变化直接影响了石油企业的投资行为，导致石油企业的投资金额持续减少。随着投资金额的持续减少和油价的大幅度下跌，石油企业基层单位员工的薪资待遇也大大降低，从而直接导致了基层单位员工队伍的不稳定。
2 导致石油企业基层单位员工队伍不稳定的原因
2.1 薪酬水平导致的不稳定
作为一种战略的必备资源，石油资源在我国社会经济的发展过程中发挥着至关重要的作用。因此，我国石油企业的改革不但是社会经济发展的需求，而且是我国社会发展过程中必须经历的阶段。但是，有改革就必定会有冲击，石油企业基层单位员工的薪酬水平出现不平衡，攀比心理严重，而在受到多方面因素的影响时，很多基层单位的员工又难以用积极地态度看待石油企业的改革行为，从而对石油企业的稳定发展产生严重影响。
2.2员工自身因素导致的不稳定
个别偏执型人格人员，为追求自己利益的最大化，不只自己缠访闹访，还利用网络信息传播速度快、传播范围大的特点，在网络平台上展开一些有目的的恶意宣传，蓄意抹黑，煽动不明真相人员的不满情绪。一些石油企业基层单位的员工可能会受到这些负面因素的影响，从而产生一些不利于石油企业基层单位内部团结与员工队伍和谐发展的行为，破坏了企业的稳定运营环境。
3 石油企业基层单位员工队伍维稳策略
3.1 基层维稳信访人员要加强学习改造思想，提高认识
企业信访维稳工作要由被动调处向主动化解转变，变压制为疏导，是企业信访维稳工作的重点内容。首先，在企业内部开展思想工作座谈，通过自由沟通与无等级交流建立双方信任，促进问题有效沟通。其次，搭建信息交流平台，为员工提供一个可以畅所欲言的环境，促进不同意见的表达，形成对基层企业员工的深度了解。再次，成立维稳工作领导小组，尊重上访员工，从思想上不能定位于无理取闹，应当站在企业层面上，第一时间解决、答复、反馈，增强企业员工对管理层的信任。
3.2 提高基层维稳干部解决处理信访问题的着力点
基层信访维稳工作是企业与基层员工之间交流沟通的桥梁，因此，维稳工作人员应该合理协调企业与员工之间的各种关系，在面对信访问题时，一定要重视并且认真对待，了解事情前因后果，给予员工正确的答复和处理意见。此外，对于部分员工无理取闹的上访问题，维稳工作人员也要有理有据，根据基层单位的发展战略和决策，以及石油企业的规章制度进行详细讲解，解除员工的疑问和顾虑，消除员工的不满情绪，从而保证基层员工队伍的和谐稳定。
3.3 对上级部门领导做好参谋工作
石油企业基层单位在制定维稳工作方案的过程中，应该充分考虑各方面的不稳定因素，细致、全面地分析每项工作可能引发的不稳定因素，并制定对应的因素，防止因不稳定因素的产生影响到基层的稳定性。此外，在一些重大改革政策出台前，维稳工作人员需要事先进行风险评估，并征求基层员工的意见，在此基础上合理改进政策内容，从而降低风险，防止新矛盾的产生。
3.4 提高基层员工的薪资待遇
薪资待遇是石油企业基层单位员工最关注的问题。因此，在石油企业改革过程中，也应该改革经营模式，提升生产经营效率，降低成本，提高企业的经济效益与员工队伍的薪资水平。此外，石油企业基层单位也应该努力解决因改革的推行给员工造成的问题与困扰，以此来稳定员工队伍。
4 结束语
总而言之，石油企业基层单位员工队伍的稳定性和石油企业的长远发展直接相关。因此，石油企业基层单位的相关管理者必须要关注員工的诉求，把员工的利益放在重要位置，确保员工的合法利益不受损害，从而保证员工队伍的长期和谐稳定。
参考文献
[1]谢静，杨少骏.试论石油企业如何代好职工队伍、抓好基层工作[J].企业改革与管理，2014，（11）：135.
[2]郑伟.关于新形势下的煤炭企业信访维稳工作的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（06）.