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ABC分析法是从ABC曲线转化而来的一种科学管理方法，它用于物质、成本、资金、质量、计划和设备等方面的管理，确定重点管理对象，从而得出了“关键的少数和次要的多数”这样一个结论。在ABC分析法中，我们将管理对象品种数10%左右，比重70%左右的称为A类；将品种数和比重均为20%左右的称为B类;将品种数70%左右，比重10%左右的为C类。这样就将实际中繁纷、庞杂的管理对象按照上述比例分成A、B、C三类管理对象。通过ABC曲线的绘制，确定A、B、C三类管理对象，我们便可抓住“关键的少数”A类进行重点管理，而对“次要的多数”B类和C类迸行分级管理。