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兴隆县公共资源交易中心 河北省承德市 067300
摘要：建筑工程的规模随着经济的快速发展而发展，但人们对于施工质量的要求也越来越高，如何做好建筑工程的施工管控，已经成为所有施工企业所关注的问题。本文立足实际，分析了建筑工程施工管控过程中存在问题的原因，进而又针对性的提出相应的解决措施。以期在实际操作中可以提供相应的理论借鉴与指导，为推进行业进步贡献自己的一份力量。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施
结束语
做好建筑工程施工的管控，可以有效提高施工项目的施工进度以及企业利益等。所以实际中进行管理的时候，我们必须要对影响施工管理的因素进行分析总结，提炼出有效可行的管控措施，不断提高建筑项目施工的社会经济效益。只有这样，才能在激烈的市场竞争中为企业赢得生存发展的空间，并进一步推动施工企业发展壮大。
一、建筑工程施工管理中存在问题
1、质量管理意识不足
施工企业发展的动力和最关键的环节就是施工质量，这一点应该是所有从业人员都必须坚持的理论。施工企业的诸多利益都和施工质量相关联，比如基本的监理企业、政府有关部门等。所以现实中经常会出现施工企业只是照顾了自己的利益，而忽略了工程本身的质量。施工单位质量意识低下主要表现在施工过程中违反相关规定、不按设计图纸施工、图方便省略施工程序等，这些因素都会对工程质量差生影响，进而出现一些本可以避免的质量事故。
2、设备材料不合要求
建筑材料作为影响建筑工程施工的重要部分，也是保证建筑项目顺利完工的保障。实际施工过程中，一些建筑材料未达到设计要求标准，例如水泥受潮或者是砂石级配未达标都会影响到工程质量；保证建筑施工质量的一个重要因素也有施工机械，一些施工单位的施工机械老旧，平时又不善保养及维护，造成施工过程中机械频繁出问题等。上述情况，不仅是降低了机械设备的有效使用率，更会给建筑项目带来巨大的质量安全隐患。
3、技术管理水平落后
建筑施工技术管理包含四个部分：确定方案、组织设计、实施技术和控制工艺。施工进行时，施工人员在选取施工工艺的时候应该结合场地的实际情况，而不是照搬或者套用。正确的施工技术管理可以有效提高建筑施工质量，但实际却是我国很多施工单位本身管理就不健全，施工时不可能有效进行技术管理，造成管理和实际脱节，无法有效的运用一些新工艺新技术。
4、进度控制问题
工程建设项目施工阶段的工期及流程问题的合理设置需要建筑工程施工的有效控制。科学的施工安排和进度规划可将土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根据我国建筑工程施工行业发展的现状来看，行业发展良莠不齐，工程混乱状况时有发生，各地仍然存在分包现象，这些潜在的问题对工程进度的控制都会造成一定的困扰。建筑施工企业通常都是将相对来说比较单一的工程项目进行分包转让，对于进度控制不能进行科学合理的规划，分包出去的施工进度细则也不够明确。所以整体工程的现实损失十分巨大。
二、强化建筑工程施工管理的措施
1、提高质量管理意识
对施工质量进行有效管理控制的先决条件就是，需要一个高素质的管理队伍，有了这个队伍，才能保证管理工作的顺利完成；工程质量目标能否实现的一个重要影响因素就是施工人员的素质。所以，如何提高施工人员的素质将是我们需要考虑的第一个问题，定期对施工人员进行教育培训、一定资金奖励等激励措施都是很有效果的办法。对工程施工中的人员、材料、机械设备、施工环境、工期安排等建立一定的制度，以文档的形式进行规定，对施工施工管理的本质就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。
2、强化施工现场管理
施工质量管理控制的过程当中，管理者应该掌握整个项目的情况，对于施工前中后期全方位掌控，确定每个阶段的管理重心。施工前的重心就是完成所有准备工作，避免遗漏情况的出现；施工过程中的质量控制应选用和质量监管相关的手段；施工后质量控制就是对材料进行验收，对已完成的项目进行验收和评定标准。工程施工中的原材料包含砖块、水泥、钢筋以及石子等，这些材料的质量必须符合国家相关标准。钢筋进场监理就需要核对厂家和指标是否符合标准、检查合格证上面的力学指标是否符合设计要求等。其实就是要保证钢筋的冷弯以及抗拉强度合格，这样才能将其用在施工过程中。首先需要检查原材料的质量是否符合设计要求，分析材料的相关成分和性质。
2.1提升施工人员综合素质
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
2.2加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
2.3强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
2.4强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
3、完善施工技术管理
技术管理的关键就在于施工人员的技术水平，加强施工技术人员的选拔培养，强化技术人员的准入制度，完善施工单位技术人员聘用标准。为了保证施工人员的工作热情和专业素质，可以优先选用那些责任心强、工作积极以及技术水平过硬的人员。当然在具体施工过程中，这些技术人员还需要经过反复技术考核，进行技术培训等。
结束语
要加强建筑工程的施工管理工作必须要从多方面入手，综合考虑各种因素，制定出一个科学合理的规范制度，加强施工管理人员的综合素质，同时也要加大政府的约束力。以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]张斌.建筑工程施工中的管理[J].黑龙江科技信息.2011（18）：133-134.
[2]徐慧东.目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究[J].科技创新导报.2013（10）：53.
[3]马永贵.建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品.2014（20）：27-28.
摘要：建筑工程的规模随着经济的快速发展而发展，但人们对于施工质量的要求也越来越高，如何做好建筑工程的施工管控，已经成为所有施工企业所关注的问题。本文立足实际，分析了建筑工程施工管控过程中存在问题的原因，进而又针对性的提出相应的解决措施。以期在实际操作中可以提供相应的理论借鉴与指导，为推进行业进步贡献自己的一份力量。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施
结束语
做好建筑工程施工的管控，可以有效提高施工项目的施工进度以及企业利益等。所以实际中进行管理的时候，我们必须要对影响施工管理的因素进行分析总结，提炼出有效可行的管控措施，不断提高建筑项目施工的社会经济效益。只有这样，才能在激烈的市场竞争中为企业赢得生存发展的空间，并进一步推动施工企业发展壮大。
一、建筑工程施工管理中存在问题
1、质量管理意识不足
施工企业发展的动力和最关键的环节就是施工质量，这一点应该是所有从业人员都必须坚持的理论。施工企业的诸多利益都和施工质量相关联，比如基本的监理企业、政府有关部门等。所以现实中经常会出现施工企业只是照顾了自己的利益，而忽略了工程本身的质量。施工单位质量意识低下主要表现在施工过程中违反相关规定、不按设计图纸施工、图方便省略施工程序等，这些因素都会对工程质量差生影响，进而出现一些本可以避免的质量事故。
2、设备材料不合要求
建筑材料作为影响建筑工程施工的重要部分，也是保证建筑项目顺利完工的保障。实际施工过程中，一些建筑材料未达到设计要求标准，例如水泥受潮或者是砂石级配未达标都会影响到工程质量；保证建筑施工质量的一个重要因素也有施工机械，一些施工单位的施工机械老旧，平时又不善保养及维护，造成施工过程中机械频繁出问题等。上述情况，不仅是降低了机械设备的有效使用率，更会给建筑项目带来巨大的质量安全隐患。
3、技术管理水平落后
建筑施工技术管理包含四个部分：确定方案、组织设计、实施技术和控制工艺。施工进行时，施工人员在选取施工工艺的时候应该结合场地的实际情况，而不是照搬或者套用。正确的施工技术管理可以有效提高建筑施工质量，但实际却是我国很多施工单位本身管理就不健全，施工时不可能有效进行技术管理，造成管理和实际脱节，无法有效的运用一些新工艺新技术。
4、进度控制问题
工程建设项目施工阶段的工期及流程问题的合理设置需要建筑工程施工的有效控制。科学的施工安排和进度规划可将土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根据我国建筑工程施工行业发展的现状来看，行业发展良莠不齐，工程混乱状况时有发生，各地仍然存在分包现象，这些潜在的问题对工程进度的控制都会造成一定的困扰。建筑施工企业通常都是将相对来说比较单一的工程项目进行分包转让，对于进度控制不能进行科学合理的规划，分包出去的施工进度细则也不够明确。所以整体工程的现实损失十分巨大。
二、强化建筑工程施工管理的措施
1、提高质量管理意识
对施工质量进行有效管理控制的先决条件就是，需要一个高素质的管理队伍，有了这个队伍，才能保证管理工作的顺利完成；工程质量目标能否实现的一个重要影响因素就是施工人员的素质。所以，如何提高施工人员的素质将是我们需要考虑的第一个问题，定期对施工人员进行教育培训、一定资金奖励等激励措施都是很有效果的办法。对工程施工中的人员、材料、机械设备、施工环境、工期安排等建立一定的制度，以文档的形式进行规定，对施工施工管理的本质就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。
2、强化施工现场管理
施工质量管理控制的过程当中，管理者应该掌握整个项目的情况，对于施工前中后期全方位掌控，确定每个阶段的管理重心。施工前的重心就是完成所有准备工作，避免遗漏情况的出现；施工过程中的质量控制应选用和质量监管相关的手段；施工后质量控制就是对材料进行验收，对已完成的项目进行验收和评定标准。工程施工中的原材料包含砖块、水泥、钢筋以及石子等，这些材料的质量必须符合国家相关标准。钢筋进场监理就需要核对厂家和指标是否符合标准、检查合格证上面的力学指标是否符合设计要求等。其实就是要保证钢筋的冷弯以及抗拉强度合格，这样才能将其用在施工过程中。首先需要检查原材料的质量是否符合设计要求，分析材料的相关成分和性质。
2.1提升施工人员综合素质
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
2.2加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
2.3强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
2.4强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
3、完善施工技术管理
技术管理的关键就在于施工人员的技术水平，加强施工技术人员的选拔培养，强化技术人员的准入制度，完善施工单位技术人员聘用标准。为了保证施工人员的工作热情和专业素质，可以优先选用那些责任心强、工作积极以及技术水平过硬的人员。当然在具体施工过程中，这些技术人员还需要经过反复技术考核，进行技术培训等。
结束语
要加强建筑工程的施工管理工作必须要从多方面入手，综合考虑各种因素，制定出一个科学合理的规范制度，加强施工管理人员的综合素质，同时也要加大政府的约束力。以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]张斌.建筑工程施工中的管理[J].黑龙江科技信息.2011（18）：133-134.
[2]徐慧东.目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究[J].科技创新导报.2013（10）：53.
[3]马永贵.建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品.2014（20）：27-28.