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【摘要】用科学发展观来深化人事劳资管理是构建社会和谐与社会发展的要素,是对人事劳资工作者的公信度的认可,也是稳定广大职工安心工作的一个策略。本文主要论及的是如何以科学发展观为指导,实现人事劳资管理人性化。
【关键词】科学发展 劳资管理 指导路径
【中图分类号】TE64 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2010)07-00-01
1 推动科学发展,促进社会和谐
劳资矛盾、劳资利益的失衡严重影响了构建社会主义和谐社会进程,也阻碍了经济发展。如何解决这一发展中出现的问题,建立和谐的人事劳资关系,这也成为了构建社会主义和谐社会和实践科学发展观过程中的一个课题。然而构建和谐社会是以经济发展为前提,同样也要落实到经济发展上。没有经济高速发展为基础,构建和谐社会也只能是空中楼阁。要实现社会和谐根本的就是要保证经济和谐,而经济和谐只有通过经济的不断发展才能实现。适应社会主义市场的劳动保障法律体系,要强化政府对劳资关系的宏观协调监督机制按我国《劳动法》要求,全面实行劳动合同制度,劳动合同是建立和谐劳资关系的基础,也是保障职工权益的基石,从源头上依法规范用工行为,利润共同分享,劳资双方实现“双赢”,和谐劳资关系就有了实现的条件,也充分体现了科学发展观的要求,
2 深化人事劳资管理工作的重要性
人事劳资工作有较强的政策性, 在人事劳资管理及建设中占具重要地位。涉及职工的切身利益和人事管理、财务兑现及政策的体现。人事劳资工作繁杂。在科学飞速发展以及信息化管理的今天, 对劳资人员的工作效率和技能提出了更高的要求。人事劳资工作针对的服务面广、各级人员的工资参差不齐。首先要熟练掌握全体职工的概况,对全体职工的工作年限、职称(职务)、现(原)工资级别等做到心中有数。其次要实行严格的考勤制度,服务科学管理。再次要加理论教师和技术工人的培训,组织参加人事部门举行的各种培训和技术人员考试工作,通过考试培训,提高了技能,在实际工作中发挥着重要作用。强化聘用人员管理。实行人事劳动工资用计算机管理,从繁重的手工劳动中解脱出来,提高了工作效率。让劳动工资条理化、制度化。
3 提升从事劳资管理工作人员的素质,必须坚持原则,严格按政策办事,要明确自已的职责,对工作要认真负责, 一丝不苟。要不断加强学习, 适应现代化改革的需要。要有较高的政策水平
(1)要有服务于人民的意识,树立人事劳资工作的公信度
(2)专业技术素质一定要过硬。“运筹帷幄”是体现掌握劳资政策法规实施的尺度。改进工作方法,提高办事效率。做到科学合理安排工作,及时、准确、圆满地完成每项工作。
4 事业单位人事劳资管理的策略
(1)树立“以人为本”的思想,“尊重知识,尊重人才”以本单位人才的需要,制定稳定人才、留住人才和使用人才的措施,要注意以政策留人、机制留人、事业留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分调动人才的积极性和创造性,为本单位的改革和发展做贡献。具体为:制定人才开发政,以政策留人。建立健全人才开发机制,做到机制留人;政策是一种行政行为,机制则是一种市场规则。应建立健全适应知识经济时代的社会主义市场经济的人才开发机制。建立引进和培训机制,引进和培训本单位所需要的、高素质的、具有创新精神和创新能力的管理人才和技术人才;通过竞争机制,克服能上能下,任人唯亲的传统落后的人才管理模式;通过激励机制让优秀人才脱颖而出。因此建立健全良好的人才开发机制是留住人才,发挥人才作用的关键环节。营造良好的工作平台,做到事业留人,真正的人才往往看重的并不是待遇,而是良好的工作环境,能够真正实现其自身价值。做到以情感人的方式。加大工资奖金力度,做到待遇留人,迄今为止劳动依然是人们基本谋生的分配形式,在市场经济条件下,人才的商品属性日益显现,人才是有价值的,人才的价值就应当通过市场来体现。因此,对于内部分配机制来说,就应体现人才的价值作用。
(2)建章立制,使劳动用工制度改革更规范、更科学。一是通过建立科学的劳动用工制度,使劳动力的流动更趋合理,使富余人员显性化,并根据其专业特长合理流动,劳动力配置更趋合理。真正建立起一种使人奋斗,催人创新的竞争机制,充分调动了职工的主观能动性和创造性,提高了劳动生产率,促进了经济效益的提高。二是通过建立科学的劳动用工制度,使减员增效工作更具规范性。今后还应进一步探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施,注重实施效果,不断总结经验,使减员增效工作规范化、制度化。三是通过建立科学的劳动用工制度,使劳动力结构更具先进性。在经济全球化及科学技术高速发展的大环境中,引进高层次的管理及专业技术人才是一项十分重要的工作。
(3)强化培训,使职工队伍整体素质进一步提高。搞好职工培训教育,提高职工队伍整体素质也是必须做好的一大课题。教育培训必须同单位的发展目标、生产经营特点及管理方法密切结合,明确培训目标,做到因材施教,学以致用。从而培养一支懂改革、懂专业、有才能、掌握现代科学和现代管理理论、方法和手段,勇于改革创新的专业技术队伍和管理队伍,有理论会操作的队伍。
5 指导人事劳资管理的路径
以科学发展观来指导事业单位人事劳资管理的各项环节,对于聘用、退休、社会保障等政策性强的环节,国家应该做出统一的具体规定;可以把设计具体制度的权力交给事业单位,即便是由国家做出一些统一规定,也应该是框架性、指导性的规范。因为,事业单位各行各业的殊异性千差万别,远远超过适用公务员制度的国家机关,尤其是在社会变迁速效大大加快的当今时代,事业单位的情况将会越来越复杂、多变,一种制度适用所有单位的传统管理方式已经失去其原有的效用。
事业单位根据行业性质、本单位的事业及人员特点,充分利用政策内空间进行制度创新,以形成既符合国家的统一制度框架及政策要求,又适合本单位管理需要的属于“自己”的人事制度。
事业单位的人事制度改革,同时也可以参照或借鉴规范、先进的企业人力资源管理模式。其理由是,企业人力资源管理制度比公务员制度相对更富有竞争机制、激励机制和管理活力,值得事业单位借鉴;其根据是,某些类别或行业,如自收自支类或出版等行业的事业单位,具有许多企业及市场运作特征,因而可以作为参照对象。对于不同类别的事业单位可以不同程度地参照或借鉴企业人力资源管理制度,自收自支类或企业特征明显的事业单位可以借鉴得更多一些,甚至可以采用企业的人力资源管理模式,全额拨款或行政特征突出的事业单位则适度借鉴。借鉴或参照的对象应该选择企业界先进的人力资源管理模式,吸取其先进的人力资源管理理念、概念、方法及技术手段,并在人事制度改革与借鉴过程中从人事劳资管理走向人力资源管理。
参考文献
[1] 郭宏升.收入分配问题对构建和谐社会的影响及对策[J]阴山学刊.2006.04.
[3] 朱秀云.当前企业劳资管理工作的主要任务[J]企业人力资源管理·探索与实践, 2002.11.
[4] 曹琦.事业单位劳资管理的几个策略[J]管理咨询,2008.09.
【关键词】科学发展 劳资管理 指导路径
【中图分类号】TE64 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2010)07-00-01
1 推动科学发展,促进社会和谐
劳资矛盾、劳资利益的失衡严重影响了构建社会主义和谐社会进程,也阻碍了经济发展。如何解决这一发展中出现的问题,建立和谐的人事劳资关系,这也成为了构建社会主义和谐社会和实践科学发展观过程中的一个课题。然而构建和谐社会是以经济发展为前提,同样也要落实到经济发展上。没有经济高速发展为基础,构建和谐社会也只能是空中楼阁。要实现社会和谐根本的就是要保证经济和谐,而经济和谐只有通过经济的不断发展才能实现。适应社会主义市场的劳动保障法律体系,要强化政府对劳资关系的宏观协调监督机制按我国《劳动法》要求,全面实行劳动合同制度,劳动合同是建立和谐劳资关系的基础,也是保障职工权益的基石,从源头上依法规范用工行为,利润共同分享,劳资双方实现“双赢”,和谐劳资关系就有了实现的条件,也充分体现了科学发展观的要求,
2 深化人事劳资管理工作的重要性
人事劳资工作有较强的政策性, 在人事劳资管理及建设中占具重要地位。涉及职工的切身利益和人事管理、财务兑现及政策的体现。人事劳资工作繁杂。在科学飞速发展以及信息化管理的今天, 对劳资人员的工作效率和技能提出了更高的要求。人事劳资工作针对的服务面广、各级人员的工资参差不齐。首先要熟练掌握全体职工的概况,对全体职工的工作年限、职称(职务)、现(原)工资级别等做到心中有数。其次要实行严格的考勤制度,服务科学管理。再次要加理论教师和技术工人的培训,组织参加人事部门举行的各种培训和技术人员考试工作,通过考试培训,提高了技能,在实际工作中发挥着重要作用。强化聘用人员管理。实行人事劳动工资用计算机管理,从繁重的手工劳动中解脱出来,提高了工作效率。让劳动工资条理化、制度化。
3 提升从事劳资管理工作人员的素质,必须坚持原则,严格按政策办事,要明确自已的职责,对工作要认真负责, 一丝不苟。要不断加强学习, 适应现代化改革的需要。要有较高的政策水平
(1)要有服务于人民的意识,树立人事劳资工作的公信度
(2)专业技术素质一定要过硬。“运筹帷幄”是体现掌握劳资政策法规实施的尺度。改进工作方法,提高办事效率。做到科学合理安排工作,及时、准确、圆满地完成每项工作。
4 事业单位人事劳资管理的策略
(1)树立“以人为本”的思想,“尊重知识,尊重人才”以本单位人才的需要,制定稳定人才、留住人才和使用人才的措施,要注意以政策留人、机制留人、事业留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分调动人才的积极性和创造性,为本单位的改革和发展做贡献。具体为:制定人才开发政,以政策留人。建立健全人才开发机制,做到机制留人;政策是一种行政行为,机制则是一种市场规则。应建立健全适应知识经济时代的社会主义市场经济的人才开发机制。建立引进和培训机制,引进和培训本单位所需要的、高素质的、具有创新精神和创新能力的管理人才和技术人才;通过竞争机制,克服能上能下,任人唯亲的传统落后的人才管理模式;通过激励机制让优秀人才脱颖而出。因此建立健全良好的人才开发机制是留住人才,发挥人才作用的关键环节。营造良好的工作平台,做到事业留人,真正的人才往往看重的并不是待遇,而是良好的工作环境,能够真正实现其自身价值。做到以情感人的方式。加大工资奖金力度,做到待遇留人,迄今为止劳动依然是人们基本谋生的分配形式,在市场经济条件下,人才的商品属性日益显现,人才是有价值的,人才的价值就应当通过市场来体现。因此,对于内部分配机制来说,就应体现人才的价值作用。
(2)建章立制,使劳动用工制度改革更规范、更科学。一是通过建立科学的劳动用工制度,使劳动力的流动更趋合理,使富余人员显性化,并根据其专业特长合理流动,劳动力配置更趋合理。真正建立起一种使人奋斗,催人创新的竞争机制,充分调动了职工的主观能动性和创造性,提高了劳动生产率,促进了经济效益的提高。二是通过建立科学的劳动用工制度,使减员增效工作更具规范性。今后还应进一步探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施,注重实施效果,不断总结经验,使减员增效工作规范化、制度化。三是通过建立科学的劳动用工制度,使劳动力结构更具先进性。在经济全球化及科学技术高速发展的大环境中,引进高层次的管理及专业技术人才是一项十分重要的工作。
(3)强化培训,使职工队伍整体素质进一步提高。搞好职工培训教育,提高职工队伍整体素质也是必须做好的一大课题。教育培训必须同单位的发展目标、生产经营特点及管理方法密切结合,明确培训目标,做到因材施教,学以致用。从而培养一支懂改革、懂专业、有才能、掌握现代科学和现代管理理论、方法和手段,勇于改革创新的专业技术队伍和管理队伍,有理论会操作的队伍。
5 指导人事劳资管理的路径
以科学发展观来指导事业单位人事劳资管理的各项环节,对于聘用、退休、社会保障等政策性强的环节,国家应该做出统一的具体规定;可以把设计具体制度的权力交给事业单位,即便是由国家做出一些统一规定,也应该是框架性、指导性的规范。因为,事业单位各行各业的殊异性千差万别,远远超过适用公务员制度的国家机关,尤其是在社会变迁速效大大加快的当今时代,事业单位的情况将会越来越复杂、多变,一种制度适用所有单位的传统管理方式已经失去其原有的效用。
事业单位根据行业性质、本单位的事业及人员特点,充分利用政策内空间进行制度创新,以形成既符合国家的统一制度框架及政策要求,又适合本单位管理需要的属于“自己”的人事制度。
事业单位的人事制度改革,同时也可以参照或借鉴规范、先进的企业人力资源管理模式。其理由是,企业人力资源管理制度比公务员制度相对更富有竞争机制、激励机制和管理活力,值得事业单位借鉴;其根据是,某些类别或行业,如自收自支类或出版等行业的事业单位,具有许多企业及市场运作特征,因而可以作为参照对象。对于不同类别的事业单位可以不同程度地参照或借鉴企业人力资源管理制度,自收自支类或企业特征明显的事业单位可以借鉴得更多一些,甚至可以采用企业的人力资源管理模式,全额拨款或行政特征突出的事业单位则适度借鉴。借鉴或参照的对象应该选择企业界先进的人力资源管理模式,吸取其先进的人力资源管理理念、概念、方法及技术手段,并在人事制度改革与借鉴过程中从人事劳资管理走向人力资源管理。
参考文献
[1] 郭宏升.收入分配问题对构建和谐社会的影响及对策[J]阴山学刊.2006.04.
[3] 朱秀云.当前企业劳资管理工作的主要任务[J]企业人力资源管理·探索与实践, 2002.11.
[4] 曹琦.事业单位劳资管理的几个策略[J]管理咨询,2008.09.