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摘要：管理创新是企业发展的内在动力，是适应发展要求的必然选择。本文以如何开展采油厂管理创新实践活动为核心，以实现企业管理提升为关键。2013年以来，大庆油田第二采油厂面对新形势、新任务、新要求，在全员管理上不断探索、持续改进、持久创新，形成长效管理良性循环。全员创新意识不断增强，管理创新成果大量涌现，为提升全厂经营管理水平奠定了坚实基础。
关键词：采油厂；开展管理创新实践
中图分类号：TE3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01
笔者就所在的大庆油田第二采油厂，为深化管理创实践，激发全员管理创新热情，推动企业生产经营管理水平提升，尝试探讨如何开展管理创新实践工作。
一、为何要开展管理创新实践
（一）管理创新活动主体单薄
2013年以前，管理创新活动主要在作业区大队中开展，活动主体多数是主体生产单位人员，厂机关部门及科研单位的成果虽然每年都有一些，但没有形成优势，应该说大多数人员还没有介入管理创新工作。为了解决管理创新活动主体单薄问题，我厂以全员性管理创新活动开展为主线，拓展管理创新层面，增加厂机关部门管理创新点项，管理创新主体由基层单元向全厂多员转化，目的是形成全员管理创新人力资源强势。
（二）管理创新活动水平失衡
从第二采油厂2013年以前获得公司级以上管理现代化41项成果奖项来看，主体生产单位成果占79.9%，机关部室及科研单位成果仅占20.1%，出现了管理创新活动水平不均衡、获奖率严重失衡现象。为了使全厂各单位及机关部门管理创新活动效果较为均衡、获奖成果接近平衡，我厂通过推行全员创新长效管理方式，将机关部门及科研单位管理创新由活动程度不够向创新能力足够转化，使机关部门及科研单位逐步拉近和赶超矿大队的管理创新水平。
（三）管理创新工作驱动不够
管理创新和技术创新是油田企业发展的两个驱动载体，管理创新是构建驱动保障机制，技术创新是增加驱动前行动力，只有两者互相依存、相互促进、共同推进，企业才能持续有效发展。2013年之前，我厂的科技工作达到了全员参与、整体不断推进，而管理现代化主体较少、工作驱动不够。为了解决管理创新工作驱动不够问题，我厂围绕管理创新工作，不断激发全员的创造性，以此逐步形成全员管理创新体系，加速推进全厂管理创新活动开展。
二、开展管理创新实践的主要内容
（一）以课题立项为出发点，注重“三个结合”，做好管理创新的事前引导
课题立项是管理创新计划性的体现。我矿在持续抓管理创新活动开展的过程中，注重事前引导，坚持课题立项的“三个结合”，不断增加管理创新工作的计划性。引导课题立项与油田开发紧密结合，针对注采矛盾日益突出的实际，将油田开发定为管理创新课题立项的重点关注领域，引导油田基层管理人员和技术人员想创新思路、寻创新途径。
（二）以突破发展为着眼点，注重“三个探索”，做好管理创新的事中指导
突破发展是管理创新实效性的展现。第二采油厂面对多套系统、多项工作中的各类问题，围绕“三个探索”，做好管理创新活动的事中指导，不断增加管理创新工作的实效性。指导基层单位，探索管理创新模式。
（三）以成果总结为落脚点，注重“三个提升”，做好管理创新的事后辅导
成果总结是管理创新经验性的呈现。在每年的油田基层管理创新成果总结中，第二采油厂采取管理创新活动事后辅导的方式，注重“三个提升”，不断增加管理创新工作的经验性。逐项辅导，不断提升获奖成果数量。为了全面展示油田基层各单位的管理创新活动情况、不断提升项目负责人的总结能力，每年底，管理创新主管人员针对成果文字稿进行逐项初稿审核、逐个成果辅导，使管理创新多数课题立项都得到了全面总结；集中辅导，全面提升获奖成果质量。在每年的年终成果撰写中，将活动总结全面、撰写质量较高的成果集中展示，在评价认可的同时，分别讲成果质量提升方法。针对活动总结欠缺、撰写质量偏低的成果，进行集中讲评，指出存在不足，明确整改思路；重点辅导，努力提升获奖成果层次。作为国有企业的生产点位、石油系统的基层单位，为了保持申报高层次成果的获奖成功率，在扎实推进、持续开展管理创新活动的同时，抓住上报高层次成果的参评机会，采取专项成果定专人重点辅导的方式，从成果格式、内容、附件等多项要求上精细修改，确保了上报成果的高质量、高标准。
三、开展管理创新实践活动的实施效果
通过开展机关与基层互动、干部与员工联动的全员管理创新长效活动，连续多年取得多项管理创新成果，成效显著。
（一）管理创新工作得到持续规范与运作
第二采油厂在全员管理创新活动中，通过以课题立项为出发点，做好管理创新的事前引导；以突破发展为着眼点，做好管理创新的事中指导；以成果总结为落脚点，做好管理创新的事后辅导，全员管理创新活动得到规范运作、持续发展，三年来，总结提炼的管理创新成果，荣获公司级成果奖41项，省级、行业部级成果奖9项，荣获国家级、省部级科研成果3项，获得国家专利6项。充分调动了管理干部能够主动思考管理难题，技术人员能够积极攻破技术瓶颈，岗位员工做好本职工作的积极性。
（二）管理创新经验得到广泛交流与推广
通过召开管理创新经验交流会，由各单位讲解本单位优秀的管理经验及做法。如电力维修大队宣讲的优化劳动组织的电力运维工区无人值守专业化管理模式；第一作业区的修旧利废基地展现的是多年专业化修旧人员的集中、手段的集成、机制的集汇，精细修旧优势越来越明显。这些管理创新经验迅速在全厂得到推广，使我厂的管理创新手段应用得以深入延续与广泛拓展。
（三）管理创新活动见到显著的经济效益
面对油田管理创新活动持久运作、持续发展的要求，我厂通过在管理上不断探索、持续创新，不仅缓解了油田开发突出矛盾、化解了油田井站运行难题、排解了油田安全生产隐患、破解了油田经营管理瓶颈，很大程度上助推了采油二厂跨越式发展。从2013年实施以来，通过全厂员工的共同努力，连续多年完成公司下达的产量任务。三年来，累计生产原油2189.94万吨，累计超产原油23.9万吨，累计生产天然气商品量586364万立方米，累计内部利润4443563万元，实现了大厂有大作为，大厂有大贡献的目标，实现了产量与效益双赢的可持续发展局面。
关键词：采油厂；开展管理创新实践
中图分类号：TE3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01
笔者就所在的大庆油田第二采油厂，为深化管理创实践，激发全员管理创新热情，推动企业生产经营管理水平提升，尝试探讨如何开展管理创新实践工作。
一、为何要开展管理创新实践
（一）管理创新活动主体单薄
2013年以前，管理创新活动主要在作业区大队中开展，活动主体多数是主体生产单位人员，厂机关部门及科研单位的成果虽然每年都有一些，但没有形成优势，应该说大多数人员还没有介入管理创新工作。为了解决管理创新活动主体单薄问题，我厂以全员性管理创新活动开展为主线，拓展管理创新层面，增加厂机关部门管理创新点项，管理创新主体由基层单元向全厂多员转化，目的是形成全员管理创新人力资源强势。
（二）管理创新活动水平失衡
从第二采油厂2013年以前获得公司级以上管理现代化41项成果奖项来看，主体生产单位成果占79.9%，机关部室及科研单位成果仅占20.1%，出现了管理创新活动水平不均衡、获奖率严重失衡现象。为了使全厂各单位及机关部门管理创新活动效果较为均衡、获奖成果接近平衡，我厂通过推行全员创新长效管理方式，将机关部门及科研单位管理创新由活动程度不够向创新能力足够转化，使机关部门及科研单位逐步拉近和赶超矿大队的管理创新水平。
（三）管理创新工作驱动不够
管理创新和技术创新是油田企业发展的两个驱动载体，管理创新是构建驱动保障机制，技术创新是增加驱动前行动力，只有两者互相依存、相互促进、共同推进，企业才能持续有效发展。2013年之前，我厂的科技工作达到了全员参与、整体不断推进，而管理现代化主体较少、工作驱动不够。为了解决管理创新工作驱动不够问题，我厂围绕管理创新工作，不断激发全员的创造性，以此逐步形成全员管理创新体系，加速推进全厂管理创新活动开展。
二、开展管理创新实践的主要内容
（一）以课题立项为出发点，注重“三个结合”，做好管理创新的事前引导
课题立项是管理创新计划性的体现。我矿在持续抓管理创新活动开展的过程中，注重事前引导，坚持课题立项的“三个结合”，不断增加管理创新工作的计划性。引导课题立项与油田开发紧密结合，针对注采矛盾日益突出的实际，将油田开发定为管理创新课题立项的重点关注领域，引导油田基层管理人员和技术人员想创新思路、寻创新途径。
（二）以突破发展为着眼点，注重“三个探索”，做好管理创新的事中指导
突破发展是管理创新实效性的展现。第二采油厂面对多套系统、多项工作中的各类问题，围绕“三个探索”，做好管理创新活动的事中指导，不断增加管理创新工作的实效性。指导基层单位，探索管理创新模式。
（三）以成果总结为落脚点，注重“三个提升”，做好管理创新的事后辅导
成果总结是管理创新经验性的呈现。在每年的油田基层管理创新成果总结中，第二采油厂采取管理创新活动事后辅导的方式，注重“三个提升”，不断增加管理创新工作的经验性。逐项辅导，不断提升获奖成果数量。为了全面展示油田基层各单位的管理创新活动情况、不断提升项目负责人的总结能力，每年底，管理创新主管人员针对成果文字稿进行逐项初稿审核、逐个成果辅导，使管理创新多数课题立项都得到了全面总结；集中辅导，全面提升获奖成果质量。在每年的年终成果撰写中，将活动总结全面、撰写质量较高的成果集中展示，在评价认可的同时，分别讲成果质量提升方法。针对活动总结欠缺、撰写质量偏低的成果，进行集中讲评，指出存在不足，明确整改思路；重点辅导，努力提升获奖成果层次。作为国有企业的生产点位、石油系统的基层单位，为了保持申报高层次成果的获奖成功率，在扎实推进、持续开展管理创新活动的同时，抓住上报高层次成果的参评机会，采取专项成果定专人重点辅导的方式，从成果格式、内容、附件等多项要求上精细修改，确保了上报成果的高质量、高标准。
三、开展管理创新实践活动的实施效果
通过开展机关与基层互动、干部与员工联动的全员管理创新长效活动，连续多年取得多项管理创新成果，成效显著。
（一）管理创新工作得到持续规范与运作
第二采油厂在全员管理创新活动中，通过以课题立项为出发点，做好管理创新的事前引导；以突破发展为着眼点，做好管理创新的事中指导；以成果总结为落脚点，做好管理创新的事后辅导，全员管理创新活动得到规范运作、持续发展，三年来，总结提炼的管理创新成果，荣获公司级成果奖41项，省级、行业部级成果奖9项，荣获国家级、省部级科研成果3项，获得国家专利6项。充分调动了管理干部能够主动思考管理难题，技术人员能够积极攻破技术瓶颈，岗位员工做好本职工作的积极性。
（二）管理创新经验得到广泛交流与推广
通过召开管理创新经验交流会，由各单位讲解本单位优秀的管理经验及做法。如电力维修大队宣讲的优化劳动组织的电力运维工区无人值守专业化管理模式；第一作业区的修旧利废基地展现的是多年专业化修旧人员的集中、手段的集成、机制的集汇，精细修旧优势越来越明显。这些管理创新经验迅速在全厂得到推广，使我厂的管理创新手段应用得以深入延续与广泛拓展。
（三）管理创新活动见到显著的经济效益
面对油田管理创新活动持久运作、持续发展的要求，我厂通过在管理上不断探索、持续创新，不仅缓解了油田开发突出矛盾、化解了油田井站运行难题、排解了油田安全生产隐患、破解了油田经营管理瓶颈，很大程度上助推了采油二厂跨越式发展。从2013年实施以来，通过全厂员工的共同努力，连续多年完成公司下达的产量任务。三年来，累计生产原油2189.94万吨，累计超产原油23.9万吨，累计生产天然气商品量586364万立方米，累计内部利润4443563万元，实现了大厂有大作为，大厂有大贡献的目标，实现了产量与效益双赢的可持续发展局面。