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在构建人类命运共同体的大趋势下,我国企业的海外拓展速度加快,面临着文化多样性的挑战,跨文化项目管理成为企业需要正视和解决的问题。特别是团队成员间信任问题,决定着项目成败。文章以赤道几内亚SD项目的跨文化团队管理为例,研究了影响项目团队信任的主要因素。发现团队信任受跨文化能力、项目特征、团队特征三个维度综合影响,而团队成员对文化差异的认知是项目首先需解决的问题。