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摘 要：在经济社会不断发展的时期，文化建设对于人们来说越来越重要，文化强国就是现阶段我国文化建设的目标，在经济建设的同时更要把文化软实力作为国家综合国力的重要的一部分，这日益成为一个国家发展的趋势与需要，可见文化建设对于国家的发展与壮大是多么的重要。同样，在企业的发展中文化也是至关重要的，是一个企业凝聚力量、传播正能量的灵魂与依据，是企业树立自身的影响力以及自身良好形象的必要部分。同时企业在文化建设的过程中可以更加准确的抓住企业建设的关键点，有利于企业更长远的立足未来，本文就针对企业文化建设的方面来进行简单的分析与探讨。
关键词：企业管理 文化建设
文化在我国的国家发展与进步建设中有着至关重要的作用，是国家精神建设的重要体现。在新时期，国家积极进行文化体制的创新与改革，不断增强凝聚力与创新力，这更是对国家的社会效益和经济效益的不断完善和助推。企业的文化建设时一个企业的精神所在与灵魂的建设，如果企业没有文化的支撑就会成为软体皮皮虾，失去存在的价值更没有发展的方向性。在进行很好的文化建设与发展后，企业才能在激烈的竞争中保持自己的风格与信念，才能长远发展，在对企业进行管理的过程中，要树立起管理的文化典范，自觉树立文化的影响力。
一、企业文化建设的概念
企业文化在企业的运作与发展的不竭动力与创新推动力，这是在企业不断的发展过程中逐渐形成的，是企业的所有员工必须遵守的企业规则和共同的信念，是支撑企业内部员工奋勇向前和坚定信念的共同认知。这体现出一个企业内部管理的运作机制与管理核心，体现了企业的良好风气以及共同的社会价值观，同时还主要体现在企业的经营理念以及经营方式等，这些都潜移默化的受到企业文化的影响。企业文化建设不受地理位置、人员成分以及环境等其他方面的影响，是在对企业的管理与实践中自然而然形成的，但是需要企业从开始就要树立正确的价值观与信念体系，才能确保企业建立积极向上的文化。在企业的管理中需要文化建设来不断推动企业向前稳步发展，对企业的一系列的生产经营活动进行一系列的指挥、协调和控制，这在企业文化的建设中是很重要的一部分。
二、文化建设对企业管理的重要意义
文化的建设在企业的管理方面有着至关重要的作用，不但是企业管理的强心剂更是企业发展的新引擎。文化体制的建设和完善对于企业各方面的管理和有效的运作都有很重要的作用，是企业强化经济制度等各方面建设的必须条件，文化建设对企业的管理的重要意义主要有以下的几个方面：
1.企业文化是企业整体形象的重要体现。企业文化是企业在长久的管理、运作过程中逐渐形成的一种精神面貌以及企业风气，代表着企业的实践理念以及对事物的认知能力，这是一个企业发展与进步的精髓与灵魂，任何企业的发展都需要企业文化的支撑。如果一个企业有很好的企业文化，那么就必定会被媒体等报道，就会成为人们津津乐道的事情，同时也会成为其他企业争相学习的楷模与榜样。因此，在不断被传播的过程中，该企业的优秀文化就会被不断传播、放大，不知不觉，企业的影响力和知名度就被不断放大，就会有越来越多的人了解熟知该企业。这在无形中扩大了企业的知名度，同时被越来越广泛的传播发扬。另外，好的企业文化可以被不断的传播，更加促进企业之间的文化交流与发扬光大，外界对企业的反馈信息也在一定程度上促进企业的不断完善改进，这就形成了一种良性的循环。企业整体形象的建立对于企业更长远的发展有重要的作用，企业的形象代表了企业的发展理念以及信誉的好坏，关系到企业将来的发展道路以及发展久远，所以是企业赖以生存的关键点。只有树立良好的企业文化，在生产实践的过程中不断完善企业内部的精神面貌与工作状态，才能不断为企业建立良好的文化，在树立企业很好的整体形象的同时自然提高企业的可信度与知名度，同时就会赢得很好的声誉，这有利于企业发展道路的拓宽与延长，在以后的发展道路上必定越走越远。
2.完善和创新企业管理的理念与模式。随着我国经济实力的不断提高和各方面实力的增强，企业的数量如雨后春笋般不断涌现出来。在如此众多的企业中，要想成为最具影响力、发展最长远的企业就需要建立积极向上、独具创意的企业文化理念，从根源促进企业的长远发展。企業文化的建设多与企业的管理有着最基础和最重要的作用，在众多的企业竞争中，企业要想长远立足就必须注重自身企业文化的建设，明确时代发展的主流方向。在众多的企业竞争中不断取人之长，想其他企业学习借鉴有用的管理经验，同时还应该全面了解中西文化差异下企业文化发展的国际化，并且要将有用的文化建设的理念运用到对企业的经营和管理中，不断对自身管理理念进行创新，强化对企业自身形象和竞争力的树立，针对企业内部的真实问题，对症下药，结合自身经营管理理念，加强对员工的教育与培训，促使他们形成良好企业文化的践行者，达到企业员工与企业本身形成协调统一的良性发展关系，共同促进企业管理的进步与完善，带动更加长远有序顺利的发展。
3.文化建设对经济建设和制度完善的引导、保障作用。文化建设对企业的良好有序的运行有至关重要的作用，是企业内部健康有序运作的精神动力以及灵魂支撑，有利于企业树立良好的整体形象，为企业赢得良好的形象跟具有长远影响力的声誉度跟知名度。企业的文化建设不仅让企业有很好的管理层次，更在其他的领域，比如经济发展，制度的完善等方面都有很大的影响力。企业在树立自身良好新形象的同时，扩大了其自身的声誉跟知名度，这对企业的发展有很重要的作用，这就为企业带来很多的发展机遇，其他企业更愿意跟信誉度各方面发展都很好的企业合作交流，自然就促进了企业在经济方面的较快发展，以此，形成了良性循环过程。在对企业进行文化发展时，企业的管理会更加秩序化、制度化，形成一股健康积极向上的良好企业风气和正确的价值观，这在不知不觉中促进了员工自觉遵守规章制度的自觉性，自觉达成共识，以企业的进步与发展作为工作的目标与动力，不断激励自己，为了企业的发展与完善。这就促使企业管理上建立了无形胜有形的制度化管理机制，促进企业形成有序的制度化管理模式和创新的管理机制。同时企业员工自身的良好素质也能够得到很好的发展，更加为企业的发展与进步带来有利条件。企业文化建设的重要性不言而喻，不仅能为企业带来良好的声誉和知名度，为企业树立很好的整体形象，更能够促进企业的经济和制度的各方面的完善和发展，起到了一举多得的良好效应，促进企业形成较强的企业竞争力，有利于企业的稳步向前发展。 三、加强企业文化建设的措施
1.企业管理者要以身作则，致力于文化建设的长远性。企业的管理者是企业发展进步的领军人物，企业带头、引导的作用，企业的健康有序的发展，全靠企业管理者的带头与示范作用。因此，在企业文化建设的过程中，企业管理者要以身作则，严格要求自己，从自己做起，为企业的长远发展而努力，为每一位员工树立良好的榜样与示范作用，积极创新企业文化建设的新理念、新思路，严格要求自身的品的素质的建立，才能在每一位员工面前说话，才能有发言的权利，才能带动大家一起为了企业的建设与管理贡献自己的力量，发挥出自己领导人、管理者的带头与引导作用。在树立自身良好形象与素质观念的同时，企业的管理者还要不断学习先进文化理念，紧跟时代的潮流，多学习和借鉴外国文化和其他先进企业的文化建设理念和管理模式、运作认知等各方面。将先进的文化管理理念与管理模式与自身企业的运作模式相结合，取人之长，补己之短，促进企业的管理模式不断创新完善。这是企业的管理者在企业的健康有序的运行道路上的作用，需要明确自身的责任与榜样示范作用，真正成为企业发展道路上的领头军，以促进企业管理的完善与发展，更重要的时促进企业整体效益的提高与长远有序的发展做出自己的努力。
2.员工要加强自身素质的完善与加强。企业的管理体系的形成，在良好文化建设的过程中，需要企业领导人的带头、示范作用，同时还需要每一个员工的自身的努力，不断加强自身素质的完善，从自己的每一件小事做起，严格要求自己。在工作的过程中，企业的员工要以企业的发展理念与文化的建设作为自己工作的信念与理念的来源，让其成为自己人生认知的一部分，真正将其化为自身的办事规则与制度，自身素质的提升才能带动整体素质品质的提升，这样才能让企业更好更快的完善自身发展理念，增强文化建设的步伐，从而，促进企业的不断发展与进步。
3.完善企业的内部文化建设机制。企业有序的运行需要建立有序的规章制度，形成管理的体制机制。企业在文化建设的过程中要有自身的经营理念与管理制度同时更要注重精神层面文化的健康发展，在发展的过程中有序的形成文化发展的新机制，促进企业形成一种积极向上的文化新风尚，与正确的文化价值观。在管理的过程中更要注重对员工的文化方面的培训与教育，不断促进文化制度的建设，同时还要加强对文化的宣传等各方面的工作，自觉形成良好的文化建设新体制。
四、目前企业在文化建设上存在的问题
1.企业管理者没有认识到企业文化的发展重要性。在众多的发展企业中，尤其是一些比较老的企业，很多都没有意识到企业文化的重要性，有的甚至不知道企业文化的存在，更不知道要如何发展企业的文化，企业的管理者更没有积极的关注企业的文化发展的重要性。这些现象就导致了，文化精神的确实以及健康价值观的形成，企业在发展的过程中极容易走偏，没有拧成一股绳，形成一股力，从而造成企业综合竞争力的下降。有些企业的管理者甚至认为装点好门面等就能够树立起很好的企业形象，但是殊不知这是在自欺欺人，这只是一种虚有其表的行为，对文化精髓没有把握好，这回妨碍企业文化建设的进程与步伐。
2.企业的文化建设缺乏创新力与先进性。很多企业自身有了文化建设的观念，但是在企業发展的长远过程中一直用老套的文化建设理念和模式，没有结合时代发展的特性与时代发展的潮流趋势，更没有结合新时期下人们思想意识的发展与进步。这就导致了企业发展的滞后性，没有结合当前的发展形势，更没有从当今许多的优秀企业中学习先进的文化建设的经验与方法。更不会在现有的文化建设理念的基础上学会适当加入新的管理理念的建设模式，一味的守旧只会让企业的发展渐行渐远。
五、结语
文化建设时我国两个一百年目标实现的过程中必须要着重实现的精神建设与文化软实力，这有利于提高我国的文化竞争力，同时能够提高我国的综合国力以及其他各方面的建设，对国家的良好形象以及各国的有好关系等都有积极的影响。同样，在企业的管理中也需要不断加强文化建设的力度，才能整体带动国家的文化建设的完成。在企业的管理过程中要不断强化文化建设的重要性，在发展经济的同时更要促进精神的发展，在发展文化建设的同时就是就企业精神的建设，这是企业发展的精神支撑与灵魂所在，所以每一个企业都要重视文化建设的重要性，积极采取有效措施促进企业的文化建设，从而为企业的管理带来有利的条件，并且能够整体带动企业的健康有序的发展。
参考文献：
[1]娄萌；管理者的终极智慧：企业文化建设与管理；2015-05.
[2]詹慧元；文化命门：企业文化建设的误区与对策；2011-01.
[3]马牧童、许四德；理念的实践：回归企业文化建设的原点；2015-06.
[4]薛盛伟、齐艳红；《中国榜样：永远的雷锋》大型丛书：雷锋精神与企业文化建设；2013-03.
关键词：企业管理 文化建设
文化在我国的国家发展与进步建设中有着至关重要的作用，是国家精神建设的重要体现。在新时期，国家积极进行文化体制的创新与改革，不断增强凝聚力与创新力，这更是对国家的社会效益和经济效益的不断完善和助推。企业的文化建设时一个企业的精神所在与灵魂的建设，如果企业没有文化的支撑就会成为软体皮皮虾，失去存在的价值更没有发展的方向性。在进行很好的文化建设与发展后，企业才能在激烈的竞争中保持自己的风格与信念，才能长远发展，在对企业进行管理的过程中，要树立起管理的文化典范，自觉树立文化的影响力。
一、企业文化建设的概念
企业文化在企业的运作与发展的不竭动力与创新推动力，这是在企业不断的发展过程中逐渐形成的，是企业的所有员工必须遵守的企业规则和共同的信念，是支撑企业内部员工奋勇向前和坚定信念的共同认知。这体现出一个企业内部管理的运作机制与管理核心，体现了企业的良好风气以及共同的社会价值观，同时还主要体现在企业的经营理念以及经营方式等，这些都潜移默化的受到企业文化的影响。企业文化建设不受地理位置、人员成分以及环境等其他方面的影响，是在对企业的管理与实践中自然而然形成的，但是需要企业从开始就要树立正确的价值观与信念体系，才能确保企业建立积极向上的文化。在企业的管理中需要文化建设来不断推动企业向前稳步发展，对企业的一系列的生产经营活动进行一系列的指挥、协调和控制，这在企业文化的建设中是很重要的一部分。
二、文化建设对企业管理的重要意义
文化的建设在企业的管理方面有着至关重要的作用，不但是企业管理的强心剂更是企业发展的新引擎。文化体制的建设和完善对于企业各方面的管理和有效的运作都有很重要的作用，是企业强化经济制度等各方面建设的必须条件，文化建设对企业的管理的重要意义主要有以下的几个方面：
1.企业文化是企业整体形象的重要体现。企业文化是企业在长久的管理、运作过程中逐渐形成的一种精神面貌以及企业风气，代表着企业的实践理念以及对事物的认知能力，这是一个企业发展与进步的精髓与灵魂，任何企业的发展都需要企业文化的支撑。如果一个企业有很好的企业文化，那么就必定会被媒体等报道，就会成为人们津津乐道的事情，同时也会成为其他企业争相学习的楷模与榜样。因此，在不断被传播的过程中，该企业的优秀文化就会被不断传播、放大，不知不觉，企业的影响力和知名度就被不断放大，就会有越来越多的人了解熟知该企业。这在无形中扩大了企业的知名度，同时被越来越广泛的传播发扬。另外，好的企业文化可以被不断的传播，更加促进企业之间的文化交流与发扬光大，外界对企业的反馈信息也在一定程度上促进企业的不断完善改进，这就形成了一种良性的循环。企业整体形象的建立对于企业更长远的发展有重要的作用，企业的形象代表了企业的发展理念以及信誉的好坏，关系到企业将来的发展道路以及发展久远，所以是企业赖以生存的关键点。只有树立良好的企业文化，在生产实践的过程中不断完善企业内部的精神面貌与工作状态，才能不断为企业建立良好的文化，在树立企业很好的整体形象的同时自然提高企业的可信度与知名度，同时就会赢得很好的声誉，这有利于企业发展道路的拓宽与延长，在以后的发展道路上必定越走越远。
2.完善和创新企业管理的理念与模式。随着我国经济实力的不断提高和各方面实力的增强，企业的数量如雨后春笋般不断涌现出来。在如此众多的企业中，要想成为最具影响力、发展最长远的企业就需要建立积极向上、独具创意的企业文化理念，从根源促进企业的长远发展。企業文化的建设多与企业的管理有着最基础和最重要的作用，在众多的企业竞争中，企业要想长远立足就必须注重自身企业文化的建设，明确时代发展的主流方向。在众多的企业竞争中不断取人之长，想其他企业学习借鉴有用的管理经验，同时还应该全面了解中西文化差异下企业文化发展的国际化，并且要将有用的文化建设的理念运用到对企业的经营和管理中，不断对自身管理理念进行创新，强化对企业自身形象和竞争力的树立，针对企业内部的真实问题，对症下药，结合自身经营管理理念，加强对员工的教育与培训，促使他们形成良好企业文化的践行者，达到企业员工与企业本身形成协调统一的良性发展关系，共同促进企业管理的进步与完善，带动更加长远有序顺利的发展。
3.文化建设对经济建设和制度完善的引导、保障作用。文化建设对企业的良好有序的运行有至关重要的作用，是企业内部健康有序运作的精神动力以及灵魂支撑，有利于企业树立良好的整体形象，为企业赢得良好的形象跟具有长远影响力的声誉度跟知名度。企业的文化建设不仅让企业有很好的管理层次，更在其他的领域，比如经济发展，制度的完善等方面都有很大的影响力。企业在树立自身良好新形象的同时，扩大了其自身的声誉跟知名度，这对企业的发展有很重要的作用，这就为企业带来很多的发展机遇，其他企业更愿意跟信誉度各方面发展都很好的企业合作交流，自然就促进了企业在经济方面的较快发展，以此，形成了良性循环过程。在对企业进行文化发展时，企业的管理会更加秩序化、制度化，形成一股健康积极向上的良好企业风气和正确的价值观，这在不知不觉中促进了员工自觉遵守规章制度的自觉性，自觉达成共识，以企业的进步与发展作为工作的目标与动力，不断激励自己，为了企业的发展与完善。这就促使企业管理上建立了无形胜有形的制度化管理机制，促进企业形成有序的制度化管理模式和创新的管理机制。同时企业员工自身的良好素质也能够得到很好的发展，更加为企业的发展与进步带来有利条件。企业文化建设的重要性不言而喻，不仅能为企业带来良好的声誉和知名度，为企业树立很好的整体形象，更能够促进企业的经济和制度的各方面的完善和发展，起到了一举多得的良好效应，促进企业形成较强的企业竞争力，有利于企业的稳步向前发展。 三、加强企业文化建设的措施
1.企业管理者要以身作则，致力于文化建设的长远性。企业的管理者是企业发展进步的领军人物，企业带头、引导的作用，企业的健康有序的发展，全靠企业管理者的带头与示范作用。因此，在企业文化建设的过程中，企业管理者要以身作则，严格要求自己，从自己做起，为企业的长远发展而努力，为每一位员工树立良好的榜样与示范作用，积极创新企业文化建设的新理念、新思路，严格要求自身的品的素质的建立，才能在每一位员工面前说话，才能有发言的权利，才能带动大家一起为了企业的建设与管理贡献自己的力量，发挥出自己领导人、管理者的带头与引导作用。在树立自身良好形象与素质观念的同时，企业的管理者还要不断学习先进文化理念，紧跟时代的潮流，多学习和借鉴外国文化和其他先进企业的文化建设理念和管理模式、运作认知等各方面。将先进的文化管理理念与管理模式与自身企业的运作模式相结合，取人之长，补己之短，促进企业的管理模式不断创新完善。这是企业的管理者在企业的健康有序的运行道路上的作用，需要明确自身的责任与榜样示范作用，真正成为企业发展道路上的领头军，以促进企业管理的完善与发展，更重要的时促进企业整体效益的提高与长远有序的发展做出自己的努力。
2.员工要加强自身素质的完善与加强。企业的管理体系的形成，在良好文化建设的过程中，需要企业领导人的带头、示范作用，同时还需要每一个员工的自身的努力，不断加强自身素质的完善，从自己的每一件小事做起，严格要求自己。在工作的过程中，企业的员工要以企业的发展理念与文化的建设作为自己工作的信念与理念的来源，让其成为自己人生认知的一部分，真正将其化为自身的办事规则与制度，自身素质的提升才能带动整体素质品质的提升，这样才能让企业更好更快的完善自身发展理念，增强文化建设的步伐，从而，促进企业的不断发展与进步。
3.完善企业的内部文化建设机制。企业有序的运行需要建立有序的规章制度，形成管理的体制机制。企业在文化建设的过程中要有自身的经营理念与管理制度同时更要注重精神层面文化的健康发展，在发展的过程中有序的形成文化发展的新机制，促进企业形成一种积极向上的文化新风尚，与正确的文化价值观。在管理的过程中更要注重对员工的文化方面的培训与教育，不断促进文化制度的建设，同时还要加强对文化的宣传等各方面的工作，自觉形成良好的文化建设新体制。
四、目前企业在文化建设上存在的问题
1.企业管理者没有认识到企业文化的发展重要性。在众多的发展企业中，尤其是一些比较老的企业，很多都没有意识到企业文化的重要性，有的甚至不知道企业文化的存在，更不知道要如何发展企业的文化，企业的管理者更没有积极的关注企业的文化发展的重要性。这些现象就导致了，文化精神的确实以及健康价值观的形成，企业在发展的过程中极容易走偏，没有拧成一股绳，形成一股力，从而造成企业综合竞争力的下降。有些企业的管理者甚至认为装点好门面等就能够树立起很好的企业形象，但是殊不知这是在自欺欺人，这只是一种虚有其表的行为，对文化精髓没有把握好，这回妨碍企业文化建设的进程与步伐。
2.企业的文化建设缺乏创新力与先进性。很多企业自身有了文化建设的观念，但是在企業发展的长远过程中一直用老套的文化建设理念和模式，没有结合时代发展的特性与时代发展的潮流趋势，更没有结合新时期下人们思想意识的发展与进步。这就导致了企业发展的滞后性，没有结合当前的发展形势，更没有从当今许多的优秀企业中学习先进的文化建设的经验与方法。更不会在现有的文化建设理念的基础上学会适当加入新的管理理念的建设模式，一味的守旧只会让企业的发展渐行渐远。
五、结语
文化建设时我国两个一百年目标实现的过程中必须要着重实现的精神建设与文化软实力，这有利于提高我国的文化竞争力，同时能够提高我国的综合国力以及其他各方面的建设，对国家的良好形象以及各国的有好关系等都有积极的影响。同样，在企业的管理中也需要不断加强文化建设的力度，才能整体带动国家的文化建设的完成。在企业的管理过程中要不断强化文化建设的重要性，在发展经济的同时更要促进精神的发展，在发展文化建设的同时就是就企业精神的建设，这是企业发展的精神支撑与灵魂所在，所以每一个企业都要重视文化建设的重要性，积极采取有效措施促进企业的文化建设，从而为企业的管理带来有利的条件，并且能够整体带动企业的健康有序的发展。
参考文献：
[1]娄萌；管理者的终极智慧：企业文化建设与管理；2015-05.
[2]詹慧元；文化命门：企业文化建设的误区与对策；2011-01.
[3]马牧童、许四德；理念的实践：回归企业文化建设的原点；2015-06.
[4]薛盛伟、齐艳红；《中国榜样：永远的雷锋》大型丛书：雷锋精神与企业文化建设；2013-03.