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建筑经济管理对于建筑企业的经济效益提升具有十分重要的意义。想要获得最佳的管理效果，首先要切实提高对经济管理的重视程度，在经济管理工作的开展中，管理人员要做到与时俱进的工作原则，不断适应我国经济环境和社会环境的变化，充分发挥自身的主观能动性，不断完善经济管理工作，加强施工建设的成本控制，从而使建筑企业可以实现经济效益的最大化。
建筑工程 经济管理 问题 对策
建筑经济管理中存在的问题分析
（1）建筑施工单位的经济管理体系还不健全
建筑企业在注重工程建设的同时，也不能忽略企业内部相关的经济管理制度与管理体系的建设。不过大部分企业往往将工作重心放在工程项目的建设阶段，对于建设工程的预算和结算以及建设成本的控制工作还不够重视。一些企业没有建立完善的经济管理体系，这也是企业内部在资金方面出现问题的重要原因，对于企业的发展造成不良的影响。此外，由于我国企业的经济管理方式与国外发达国家存在一定的差距，主要体现在专业经济管理团队和技术方面的不足。这些因素都严重制约了企业的发展，所以这些都是企业在完善自身经济管理体系工作中亟待解决的问题。
（2）建筑经济管理理念滞后
建筑经济管理并未被传统建筑行业普遍认可，作为一种针对经济成本的新型管理理念，目前存在广泛的理念滞后性问题。一些传统大中型建筑企业的管理层在企业日常运营中缺乏积极的学习观念，进而导致管理理念的固化与落后，因而限制了公司的长远发展。在工程实施中出现问题后再考察建设方案漏洞成为常态，这种被动的应对方式体现了落后管理理念对工程建设的消极影响。部分工程设计者片面追求显性成本而忽视工程建设的动态特性导致隐性成本过大对于整体经济成本的浪费，在加大工程经济成本的同时也影响了工程建设的质量。由此可见，树立先进的建筑经济管理理念具有重要的现实意义。
（3）相关资金调控管理者能力不足
在一些企业中，领导部门对于资金的管理工作没有充分认识，加上一些资金管理人员管理水平的不足，不能根据建筑企业的实际情况制定出完善的资金管理计划，企业资金不能进行合理运转，导致建筑企业很难有效的对资金进行合理的管控。具体到工程项目的建设过程中，也会导致资金浪费或不足的情况出现。对于资金控制问题如果不能妥善解决，进而会影响到建设工程项目的施工情况，并直接影响到企业的发展。
（4）建筑经济管理队伍建设有待加强
虽然建筑经济管理的理念在我国出现时间不长，但是因其科学有效的管理效果，使得建筑经济的管理理念在行业内迅速推广使用。与此同时，建筑经济管理工作中缺少专业团队和管理人才的问题也突显出来。首先，是经济管理人员的业务能力问题，当前的经济管理团队往往都是原来的预算和财务人员组成，这些工作人员在建设成本管理方面的专业知识比较欠缺，所以不能做到对建筑经济管理工作的充分认识。企业对于经济管理人员的职业技能培训工作也不到位，所以使得整体的经济管理达不到预期效果。
完善建筑经济管理的措施
（1）更新建筑经济管理理念
深入落实建筑经济管理理念的具体措施可通过员工培训，以及新媒体平台推广等一系列针对性宣传工作展开。具体如企业可通过本公司内部社交平台与官方网站进行相关动态新闻推送，其中以微博、微信为代表的新型网络平台具有强大的普及力与渗透力，可以实现有效宣传建筑经济理念的目的。另外，在加强建筑经济管理理念宣传的同时，企业还可积极组织建筑经济管理知识竞赛或参观代表性单位等针对性实践活动，员工在参加业余实践活动的同时可深入学习建筑经济管理相关知识并逐渐更新理念。
（2）完善建筑经济管理体系
完善企业建筑经济管理体系的建设，要求我们一方面要强调对建筑成本管理组织的重视，建立专门的建筑成本管理部门，明确各管理者的管理职责，对经济管理工作进行合理明确分工，坚持“谁管理谁负责”的原则，在管理层签定责任书，执行优质优价、返工重罚的措施，既做到责任落实到个人，同时也能保证质量安全。另一方面完善成本核算监督体系，明确建筑经济成本的监督主体，学习引进先进的监督方法，实施有效的监督管理。
（3）加强建筑经济管理队伍的建设
在建筑经济管理过程中，人是工作的主体，所以优秀的管理人才对于管理工作的意义巨大，建筑企业想要提升经济管理水平，就要注重管理队伍的建设，企业可以积极引进先进的经济管理团队和高端管理人才，并积极完善管理体系，运用新技术新方法进行建筑经济管理工作。在企业员工方面，经济管理人员要不断对自身职业技能进行提升，与时俱进地了解当前的市场经济形势、建筑材料价格波动、政府出台的相关政策、银行贷款利率等多方面内容，并结合企业自身情况，对经济管理工作进行完善，从而使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
（4）加强施工期间的资金管理
在合同签订之前，要对承包单位的相关资质进行严格的审核，确保其有能力完成工程项目的建设。除此之外，施工过程中使用的施工材料、机械设备以及施工劳务费用也在施工成本中占据主要位置，因此在材料设备的选用方面要进行严格管控，确保供应厂家的生产资质，对现场施工人员进行安全生产培训，使工程项目安全顺利地保质保量如期完成，从而提高资金的使用效率，降低工程成本。
随着城市化进程的加快，建筑行业因巨大的民生需求而成为最热门行业之一。建筑经济管理是对应于产业规模与产业质量的高要求而发展的，其旨在保障建筑工程的顺利完成。文章从建筑经济管理现状出发浅析存在的主要问题，并针对相关不足提出切实可行的应对策略，以在当前建筑行业的激烈市场竞争下保障企业经济效益与运营安全。
[1]朱悦林.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].时代金融，2016，36：215+221.
[2]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅與房地产，2016，33：116.
[3]李晓娟.建筑工程经济管理影响因素分析[J].四川水泥，2016，09：139.
[4]张正琨.建筑工程领域关于经济管理策略的解析[J].中国建材科技，2016，05：119-120.
建筑工程 经济管理 问题 对策
建筑经济管理中存在的问题分析
（1）建筑施工单位的经济管理体系还不健全
建筑企业在注重工程建设的同时，也不能忽略企业内部相关的经济管理制度与管理体系的建设。不过大部分企业往往将工作重心放在工程项目的建设阶段，对于建设工程的预算和结算以及建设成本的控制工作还不够重视。一些企业没有建立完善的经济管理体系，这也是企业内部在资金方面出现问题的重要原因，对于企业的发展造成不良的影响。此外，由于我国企业的经济管理方式与国外发达国家存在一定的差距，主要体现在专业经济管理团队和技术方面的不足。这些因素都严重制约了企业的发展，所以这些都是企业在完善自身经济管理体系工作中亟待解决的问题。
（2）建筑经济管理理念滞后
建筑经济管理并未被传统建筑行业普遍认可，作为一种针对经济成本的新型管理理念，目前存在广泛的理念滞后性问题。一些传统大中型建筑企业的管理层在企业日常运营中缺乏积极的学习观念，进而导致管理理念的固化与落后，因而限制了公司的长远发展。在工程实施中出现问题后再考察建设方案漏洞成为常态，这种被动的应对方式体现了落后管理理念对工程建设的消极影响。部分工程设计者片面追求显性成本而忽视工程建设的动态特性导致隐性成本过大对于整体经济成本的浪费，在加大工程经济成本的同时也影响了工程建设的质量。由此可见，树立先进的建筑经济管理理念具有重要的现实意义。
（3）相关资金调控管理者能力不足
在一些企业中，领导部门对于资金的管理工作没有充分认识，加上一些资金管理人员管理水平的不足，不能根据建筑企业的实际情况制定出完善的资金管理计划，企业资金不能进行合理运转，导致建筑企业很难有效的对资金进行合理的管控。具体到工程项目的建设过程中，也会导致资金浪费或不足的情况出现。对于资金控制问题如果不能妥善解决，进而会影响到建设工程项目的施工情况，并直接影响到企业的发展。
（4）建筑经济管理队伍建设有待加强
虽然建筑经济管理的理念在我国出现时间不长，但是因其科学有效的管理效果，使得建筑经济的管理理念在行业内迅速推广使用。与此同时，建筑经济管理工作中缺少专业团队和管理人才的问题也突显出来。首先，是经济管理人员的业务能力问题，当前的经济管理团队往往都是原来的预算和财务人员组成，这些工作人员在建设成本管理方面的专业知识比较欠缺，所以不能做到对建筑经济管理工作的充分认识。企业对于经济管理人员的职业技能培训工作也不到位，所以使得整体的经济管理达不到预期效果。
完善建筑经济管理的措施
（1）更新建筑经济管理理念
深入落实建筑经济管理理念的具体措施可通过员工培训，以及新媒体平台推广等一系列针对性宣传工作展开。具体如企业可通过本公司内部社交平台与官方网站进行相关动态新闻推送，其中以微博、微信为代表的新型网络平台具有强大的普及力与渗透力，可以实现有效宣传建筑经济理念的目的。另外，在加强建筑经济管理理念宣传的同时，企业还可积极组织建筑经济管理知识竞赛或参观代表性单位等针对性实践活动，员工在参加业余实践活动的同时可深入学习建筑经济管理相关知识并逐渐更新理念。
（2）完善建筑经济管理体系
完善企业建筑经济管理体系的建设，要求我们一方面要强调对建筑成本管理组织的重视，建立专门的建筑成本管理部门，明确各管理者的管理职责，对经济管理工作进行合理明确分工，坚持“谁管理谁负责”的原则，在管理层签定责任书，执行优质优价、返工重罚的措施，既做到责任落实到个人，同时也能保证质量安全。另一方面完善成本核算监督体系，明确建筑经济成本的监督主体，学习引进先进的监督方法，实施有效的监督管理。
（3）加强建筑经济管理队伍的建设
在建筑经济管理过程中，人是工作的主体，所以优秀的管理人才对于管理工作的意义巨大，建筑企业想要提升经济管理水平，就要注重管理队伍的建设，企业可以积极引进先进的经济管理团队和高端管理人才，并积极完善管理体系，运用新技术新方法进行建筑经济管理工作。在企业员工方面，经济管理人员要不断对自身职业技能进行提升，与时俱进地了解当前的市场经济形势、建筑材料价格波动、政府出台的相关政策、银行贷款利率等多方面内容，并结合企业自身情况，对经济管理工作进行完善，从而使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
（4）加强施工期间的资金管理
在合同签订之前，要对承包单位的相关资质进行严格的审核，确保其有能力完成工程项目的建设。除此之外，施工过程中使用的施工材料、机械设备以及施工劳务费用也在施工成本中占据主要位置，因此在材料设备的选用方面要进行严格管控，确保供应厂家的生产资质，对现场施工人员进行安全生产培训，使工程项目安全顺利地保质保量如期完成，从而提高资金的使用效率，降低工程成本。
随着城市化进程的加快，建筑行业因巨大的民生需求而成为最热门行业之一。建筑经济管理是对应于产业规模与产业质量的高要求而发展的，其旨在保障建筑工程的顺利完成。文章从建筑经济管理现状出发浅析存在的主要问题，并针对相关不足提出切实可行的应对策略，以在当前建筑行业的激烈市场竞争下保障企业经济效益与运营安全。
[1]朱悦林.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].时代金融，2016，36：215+221.
[2]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅與房地产，2016，33：116.
[3]李晓娟.建筑工程经济管理影响因素分析[J].四川水泥，2016，09：139.
[4]张正琨.建筑工程领域关于经济管理策略的解析[J].中国建材科技，2016，05：119-120.