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0引言
随着经济全球化发展，市场竞争日趋激烈，企业间的竞争越来越倚重于其所在的供应链间的竞争。因此，供应链管理成为企业提高收益、增强竞争优势的一个重要途径。供应链管理从全局或系统的角度，对供应链中从最终顾客到初始供应商的所有环节，进行有效的计划、组织、协调和控制，使供应链系统达到整体最优，提高整体效率和市场能力，进而提升每个节点企业的竞争力。然而，在供应链管理实践过程中还面临着许多难题，其核心问题之一就是如何有效地协调供应链的运作，特别是上下游企业的联合库存优化问题[1]。本文针对单供应商和单零售商的供应链，研究上下游企业的订货批量、生产批量优化问题。
随着经济全球化发展，市场竞争日趋激烈，企业间的竞争越来越倚重于其所在的供应链间的竞争。因此，供应链管理成为企业提高收益、增强竞争优势的一个重要途径。供应链管理从全局或系统的角度，对供应链中从最终顾客到初始供应商的所有环节，进行有效的计划、组织、协调和控制，使供应链系统达到整体最优，提高整体效率和市场能力，进而提升每个节点企业的竞争力。然而，在供应链管理实践过程中还面临着许多难题，其核心问题之一就是如何有效地协调供应链的运作，特别是上下游企业的联合库存优化问题[1]。本文针对单供应商和单零售商的供应链，研究上下游企业的订货批量、生产批量优化问题。