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摘要：招投标是建筑工程前期工作的重要组成部分，招投标结果对建筑工程质量、实施成本、经济效益等会产生直接的影响。所以，在招投标过程中，需要以公平、公正、公开为基本原则，并从商务标、技术标等角度进行综合评定与分析，在评价的过程中，需要根据建筑工程的实际情况，对成本、价格等进行综合分析，在对价格进行控制的前提下，可以借助招投标清单实现成本控制，进而达到项目经济管理的目的，保证建筑工程项目的有序开展。
关键词：建筑经济管理; 招投标; 重要性;
1招投标在建筑工程经济管理中的作用
1.1规范建筑经济市场
建筑招投标工作的重点就是对投标企业与投标价格进行明确，因为招标和投标工作在进行期间是公开、公正、公平的，在选择期间均是充分遵照招标的准则对投标公司展开评估，如此操作，在最后被选中的投标单位就一定是技术过硬、价格合理的公司，在公平的良性竞争环境下，所有公司均能够提供最为适宜的价格，而不会像在恶性竞争中出现价格太高或太低的情况，打乱了建筑行业的市场环境，如此也方便了业主单位选取最为适宜的实施单位，进而有效推动项目整体的正常运行。
1.2实现工程的合理报价
投标方在遵守招标单位给出的文件标准进行投标时，通常会为了占取重要位置来综合自身企业的实力与优点来给出适宜的价格，同时还会在方案内写清楚自身公司的优点，比如，在实施设施、实施团队及技能等方面，如此不但能够确保服务的质量，还能够给出最为适宜的价格，增进了建筑项目的经济收益。
1.3确保交易的公平性
在建筑工程实施经济管理工作期间，采取招标和投标工作，能够给投标单位提供公开、公正、公平的竞争机会，必须达到相关标准的公司才有投标的机会，如此不但能够提高投标单位的自给性，还可以更好地保证建筑领域中不断增添新的血液。经过尽最大努力给出全部参与投标的公司一个良性竞争的平台，可以保证交易的公正性，还可以有效促进被选中的公司保持较好的服务质量，帮助投标单位提升自身对于技术的关注度，保证价格定制的合理性，降低建筑项目在实施中的资金投入，也有效规避了贪腐问题的出现。
1.4杜绝价格垄断
在招投标工作进行期间，因为需要最少三家公司参加投标活动，这也在很大程度上推动了良性竞争环境的构成，有效规避了行业垄断的情况发生，以促进投标单位给出更为合理的价格，通常均会和市场价格与信息价格相符，如此便能够更好的规范建筑行业市场经济的秩序，促使建筑项目的经济管理活动变得更加有效。
2招投标在建筑工程经济管理中的实践策略
2.1强化成本控制
在招投标管理与控制的过程中，为方便后续工作的开展，需要针对合同签订、建筑工程成本等进行综合管理，通过成本控制，提高建筑工程经济管理的综合水平。在施工阶段，需要按照签订的合同、工程清单内容等，拟定资金支付计划，并根据项目的进度、工程任务所支付的工程款等情况，对投入资金进行控制，保证基本资金周转的同时，可以结合施工方的实际情况，按照施工工艺要求、合同要求等，保证施工任务的完成达到一定质量。在招投标管理与控制阶段，需要从经济管理、项目成本控制的角度，对工程信息、工程项目的经济效益以及建筑工程管理等方面进行综合优化，在加强成本控制的基础上，实现建筑工程的成本控制效果提升。在进行建筑工程经济管理的过程中，需要对技术、设备、材料等进行综合管理，实现管理与控制效果的进一步提升。在建筑工程的成本控制中，要求施工方按照施工工艺要求以及合同要求，对招投标过程进行审核与控制，从而满足后续的建筑工程项目的经济管理需求。在招投标以及合同签订的过程中，需要加强成本管理，在对合同内容、施工成本等进行综合控制的基础上，实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。
招投标过程中的工程造价控制，对减少建筑工程的成本投入有积极作用。针对建筑工程招投标进行设计时，需要根据招投标制度，针对项目投资进行管理与控制，并对招投标方案进行设计与分析，从而实现造价成本的有效控制。结合《招投标法》《建筑法》等相关内容，在落实招投标制度的过程中，则需要从招投标制度管理、招标方式以及交易行为等角度进行优化，在明确招标内容的前提下，通过公开招标的方式，对建筑市场、交易行为等进行综合管理，从而实现建筑工程的造价管理与控制。
2.2完善市场机制
首先，基于实际情况，建立健全招投标工程的相关法律法规，不断规范市场行为，并明确建设工程的项目管理与总工程承包项目管理等进入市场的方式。同时，有关单位还需要不断加强对建筑市场中违法犯罪行为的处罚力度，并运用有效手段来监督管理整个市场运行。其次，为了完善市场机制，就必须不断优化市场准入制度，加强网上个人执业资格制度以及企业资质管理的审查。一旦发现竞标企业存在违法行为，那么就必须对其进行严惩。
2.3完善建设工程的招投标环节程序
在建筑工程的招投标过程中，想要让整个过程更加透明，就必须严格按照招投标的规章制度来开展工作，并让每个投标人都能够详细了解整个投标进程。另外，对于招投标单位的相关人员来说，其必须严格遵守有关规定，对整个招投标工作的具体内容严格保密。同时，还必须严格管理建筑工程招投标的合同签订工作，只有全面编制具体的投标规章制度，并不断完善技术规范，才能使得招投标工作更具操作性。
2.4建立科学有效的评标、定标方法
对于工程评标、定标来说，想要确定合理的评选办法，就必须结合实际情况。评选人员不仅要增强自身的责任意识和相关技能，坚决抵制低价中标这一行为，而且还要详细分析整个过程，综合评价材料的使用情况以及施工方法和技术等因素。另外，还要不断优化评分办法，尤其是针对工期要求比较特殊的项目，还要详细考核投标单位的有关技术和装备水平。最后，在进行评标和定标的过程中，还要确保公开、透明，及时公布有关工作的进程，并主动接受社会的监督。
2.5加强监督，加大纪检监察部门的监督力度
由于工程建设的资金额较大，利润可观，在具体招投标过程中，受利益驱使，有些监督管理人员、招标人、投标人、代理机构等容易相互串通。由于有关制度尚未健全，有些问题难以解决，就必须加强第三方监督力度。对于第三方监督管理机构来说，其可以由各单位的纪检监察人员担任，使投标人、招标人、代理机构、纪检监察人员等彼此之间相互独立，从而难以形成利益关系，避免出现腐败和职务犯罪的现象，有效防止违规现象的发生。
3结语
综上所述，为实现招投标在建筑工程经济管理中的作用，需要以发挥招投标在建筑工程经济管理中的功能与价值为中心，并从工程成本、辨别技术、成本测算等方面进行综合調整，引入报价、审核以及招投标控制机制，通过合同管理、组织制度建设、招投标控制，实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。在招投标阶段，需要从报价、招投标管理等角度进行优化，从而实现建筑工程的经济系统化管理。
参考文献
[1]刘黎.基于建筑工程项目招投标风险管理分析[J].建筑技术开发，2020，47（17）：66-67.
[2]李晓文.建筑工程招投标的风险管理方法浅议[J].商讯，2020（26）：115-117.
[3]鲍舜.建筑工程招投标的风险管理分析[J].江西建材，2020（7）：209-210.
[4]王浩.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].绿色环保建材，2020（6）：193，195.
江苏恒泰建设工程咨询有限公司
关键词：建筑经济管理; 招投标; 重要性;
1招投标在建筑工程经济管理中的作用
1.1规范建筑经济市场
建筑招投标工作的重点就是对投标企业与投标价格进行明确，因为招标和投标工作在进行期间是公开、公正、公平的，在选择期间均是充分遵照招标的准则对投标公司展开评估，如此操作，在最后被选中的投标单位就一定是技术过硬、价格合理的公司，在公平的良性竞争环境下，所有公司均能够提供最为适宜的价格，而不会像在恶性竞争中出现价格太高或太低的情况，打乱了建筑行业的市场环境，如此也方便了业主单位选取最为适宜的实施单位，进而有效推动项目整体的正常运行。
1.2实现工程的合理报价
投标方在遵守招标单位给出的文件标准进行投标时，通常会为了占取重要位置来综合自身企业的实力与优点来给出适宜的价格，同时还会在方案内写清楚自身公司的优点，比如，在实施设施、实施团队及技能等方面，如此不但能够确保服务的质量，还能够给出最为适宜的价格，增进了建筑项目的经济收益。
1.3确保交易的公平性
在建筑工程实施经济管理工作期间，采取招标和投标工作，能够给投标单位提供公开、公正、公平的竞争机会，必须达到相关标准的公司才有投标的机会，如此不但能够提高投标单位的自给性，还可以更好地保证建筑领域中不断增添新的血液。经过尽最大努力给出全部参与投标的公司一个良性竞争的平台，可以保证交易的公正性，还可以有效促进被选中的公司保持较好的服务质量，帮助投标单位提升自身对于技术的关注度，保证价格定制的合理性，降低建筑项目在实施中的资金投入，也有效规避了贪腐问题的出现。
1.4杜绝价格垄断
在招投标工作进行期间，因为需要最少三家公司参加投标活动，这也在很大程度上推动了良性竞争环境的构成，有效规避了行业垄断的情况发生，以促进投标单位给出更为合理的价格，通常均会和市场价格与信息价格相符，如此便能够更好的规范建筑行业市场经济的秩序，促使建筑项目的经济管理活动变得更加有效。
2招投标在建筑工程经济管理中的实践策略
2.1强化成本控制
在招投标管理与控制的过程中，为方便后续工作的开展，需要针对合同签订、建筑工程成本等进行综合管理，通过成本控制，提高建筑工程经济管理的综合水平。在施工阶段，需要按照签订的合同、工程清单内容等，拟定资金支付计划，并根据项目的进度、工程任务所支付的工程款等情况，对投入资金进行控制，保证基本资金周转的同时，可以结合施工方的实际情况，按照施工工艺要求、合同要求等，保证施工任务的完成达到一定质量。在招投标管理与控制阶段，需要从经济管理、项目成本控制的角度，对工程信息、工程项目的经济效益以及建筑工程管理等方面进行综合优化，在加强成本控制的基础上，实现建筑工程的成本控制效果提升。在进行建筑工程经济管理的过程中，需要对技术、设备、材料等进行综合管理，实现管理与控制效果的进一步提升。在建筑工程的成本控制中，要求施工方按照施工工艺要求以及合同要求，对招投标过程进行审核与控制，从而满足后续的建筑工程项目的经济管理需求。在招投标以及合同签订的过程中，需要加强成本管理，在对合同内容、施工成本等进行综合控制的基础上，实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。
招投标过程中的工程造价控制，对减少建筑工程的成本投入有积极作用。针对建筑工程招投标进行设计时，需要根据招投标制度，针对项目投资进行管理与控制，并对招投标方案进行设计与分析，从而实现造价成本的有效控制。结合《招投标法》《建筑法》等相关内容，在落实招投标制度的过程中，则需要从招投标制度管理、招标方式以及交易行为等角度进行优化，在明确招标内容的前提下，通过公开招标的方式，对建筑市场、交易行为等进行综合管理，从而实现建筑工程的造价管理与控制。
2.2完善市场机制
首先，基于实际情况，建立健全招投标工程的相关法律法规，不断规范市场行为，并明确建设工程的项目管理与总工程承包项目管理等进入市场的方式。同时，有关单位还需要不断加强对建筑市场中违法犯罪行为的处罚力度，并运用有效手段来监督管理整个市场运行。其次，为了完善市场机制，就必须不断优化市场准入制度，加强网上个人执业资格制度以及企业资质管理的审查。一旦发现竞标企业存在违法行为，那么就必须对其进行严惩。
2.3完善建设工程的招投标环节程序
在建筑工程的招投标过程中，想要让整个过程更加透明，就必须严格按照招投标的规章制度来开展工作，并让每个投标人都能够详细了解整个投标进程。另外，对于招投标单位的相关人员来说，其必须严格遵守有关规定，对整个招投标工作的具体内容严格保密。同时，还必须严格管理建筑工程招投标的合同签订工作，只有全面编制具体的投标规章制度，并不断完善技术规范，才能使得招投标工作更具操作性。
2.4建立科学有效的评标、定标方法
对于工程评标、定标来说，想要确定合理的评选办法，就必须结合实际情况。评选人员不仅要增强自身的责任意识和相关技能，坚决抵制低价中标这一行为，而且还要详细分析整个过程，综合评价材料的使用情况以及施工方法和技术等因素。另外，还要不断优化评分办法，尤其是针对工期要求比较特殊的项目，还要详细考核投标单位的有关技术和装备水平。最后，在进行评标和定标的过程中，还要确保公开、透明，及时公布有关工作的进程，并主动接受社会的监督。
2.5加强监督，加大纪检监察部门的监督力度
由于工程建设的资金额较大，利润可观，在具体招投标过程中，受利益驱使，有些监督管理人员、招标人、投标人、代理机构等容易相互串通。由于有关制度尚未健全，有些问题难以解决，就必须加强第三方监督力度。对于第三方监督管理机构来说，其可以由各单位的纪检监察人员担任，使投标人、招标人、代理机构、纪检监察人员等彼此之间相互独立，从而难以形成利益关系，避免出现腐败和职务犯罪的现象，有效防止违规现象的发生。
3结语
综上所述，为实现招投标在建筑工程经济管理中的作用，需要以发挥招投标在建筑工程经济管理中的功能与价值为中心，并从工程成本、辨别技术、成本测算等方面进行综合調整，引入报价、审核以及招投标控制机制，通过合同管理、组织制度建设、招投标控制，实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。在招投标阶段，需要从报价、招投标管理等角度进行优化，从而实现建筑工程的经济系统化管理。
参考文献
[1]刘黎.基于建筑工程项目招投标风险管理分析[J].建筑技术开发，2020，47（17）：66-67.
[2]李晓文.建筑工程招投标的风险管理方法浅议[J].商讯，2020（26）：115-117.
[3]鲍舜.建筑工程招投标的风险管理分析[J].江西建材，2020（7）：209-210.
[4]王浩.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].绿色环保建材，2020（6）：193，195.
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