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随着国家监管体系愈加完善,建筑市场愈加规范,安全、质量、环境等管理规范也更加细化深入,想要通过低水平的供应商提供低质廉价的建筑产品来争取市场份额和利润已经逐渐成为不可能.当前,供应商管理工作已经成为项目管理和供应链管理的重要构成部分,企业要在激烈的市场竞争中赢得先机,就必须在供应商管理上下真功夫,加强理论联系实际,通过改革创新不断提高企业的综合能力,积极构建共生、共享、共赢的价值链和生态圈.