论文部分内容阅读
摘要：近年来，我国电子信息工程项目在科技快速发展的背景下取得了很大进步，也为我国科技的创新和进步发挥着重要作用。但是，电子信息工程项目在发展过程也存在很高的管理风险，风险管理可以保证电子信息工程项目的有序开展，减少项目开发过程中因项目风险造成的损失。本文研究了电子信息工程项目风险管理中存在的问题以及降低项目风险管理的策略。
关键词：电子信息工程;风险管理;问题;对策
引言：
电子信息技术研发是电子信息工程项目发展的基础，在新技术研发和应用过程中都存在很大的管理风险。电子信息工程中风险管理和技术管理的漏洞会使电子信息工程项目难以实现预期的发展目标，不利于工程项目的建设和发展。所以，对电子信息工程项目的风险管理引起足够重视，不仅可以确保项目的顺利完成，还能够降低项目的管理风险。
1电子信息工程项目风险管理的概念
电子信息工程项目是一项高投入、高风险的科技研发项目。从成功的管理、营销到电子信息工程项目的正常使用，成功的概率在逐渐降低，存在的风险在不断增加，电子信息工程项目成功的不确定性在逐渐增加。风险管理的难度和复杂性以及风险管理团队成员的技术限制是导致电子信息工程项目能否按照预期目标开展的关键因素。同时，项目成功的不确定性总是处于动态变化的过程中，这使得电子信息工程项目不确定性管理的风险因素逐渐增加，从而导致项目研发和项目管理的不利局面和巨大挑战。
2电子信息工程项目风险管理问题
2.1风险的不确定性
目前，电子信息工程项目中存在一个问题，即无法估计和预测项目的进度。基于现有信息无法判断项目风险有多大，潜在的危害性导致管理者无法确定项目风险何时发生，项目风险会给整个电子信息工程项目带来哪些变化。风险的未知发生和项目风险造成的危害的不可预测性使整个项目风险处于未知状态。电子信息工程受到外部环境和人们意识的限制，对其风险很难进行科学预测。例如，电子信息工程项目中有一个重要的项目，即信息的收集和传输，信息通过图像、代码和声波进行传输。在传递过程中，如何保证信息的准确传递和转化存在不确定性。就像声波传播过程中，很有可能由于外界客观条件的影响，信息传播会出现错误或改变。这就是信息传递中的不可预测性，即无法判断信息传递过程中会发生什么，会给整个电子信息工程项目带来什么样的影响。
2.2研发不符合人们需求的产品
正是由于电子信息工程项目风险的不确定性、不利性和不可控性，给电子信息工程项目的研发带来了巨大的挑战。在通常的工程项目研发过程中，都是根据人们的需求进行开发，开发出符合人们需求的电子信息产品。但存在的风险可能导致电子信息工程项目研发过程发生变化，改变电子信息工程项目的研发结构和研发效果，使预期目标与实际开发的电子信息产品大相径庭，甚至完全背离电子信息工程项目的初衷。
3预防对策
3.1 企业要具备风险管理意识
企业在电子信息工程的研发阶段就要做好风险管理意识的准备工作。这些问题和风险能否及时解决，将直接影响电子信息工程项目的发展进度和实际效果。因此，有必要制定相应的对策和解决方案。
3.1.1全局的风险管理意识
为了保证电子信息工程项目的顺利进行，需要相应的技术人员在电子信息工程项目的开发过程中识别项目的风险，以便在项目风险发生或出现之前，准确预测项目将面临的风险，并及时制定相应的解决方案来应对这些风险。同时，要抓住应对这些风险的最佳时机，将项目风险遏制在萌芽状态，而不是在项目风险发展到一定程度后再进行应对。这就要求电子信息工程项目的开发者在项目开发前及时预测项目可能出现的问题和风险，对开发过程中可能出现的问题和不确定的风险进行认真分析和甄别，并在此基础上制定相应的解决方案，从而最大限度地降低电子信息工程项目开发的风险，保证项目的顺利进行。
3.1.2建立企业风险管理的组织
能够预测电子信息工程项目开发过程中将面临的风险，是确保工程项目实现预期目标的基本要素之一。开发者要对电子信息工程项目有全局意识，根据自身特点建立针对性强的风险管理计划，从而解决工程项目中的风险管理问题。当项目面临风险时，需要及时根据管理方案制定应对策略，防止风险扩散。这些都对电子信息工程項目的风险管理提出了更高的要求。因此，企业有必要建立一个高效率、具有专业知识的风险管理组织，及时预测和解决风险，保障电子信息工程项目的正常开展。同时，更加注重人性化的风险管理，根据电子信息工程项目开发的需求和目标，建立专业化的风险管理组织，使企业能够及时、灵活地应对风险，对项目开发进行全过程、科学的管理。
3.1.3注重风险管理中的知识创新和技术创新
电子信息工程项目的发展主要是根据相关的理论知识和相应的技术来建设专业的信息工程。在知识和技术创新的过程中，对风险管理的要求也越来越高。因此，在电子信息工程项目的风险管理方面，需要加强风险管理知识的创新，实施人性化的风险管理措施，使项目的风险管理更好地满足电子信息工程项目的研发和设计要求。
3.2 电子信息工程项目风险管理的处理方式
3.2.1制定处理预案和解决措施， 有效调整项目内容
在电子信息工程项目的开发过程中，理论知识通过虚拟化的方式转化为满足人们需求的软件和工具。其中，存在投入成本高、研发周期长、市场需求变化快等风险。因此，在电子信息工程项目开发之前，有必要加强项目开发方案的风险处理方案的制定。一旦开发过程发生变化，可以采取相应的对策来解决问题，尽可能将项目风险造成的损失降到最低。同时，在不改变电子信息工程项目发展目标的情况下，可以适当重新规划项目的投入成本、使用需求和目标市场，或者适当降低项目开发的复杂度。为了控制项目风险的扩散，降低项目风险对整个项目收益的影响。
3.2.2把项目风险留到后期维护
风险自留也是电子信息项目风险控制的有效方案之一。在电子信息工程项目的开发中，对电子信息项目的风险没有明确的规定，对电子信息项目的风险也没有具体的评价标准。只要电子信息工程项目能够达到预期目标，就可以投入市场正常使用。用户在使用电子信息产品时，会出现一些使用问题。用户在客户端提出问题后，开发者会进行修复，并给出相应的反馈。此外，电子信息产品不同于其他实物商品，用户在使用过程中会反馈一些不可预知的风险。开发者还可以通过网络维护或更高版本提供补丁或修复风险，用户则可以通过在线升级更新电子产品版本来修复剩余风险，从而降低电子信息项目工程开发和后期维护中的产品管理风险。
结语：
在电子信息工程项目的研发和管理中，风险管理是保证电子信息工程项目顺利开展的基础。加强电子信息工程项目的风险管理，将为更多满足用户需求的电子信息产品成功进入市场奠定基础。随着科技的不断发展和电子信息工程项目管理流程的不断完善，电子信息产品的功能将越来越丰富，产品的用户体验将不断提升，从而推动我国信息产业的发展水平和科技水平的不断提高。
参考文献
[1]陈伟.计算机电子信息技术工程管理与探究[J].商品与质量，2017（50）：66.
[2]杨斌.计算机电子信息技术工程管理与应用探讨[J].电子测试，2018（19）：128-129.
[3]王欣.基于信息不对称理论的国家科技计划项目风险管理研究[D].北京：北京交通大学， 2012.
[4]张毅.集成项目建设中风险管理的研究[D].北京：北京邮电大学， 2009.
[5]夏世德.电子信息新产品研发创新项目管理[D].昆明：昆明理工大学， 2007.
[6]崔海波.军用电子信息装备研制项目的风险管理[D].上海：复旦大学， 2009.
关键词：电子信息工程;风险管理;问题;对策
引言：
电子信息技术研发是电子信息工程项目发展的基础，在新技术研发和应用过程中都存在很大的管理风险。电子信息工程中风险管理和技术管理的漏洞会使电子信息工程项目难以实现预期的发展目标，不利于工程项目的建设和发展。所以，对电子信息工程项目的风险管理引起足够重视，不仅可以确保项目的顺利完成，还能够降低项目的管理风险。
1电子信息工程项目风险管理的概念
电子信息工程项目是一项高投入、高风险的科技研发项目。从成功的管理、营销到电子信息工程项目的正常使用，成功的概率在逐渐降低，存在的风险在不断增加，电子信息工程项目成功的不确定性在逐渐增加。风险管理的难度和复杂性以及风险管理团队成员的技术限制是导致电子信息工程项目能否按照预期目标开展的关键因素。同时，项目成功的不确定性总是处于动态变化的过程中，这使得电子信息工程项目不确定性管理的风险因素逐渐增加，从而导致项目研发和项目管理的不利局面和巨大挑战。
2电子信息工程项目风险管理问题
2.1风险的不确定性
目前，电子信息工程项目中存在一个问题，即无法估计和预测项目的进度。基于现有信息无法判断项目风险有多大，潜在的危害性导致管理者无法确定项目风险何时发生，项目风险会给整个电子信息工程项目带来哪些变化。风险的未知发生和项目风险造成的危害的不可预测性使整个项目风险处于未知状态。电子信息工程受到外部环境和人们意识的限制，对其风险很难进行科学预测。例如，电子信息工程项目中有一个重要的项目，即信息的收集和传输，信息通过图像、代码和声波进行传输。在传递过程中，如何保证信息的准确传递和转化存在不确定性。就像声波传播过程中，很有可能由于外界客观条件的影响，信息传播会出现错误或改变。这就是信息传递中的不可预测性，即无法判断信息传递过程中会发生什么，会给整个电子信息工程项目带来什么样的影响。
2.2研发不符合人们需求的产品
正是由于电子信息工程项目风险的不确定性、不利性和不可控性，给电子信息工程项目的研发带来了巨大的挑战。在通常的工程项目研发过程中，都是根据人们的需求进行开发，开发出符合人们需求的电子信息产品。但存在的风险可能导致电子信息工程项目研发过程发生变化，改变电子信息工程项目的研发结构和研发效果，使预期目标与实际开发的电子信息产品大相径庭，甚至完全背离电子信息工程项目的初衷。
3预防对策
3.1 企业要具备风险管理意识
企业在电子信息工程的研发阶段就要做好风险管理意识的准备工作。这些问题和风险能否及时解决，将直接影响电子信息工程项目的发展进度和实际效果。因此，有必要制定相应的对策和解决方案。
3.1.1全局的风险管理意识
为了保证电子信息工程项目的顺利进行，需要相应的技术人员在电子信息工程项目的开发过程中识别项目的风险，以便在项目风险发生或出现之前，准确预测项目将面临的风险，并及时制定相应的解决方案来应对这些风险。同时，要抓住应对这些风险的最佳时机，将项目风险遏制在萌芽状态，而不是在项目风险发展到一定程度后再进行应对。这就要求电子信息工程项目的开发者在项目开发前及时预测项目可能出现的问题和风险，对开发过程中可能出现的问题和不确定的风险进行认真分析和甄别，并在此基础上制定相应的解决方案，从而最大限度地降低电子信息工程项目开发的风险，保证项目的顺利进行。
3.1.2建立企业风险管理的组织
能够预测电子信息工程项目开发过程中将面临的风险，是确保工程项目实现预期目标的基本要素之一。开发者要对电子信息工程项目有全局意识，根据自身特点建立针对性强的风险管理计划，从而解决工程项目中的风险管理问题。当项目面临风险时，需要及时根据管理方案制定应对策略，防止风险扩散。这些都对电子信息工程項目的风险管理提出了更高的要求。因此，企业有必要建立一个高效率、具有专业知识的风险管理组织，及时预测和解决风险，保障电子信息工程项目的正常开展。同时，更加注重人性化的风险管理，根据电子信息工程项目开发的需求和目标，建立专业化的风险管理组织，使企业能够及时、灵活地应对风险，对项目开发进行全过程、科学的管理。
3.1.3注重风险管理中的知识创新和技术创新
电子信息工程项目的发展主要是根据相关的理论知识和相应的技术来建设专业的信息工程。在知识和技术创新的过程中，对风险管理的要求也越来越高。因此，在电子信息工程项目的风险管理方面，需要加强风险管理知识的创新，实施人性化的风险管理措施，使项目的风险管理更好地满足电子信息工程项目的研发和设计要求。
3.2 电子信息工程项目风险管理的处理方式
3.2.1制定处理预案和解决措施， 有效调整项目内容
在电子信息工程项目的开发过程中，理论知识通过虚拟化的方式转化为满足人们需求的软件和工具。其中，存在投入成本高、研发周期长、市场需求变化快等风险。因此，在电子信息工程项目开发之前，有必要加强项目开发方案的风险处理方案的制定。一旦开发过程发生变化，可以采取相应的对策来解决问题，尽可能将项目风险造成的损失降到最低。同时，在不改变电子信息工程项目发展目标的情况下，可以适当重新规划项目的投入成本、使用需求和目标市场，或者适当降低项目开发的复杂度。为了控制项目风险的扩散，降低项目风险对整个项目收益的影响。
3.2.2把项目风险留到后期维护
风险自留也是电子信息项目风险控制的有效方案之一。在电子信息工程项目的开发中，对电子信息项目的风险没有明确的规定，对电子信息项目的风险也没有具体的评价标准。只要电子信息工程项目能够达到预期目标，就可以投入市场正常使用。用户在使用电子信息产品时，会出现一些使用问题。用户在客户端提出问题后，开发者会进行修复，并给出相应的反馈。此外，电子信息产品不同于其他实物商品，用户在使用过程中会反馈一些不可预知的风险。开发者还可以通过网络维护或更高版本提供补丁或修复风险，用户则可以通过在线升级更新电子产品版本来修复剩余风险，从而降低电子信息项目工程开发和后期维护中的产品管理风险。
结语：
在电子信息工程项目的研发和管理中，风险管理是保证电子信息工程项目顺利开展的基础。加强电子信息工程项目的风险管理，将为更多满足用户需求的电子信息产品成功进入市场奠定基础。随着科技的不断发展和电子信息工程项目管理流程的不断完善，电子信息产品的功能将越来越丰富，产品的用户体验将不断提升，从而推动我国信息产业的发展水平和科技水平的不断提高。
参考文献
[1]陈伟.计算机电子信息技术工程管理与探究[J].商品与质量，2017（50）：66.
[2]杨斌.计算机电子信息技术工程管理与应用探讨[J].电子测试，2018（19）：128-129.
[3]王欣.基于信息不对称理论的国家科技计划项目风险管理研究[D].北京：北京交通大学， 2012.
[4]张毅.集成项目建设中风险管理的研究[D].北京：北京邮电大学， 2009.
[5]夏世德.电子信息新产品研发创新项目管理[D].昆明：昆明理工大学， 2007.
[6]崔海波.军用电子信息装备研制项目的风险管理[D].上海：复旦大学， 2009.