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摘要：随着国家经济的快速发展，市政工程取得了长远的进步，基础配套设施越来越全面，人民生活越来越便利，然而由于工程建设牵涉的项目较多，配套设施多且复杂，因此在工程管理中容易出现各类问题；同时市政工程作的一些隐蔽性工程，在早期的投入使用时无法发现存在的问题，容易造成施工建设质量低等问题，因此加强施工工程建设管理十分重要。本文对加强市政工程管理的问题与措施进行了简要分析。
关键字：市政工程；管理；问题；措施
1我国现代市政工程管理存在的问题
1.1我国政府当前市政工程管理意识差
我国现代市政工程管理存在的最大的问题就是管理意识差，相关的市政工程管理人员不能尽职尽责。因为市政工程多数为承包工程，而其对承包商的监管力度几乎为零，并且由于市政工程由政府斥资，而政府恰恰又是国家的不盈利机构，对成本、造价以及资金利用等意识都相对薄弱，对施工单位的监管力度几乎没有，而施工单位为了追求盈利最大化以及成本最小化，再加上没有有力的监管措施，其在工程建造中偷工减料的行为时有发生，甚至还会出现为节约成本而擅自修改工程设计图细节的现象。因此，于市政工程管理而言，管理意识薄弱是导致我国市政工程质量不尽人意的最主要原因。
1.2监督监管不力
目前市政工程监理组织多是以自身的经济利益为出发点，部分监理公司未能够达到监督市政工程的程度，为了业绩，甚至在监管时应付差事，得过且过。部分监理公司采用工业建筑与民用建筑的监理工程师，然而市政工程施工集中与工业建筑以及民用建筑存在较大的区别，因此上述监理人员无法胜任这一职业，导致监理失误现象频发。部分中小城市由于资金限制，采用的设备以及检测仪器较为落后，甚至使用已经淘汰的眼观手量的检测方式，导致施工质量下降。
1.3相关部门管理不到位
众所周知市政工程建设是相应政府工作的有效体现，所以现如今的许多政府为了表现出良好的工作力，都对市政工程格外关注，但这并未改变我国相关政府管理不到位的事实，因为多数政府急于表现，并把表现形式都倾注在市政工程数量上，一味的要求承包商加快工程速度，不断地增加市政工程数量，这无异于助纣为虐，允许承包商只注重速度而忽略质量。此外，我国工程管理人才少之又少，很多的管理人员都是应付了事，责任心不够强，少数人即使有心进行市政工程监督，也会因为专业知识低能力不够而不能发现相关工程存在的问题。所以说相关部门管理不到位也是我国市政工程管理存在的显著问题。
1.4施工人员知识水平低、素质低
市政工程大都是将整个工程承包给承包商进行，而承包商也就是施工单位本就是靠力气吃饭，其专业水平低，没有标准的施工管理部门，并且施工人员素质差，对所谓的工程管理一窍不通，专业的工程管理人员要想在这样的环境下进行管理，实属困难。再者，一般的工程队中为了减少成本将利益最大化，也不会“浪费”许多财力成本去雇佣专业的工程管理人员，而没有专业人士指导，即使工程队的工作效率再高，其工程质量也是难以保证的。所以说要想加强市政工程管理力度，提高市政工程质量，就要从本质入手，解决施工人员知识水平低、素质低的问题，只有这样才能促进工程管理行业的发展。
2市政工程施工管理工作改进方法
2.1规范工程管理制度
在市政工程施工管理中管理制度是施工中非常基础的一部分，但是同样它也决定着施工现场的工作效率，以及后期会不会出现返工问题，因此在施工单位把相关制度进行制定之后，市政施工单位就需要非常严格、谨慎的审核制度的合理性，把其中问题陈列出来，最终统一和甲方找到解决的办法。然后在整个工程开展过程中严格按照制度要求相关人员，以此保证工程能够达到最佳的效果，这样也可以大大减小出现问题的几率。
2.2提高现场人员质量重视度
在施工的现场，需要做到严格有序，管理人员需要对现场的工作人员进行有效的管理以及工作合理的安排，一旦没有合理进行，则会给施工過程和施工现场带来很大的麻烦，也会造成浪费材料、返工、耽误工期等现象。市政工程是一个比较复杂的施工工作，需要和实证复协调好各方面会出现的问题，例如：排水、排污、用电、通信等等各种问题都需要一个良好的沟通。因此在施工过程中施工单位需要和所涉及到的单位洽谈好每一个步骤以及会出现的问题，还有问题的解决办法，这样才能保证施工合理有序的进行下去。
2.3加强施工人员现场安全责任意识
工程施工的人员安全问题也是这一工程是是否成功最主要的一部分，因为人员是一个工程最为基础的组成部分，如果人员缺乏安全意识造成生命威胁，这一工程也很难顺利开展，甚至整体的工作效果都会受到影响。因此市政工程也是一样，因为目前我国与市政工程相关的法律法规比较少，所以施工单位要强加规范，做到自我约束，层层制约，保证工程质量的同时，还要保证施工人员的利益、安全、状态等问题，解决了这一系列问题，这一工程就能够合理有序的展开了。
2.4健全施工监管体系
在市政工程开展的阶段，还需要保证的就是监管工作的开展体系，其中最主要的就是管理人员，工程的开展需要人员的组成，而人员的组成也需要有层次，这样才能够有管理者、执行者、监管人员等，其中监管人员担负着非常重要的责任，主要就是需要保证整个施工的质量和安全问题，而正确的监管工作需要建立在健全的管理体系上，所以建立健全的施工监管体系也有着非常重要的作用。
2.5严格工程验收以及绩效考核
市政工程管理除了在施工过程中要加强质量管理以及严格监管外，在工程验收过程中也必须要有科学、合理的系统来保证生产的稳定进行，从而建设优质工程。在工程的每一道工序的管理中，工序完成后要组织质量验收，建立管理点，科学管理，并对每一道工序的施工质量进行评定。监管单位在施工单位交工后要保证交工前、后的服务，对工程质量的改进不断进行研究，对于工程交付后发现的问题要及时联系施工单位进行纠正并解决。政府相关部门可以将施工质量与施工单位的水平评定等挂钩，企业可以将发展目标与职工的个人目标结合，对员工的目标完成情况定期考核，并定期考核其责任履行情况，并依照考核情况来适当采取激励措施。
结束语：
为了满足现阶段市政工程管理工作的要求，必须进行工程整体质量管理方案的优化，提升工作人员的工程质量管理意识，提升施工单位的监理力度，实现工作人员管理效率的增强，进行施工管理体系的健全，实现市政工程各个管理模块的协调，满足现阶段城市经济的发展要求，实现社会经济的稳定性发展。
参考文献：
[1]刘治中.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].现代国企研究，2016，（10）：41.
[2]郭仲涛.浅论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].门窗，2015，（07）：188-189.
[3]施凤.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].江西建材，2017，（02）：299-300.
[4]于洋.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].居业，2017，（02）：151+153.
关键字：市政工程；管理；问题；措施
1我国现代市政工程管理存在的问题
1.1我国政府当前市政工程管理意识差
我国现代市政工程管理存在的最大的问题就是管理意识差，相关的市政工程管理人员不能尽职尽责。因为市政工程多数为承包工程，而其对承包商的监管力度几乎为零，并且由于市政工程由政府斥资，而政府恰恰又是国家的不盈利机构，对成本、造价以及资金利用等意识都相对薄弱，对施工单位的监管力度几乎没有，而施工单位为了追求盈利最大化以及成本最小化，再加上没有有力的监管措施，其在工程建造中偷工减料的行为时有发生，甚至还会出现为节约成本而擅自修改工程设计图细节的现象。因此，于市政工程管理而言，管理意识薄弱是导致我国市政工程质量不尽人意的最主要原因。
1.2监督监管不力
目前市政工程监理组织多是以自身的经济利益为出发点，部分监理公司未能够达到监督市政工程的程度，为了业绩，甚至在监管时应付差事，得过且过。部分监理公司采用工业建筑与民用建筑的监理工程师，然而市政工程施工集中与工业建筑以及民用建筑存在较大的区别，因此上述监理人员无法胜任这一职业，导致监理失误现象频发。部分中小城市由于资金限制，采用的设备以及检测仪器较为落后，甚至使用已经淘汰的眼观手量的检测方式，导致施工质量下降。
1.3相关部门管理不到位
众所周知市政工程建设是相应政府工作的有效体现，所以现如今的许多政府为了表现出良好的工作力，都对市政工程格外关注，但这并未改变我国相关政府管理不到位的事实，因为多数政府急于表现，并把表现形式都倾注在市政工程数量上，一味的要求承包商加快工程速度，不断地增加市政工程数量，这无异于助纣为虐，允许承包商只注重速度而忽略质量。此外，我国工程管理人才少之又少，很多的管理人员都是应付了事，责任心不够强，少数人即使有心进行市政工程监督，也会因为专业知识低能力不够而不能发现相关工程存在的问题。所以说相关部门管理不到位也是我国市政工程管理存在的显著问题。
1.4施工人员知识水平低、素质低
市政工程大都是将整个工程承包给承包商进行，而承包商也就是施工单位本就是靠力气吃饭，其专业水平低，没有标准的施工管理部门，并且施工人员素质差，对所谓的工程管理一窍不通，专业的工程管理人员要想在这样的环境下进行管理，实属困难。再者，一般的工程队中为了减少成本将利益最大化，也不会“浪费”许多财力成本去雇佣专业的工程管理人员，而没有专业人士指导，即使工程队的工作效率再高，其工程质量也是难以保证的。所以说要想加强市政工程管理力度，提高市政工程质量，就要从本质入手，解决施工人员知识水平低、素质低的问题，只有这样才能促进工程管理行业的发展。
2市政工程施工管理工作改进方法
2.1规范工程管理制度
在市政工程施工管理中管理制度是施工中非常基础的一部分，但是同样它也决定着施工现场的工作效率，以及后期会不会出现返工问题，因此在施工单位把相关制度进行制定之后，市政施工单位就需要非常严格、谨慎的审核制度的合理性，把其中问题陈列出来，最终统一和甲方找到解决的办法。然后在整个工程开展过程中严格按照制度要求相关人员，以此保证工程能够达到最佳的效果，这样也可以大大减小出现问题的几率。
2.2提高现场人员质量重视度
在施工的现场，需要做到严格有序，管理人员需要对现场的工作人员进行有效的管理以及工作合理的安排，一旦没有合理进行，则会给施工過程和施工现场带来很大的麻烦，也会造成浪费材料、返工、耽误工期等现象。市政工程是一个比较复杂的施工工作，需要和实证复协调好各方面会出现的问题，例如：排水、排污、用电、通信等等各种问题都需要一个良好的沟通。因此在施工过程中施工单位需要和所涉及到的单位洽谈好每一个步骤以及会出现的问题，还有问题的解决办法，这样才能保证施工合理有序的进行下去。
2.3加强施工人员现场安全责任意识
工程施工的人员安全问题也是这一工程是是否成功最主要的一部分，因为人员是一个工程最为基础的组成部分，如果人员缺乏安全意识造成生命威胁，这一工程也很难顺利开展，甚至整体的工作效果都会受到影响。因此市政工程也是一样，因为目前我国与市政工程相关的法律法规比较少，所以施工单位要强加规范，做到自我约束，层层制约，保证工程质量的同时，还要保证施工人员的利益、安全、状态等问题，解决了这一系列问题，这一工程就能够合理有序的展开了。
2.4健全施工监管体系
在市政工程开展的阶段，还需要保证的就是监管工作的开展体系，其中最主要的就是管理人员，工程的开展需要人员的组成，而人员的组成也需要有层次，这样才能够有管理者、执行者、监管人员等，其中监管人员担负着非常重要的责任，主要就是需要保证整个施工的质量和安全问题，而正确的监管工作需要建立在健全的管理体系上，所以建立健全的施工监管体系也有着非常重要的作用。
2.5严格工程验收以及绩效考核
市政工程管理除了在施工过程中要加强质量管理以及严格监管外，在工程验收过程中也必须要有科学、合理的系统来保证生产的稳定进行，从而建设优质工程。在工程的每一道工序的管理中，工序完成后要组织质量验收，建立管理点，科学管理，并对每一道工序的施工质量进行评定。监管单位在施工单位交工后要保证交工前、后的服务，对工程质量的改进不断进行研究，对于工程交付后发现的问题要及时联系施工单位进行纠正并解决。政府相关部门可以将施工质量与施工单位的水平评定等挂钩，企业可以将发展目标与职工的个人目标结合，对员工的目标完成情况定期考核，并定期考核其责任履行情况，并依照考核情况来适当采取激励措施。
结束语：
为了满足现阶段市政工程管理工作的要求，必须进行工程整体质量管理方案的优化，提升工作人员的工程质量管理意识，提升施工单位的监理力度，实现工作人员管理效率的增强，进行施工管理体系的健全，实现市政工程各个管理模块的协调，满足现阶段城市经济的发展要求，实现社会经济的稳定性发展。
参考文献：
[1]刘治中.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].现代国企研究，2016，（10）：41.
[2]郭仲涛.浅论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].门窗，2015，（07）：188-189.
[3]施凤.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].江西建材，2017，（02）：299-300.
[4]于洋.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].居业，2017，（02）：151+153.