【摘 要】
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作为有着深厚历史底蕴的红色企业，华润集团立足多元化企业实际，将坚持党管干部、党管人才原则作为根本遵循，将营造开放、包容、发展的组织氛围作为关键要素，确立了“市场化选聘、系统化培训、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的实施路径，持续推进职业经理人制度建设，打造了一支适应重塑华润战略要求的高素质专业化经理人队伍，形成了开放、包容、发展的组织文化，现代企业制度更加成熟定型，提振了干事创业的精气神，为华
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作为有着深厚历史底蕴的红色企业，华润集团立足多元化企业实际，将坚持党管干部、党管人才原则作为根本遵循，将营造开放、包容、发展的组织氛围作为关键要素，确立了“市场化选聘、系统化培训、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的实施路径，持续推进职业经理人制度建设，打造了一支适应重塑华润战略要求的高素质专业化经理人队伍，形成了开放、包容、发展的组织文化，现代企业制度更加成熟定型，提振了干事创业的精气神，为华润转型创新和高质量发展注入了新动能，改革效应逐步显现。
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